Dans 5 niveaux de leadership, Maxwell décrit les différentes étapes du leadership, du moins évolué au plus évolué. Tout au long des chapitres, il décrit le leadership comme un parcours qui a un sommet : le leadership de niveau 5.

Les leaders de niveau 5 passent leur vie à maîtriser divers styles de leadership, qualités de leadership et compétences en leadership. Ce faisant, ils créent des entreprises très prospères et rentables où les membres de l’équipe ont l’impression que leur travail est engageant, épanouissant et percutant. Les organisations avec des leaders de niveau 5 ont également des cultures d’équipe florissantes. Ce type de cadre crée les conditions d’un environnement de travail sûr et de confiance où d’autres leaders se développent. En multipliant les leaders à tous les niveaux de l’organisation, ceux qui atteignent le niveau 5 produisent un cycle infini de leaders forts qui contribuent à leur héritage.

Quels sont les 5 niveaux de leadership?

Les 5 niveaux de leadership de John Maxwell sont la Position, la Permission, la Production, le Développement des Personnes, et le Sommet. Chaque niveau correspond à une action particulière qui se traduit par des suiveurs. L’auteur à succès a développé ces différentes étapes du leadership en utilisant les connaissances et les informations qu’il a rassemblées au cours de 40 ans en tant que leader à succès. Obtenez un bref aperçu des 5 niveaux de leadership ci-dessous.

Niveau 1: le Poste

Un leader accorde à une personne en particulier le droit de diriger. En conséquence, les gens les suivent parce qu’ils sont dirigés vers eux et non parce qu’ils sont influents.

Niveau 2: l’Autorisation

Le leader se concentre sur l’établissement et le développement de relations avec ses employés. En conséquence, les membres de leur équipe leur donnent la permission gratuite de diriger.

Niveau 3: la Production

Lorsqu’un leader atteint le niveau trois, il se concentre sur l’augmentation des résultats. À leur tour, les gens les suivent parce qu’ils ont confiance que la personne sait ce qu’ils font et les conduira dans la bonne direction.

Niveau 4: le Développement des personnes

Ceux qui atteignent le niveau quatre sont des leaders serviteurs qui enseignent, encadrent et multiplient les autres leaders. Ils obtiennent et conservent des followers parce que les gens savent qu’ils influencent positivement la vie de tous ceux qui les entourent.

Niveau 5: le Sommet

Les leaders de niveau cinq – le type de leader le plus rare – sont bien connus pour leurs réalisations, la façon dont ils ont enrichi la vie des autres et conduit leurs organisations à changer le monde pour le mieux. Ces leaders ont des adeptes en raison de qui ils sont, de ce qu’ils ont fait et de ce qu’ils représentent pour les gens.

Pourquoi devenir un leader de niveau 5 est important?

Selon les propres mots de Maxwell, « Un leader est celui qui connaît le chemin, suit le chemin et montre le chemin. » Pourtant, ceux qui ne développent pas leurs capacités de leadership ne sont pas entièrement équipés pour guider leurs équipes ou leurs entreprises dans la bonne direction. C’est comme essayer de mener un groupe de personnes sur le mont Everest parce que vous êtes doué pour la randonnée. Les gens qui ne comptent que sur leurs talents naturels n’ont tout simplement pas les fournitures ou les outils dont ils ont besoin pour atteindre le sommet de la montagne. Cependant, ceux qui augmentent leur état d’esprit de croissance le font. Ils comprennent qu’ils ne savent pas tout, mais veulent apprendre autant qu’ils le peuvent. Cette soif insatiable de croissance et de développement les prépare au succès en tant que leader.

Une personne ne peut pas non plus conseiller les employés sur la façon d’être des leaders s’ils ne travaillent pas eux-mêmes à travers les 5 niveaux de leadership. C’est parce qu’ils ne comprennent pas pleinement les compétences et les qualités dont les dirigeants ont besoin. Cette connaissance n’apparaît pas soudainement – les gens doivent la rechercher et se consacrer à son apprentissage et à sa mise en œuvre. Lorsque ceux qui occupent une position de leadership montrent qu’ils développent activement leurs capacités de leadership, c’est un signe qu’ils se positionnent pour devenir des leaders de niveau 5.

