Trois mythes sur vos forces

Quelles sont vos forces: en quoi êtes-vous spécial?

Quand on parle des mythes sur vos forces, de quoi s’agit’il réellement? L’un des changements les plus spectaculaires dans le développement du leadership au cours de la dernière décennie a été le passage de la correction des faiblesses à l’identification et à l’expansion des forces. Alors que ce mouvement continue de s’implanter, trois mythes sur vos forces ont émergé, qui méritent d’être dissipés.

Trois mythes sur vos forces

Mythe #1 : Se concentrer sur les points forts est la dernière mode du développement personnel.

S’il est vrai que d’éminents praticiens du développement du leadership n’ont adopté que récemment l’accent mis sur les forces en tant que pratique acceptée, l’idée est loin d’être nouvelle. Dès 1967, dans son livre classique, The Effective Executive, le gourou de la gestion Peter Drucker écrivait :

 L’exécutif efficace rend les forces productives. Pour obtenir des résultats, il faut utiliser toutes les forces disponibles – les forces des associés, la force du supérieur et ses propres forces. Ces atouts sont les véritables opportunités. Rendre la force productive est le but unique de l’organisation. Elle ne peut pas surmonter les faiblesses dont chacun de nous est doté, mais elle peut les rendre non pertinentes.

Drucker parlait déja ainsi il y a 50 ans. En tant que père d’une grande partie de la théorie et de la pratique de la gestion moderne, il décrivait simplement les meilleures pratiques de gestion par rapport à celles qui, selon lui, n’avaient aucun sens. De plus, la science des forces est une branche de la psychologie positive basée sur la recherche.

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Mythe #2 : Une force poussée trop loin devient une faiblesse.

Il ne fait aucun doute qu’il y a des choses bénéfiques qu’une personne peut faire qui, si elles sont prises à l’excès, peuvent devenir de graves problèmes. Comme beaucoup l’ont souligné, les gens peuvent mourir à cause de doses massives d’eau, ce qui est absolument essentiel en quantités raisonnables. Mais les forces du leadership ne fonctionnent pas de la même manière. Lorsque les gens pensent à exagérer une force, ils pensent vraiment à exagérer certains comportements associés. La distinction devient plus facile à voir si vous vous posez une question comme : « Un dirigeant peut-il être excessivement honnête ? Ceux qui pensent ainsi pourraient craindre que trop d’honnêteté conduise quelqu’un à être trop direct ou grossier. C’est peut-être le cas, mais ce n’est pas inévitable, et c’est la grossièreté et la brutalité qui seraient alors le problème, pas l’honnêteté en soi.

Ou demandez-vous : « Pouvez-vous imaginer un cadre trop stratégique dans sa réflexion ? Peut-être pourriez-vous supposer qu’être extrêmement stratégique pourrait amener un dirigeant à ne pas se concentrer sur les problèmes tactiques quotidiens. Et encore une fois, cela pourrait arriver, mais il est faux d’affirmer que la pensée stratégique amène les gens à cesser de penser tactiquement. Ce sont des comportements différents, et il est tout aussi possible qu’une forte concentration stratégique sur l’avenir puisse aider les dirigeants à reconnaître et à changer rapidement de tactique au jour le jour, car ils peuvent comprendre l’impact à long terme des problèmes d’aujourd’hui.

À l’aide d’une rétroaction à 360 degrés, les cabinets d’études mesurent généralement la force de 16 compétences qui décrivent le plus systématiquement les leaders hautement efficaces. Ce sont les traits – tels que la recherche de résultats, l’inspiration, la réflexion stratégique et l’honnêteté – qui sont le plus fortement corrélés avec des résultats organisationnels positifs, tels qu’une productivité plus élevée, une plus grande satisfaction des clients, un meilleur engagement des employés, une meilleure rétention et une meilleure rentabilité.

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Mythe #3 : Les forces et les faiblesses vont de pair.

Dans une publication récente de deux cabinets de conseil prestigieux, des cadres supérieurs des ressources humaines ont discuté des avantages de se concentrer sur les forces plutôt que sur les faiblesses. L’un des participants a déclaré: « La clé est d’inhiber les dérailleurs…. Lorsque vous trouvez une personne avec des forces imposantes sur une ou deux dimensions sur trois, il y a souvent une faiblesse fatale sur une autre. »

Est-ce vrai? Les forces sont-elles inévitablement liées aux faiblesses, comme les proverbiaux deux faces d’une même médaille ?

Le regretté Steve Jobs était un exemple classique de quelqu’un qui possédait des forces imposantes et des défauts fatals. Cependant, si les forces doivent être développées, les faiblesses doivent être affrontées grâce à des pratiques délibérées d’amélioration de soi.

Nous pensons que le développement basé sur les forces est définitivement là pour rester. Son acceptation sera renforcée à mesure que certains de ces mythes persistants seront dissipés.

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