Naviguer dans chacun des 5 niveaux de John Maxwell

Ceux qui occupent des postes de direction doivent identifier à quel niveau de leadership ils se trouvent actuellement. Cela les aide à comprendre comment maîtriser leur stade actuel, ce qui leur permet de commencer à pratiquer les compétences nécessaires pour le niveau suivant. Découvrez comment surmonter les obstacles au niveau du leadership, découvrez les caractéristiques des 5 niveaux de leadership et obtenez des conseils pour vous rapprocher du sommet.

1. Leader de niveau un : la personne désignée pour diriger
   Le niveau un est celui où les gens font preuve de leadership. Habituellement, une personne reçoit une promotion basée sur la performance qui l’intègre à la direction de l’équipe. Pourtant, sans le développement de ses compétences en leadership, une personne n’est un leader que de nom. Comme l’écrit Maxwell, « Lorsque les gens suivent un leader parce qu’ils le doivent, ils ne feront que ce qu’ils doivent. . . Ils donnent une conformité réticente, pas un engagement. Ils peuvent donner leurs mains, mais certainement pas leur tête ou leur cœur. »

Les personnes qui restent au niveau un s’appuient sur leur titre pour que les gens les suivent. De ce fait, ils n’ont pas l’influence nécessaire pour motiver, inspirer et diriger leur équipe. Cependant, cela ne signifie pas que les leaders de niveau 1 ne peuvent pas devenir de grands leaders. Au fur et à mesure qu’ils commenceront à entretenir des relations solides et de confiance avec les employés, ils deviendront rapidement des leaders de niveau deux.

Pour devenir un leader de niveau deux :
Concentrez-vous sur le développement de l’intelligence émotionnelle.
Apprenez à pratiquer le leadership situationnel® et adaptez-vous aux besoins de chaque employé.
Organisez des réunions individuelles hebdomadaires avec les membres de l’équipe.
Communiquez régulièrement la reconnaissance et l’appréciation des employés.
Entraînez-vous à être un coach qui donne des commentaires constructifs. De plus, demandez également des commentaires sur votre style de leadership.

2. Leader de niveau deux : le leader avec l’approbation des employés
   Contrairement aux leaders de niveau 1, les leaders de niveau 2 ont l’adhésion des employés. C’est parce qu’ils ont travaillé pour développer des relations solides avec ceux dont ils sont responsables tout au long de leur carrière. Maxwell explique: «Lorsque vous aimez les gens et les traitez comme des individus qui ont de la valeur, vous commencez à développer une influence sur eux. Vous développez la confiance. Les dirigeants qui font cela sont acceptés par leurs subalternes directs. Ils les respectent et, par conséquent, leur donnent la permission gratuite de les guider.

Le passage du niveau 1 au niveau 2 est une étape importante car cela démontre qu’une personne a le dynamisme et la capacité de devenir un leader de niveau 5. Pourtant, il ne suffit pas de rester un leader de niveau deux apprécié. Des résultats et des résultats positifs sont également nécessaires, ce qui fait qu’une personne passe à un leader de niveau trois.

Pour passer au troisième niveau de leadership :
Concentrez-vous sur la création et la communication d’une vision et d’une mission claires.
Discutez des indicateurs de performance clés (KPI) avec les employés afin qu’ils se sentent inclus dans l’élaboration de leurs objectifs.
Fixez des délais réalistes et suivez les progrès sur les objectifs individuels et collectifs avec des applications de gestion de projet.
Pratiquez de solides compétences en gestion du temps et concentrez-vous sur le travail que vous seul pouvez faire. Déléguez toutes les tâches, devoirs et responsabilités que d’autres personnes sont mieux à même de gérer.
Établir des journées de planification et des journées stratégiques. Cela donne aux dirigeants le temps de résoudre les problèmes organisationnels et de définir la direction dans laquelle l’entreprise et ses employés vont évoluer.

3. Leader de niveau trois : le générateur de résultats
   Maxwell écrit : « Il existe deux types de personnes dans le monde des affaires : celles qui produisent des résultats et celles qui vous donnent des raisons pour lesquelles elles ne l’ont pas fait. Les leaders de niveau trois produisent des résultats. Ils sont fortement concentrés sur la cartographie et l’obtention de résultats positifs en utilisant leur titre de leadership accepté. Pour ce faire, ils étudient et mettent en pratique les caractéristiques des styles de leadership transformationnel, charismatique et démocratique. En conséquence, ces leaders inspirent, encouragent et motivent les gens à poursuivre et à atteindre des objectifs ambitieux. En plus de cela, les leaders de niveau trois sont d’excellents communicateurs. Ils partagent une vision claire avec leurs employés, définissent des plans d’action, reconnaissent la grandeur des autres et font en sorte que les membres de l’équipe se sentent valorisés et entendus. Pourtant, à ce stade, ils ne se concentrent pas sur le développement d’autres leaders, ce qui les mènera à la prochaine phase de leadership.

Pour commencer à développer des compétences en leadership de niveau quatre :
Étudiez le leadership des serviteurs et commencez à l’intégrer à votre style de leadership.
Développez un programme de mentorat gratuit où les employés apprennent à diriger avant d’être placés dans des rôles de leadership.
Investissez dans la vie des membres de l’équipe. Décrivez les plans de promotion, discutez des rêves et des objectifs des employés, aidez-les à atteindre ces objectifs et agissez en tant que système de soutien.
Faire de l’incitation à la croissance et au développement de carrière des autres un objectif personnel.
Pratiquez la délégation. Attribuez du « travail chargé » et des tâches de gestion aux futurs leaders afin que vous puissiez passer plus de temps à être un coach, à développer les gens et à multiplier les leaders.

4. Leader de niveau 4 : le créateur de leaders
   Dans 5 niveaux de leadership, Maxwell déclare : « Les leaders sont mesurés par le calibre des leaders qu’ils développent, et non par le calibre de leur propre leadership. » Pourtant, tout le monde n’est pas destiné à devenir un leader. C’est pourquoi les dirigeants de niveau 4 tiennent compte des qualités et des valeurs qu’ils recherchent chez les employés avant de commencer le processus d’embauche. Avant d’embaucher quelqu’un, ils se demandent : « Est-ce que je veux consacrer du temps, de l’énergie et de l’argent à faire de cette personne un leader ? » » et « Ce candidat montre-t-il un talent naturel pour diriger les autres ? Si la réponse est «non», ils évitent de faire des embauches qui ont un impact négatif sur l’entreprise et les membres de l’équipe existante.

Après avoir prolongé une offre d’emploi, ils commencent une formation en leadership dès que la personne commence à travailler. Par exemple, cela pourrait ressembler à une réunion avec les employés une fois par semaine pour discuter de différentes compétences en leadership, en leur donnant un défi qui renforce les qualités de leadership ou en leur déléguant plus de responsabilités à mesure qu’ils se familiarisent avec leur rôle. Rester cohérent avec ce type de travail prend beaucoup de temps et peut souvent sembler gênant pour les entrepreneurs et les cadres occupés. Pour cette raison, la plupart des gens se trompent et s’occupent d’autres affaires urgentes de l’entreprise. Ce faisant, ils n’atteignent jamais leur plein potentiel en tant que leader de niveau 5.

Comment travailler pour devenir un leader de niveau 5 :
Faire du développement des autres leaders une action quotidienne. Pour ce faire, utilisez des compétences en gestion du temps pour planifier des blocs de temps pour les membres de l’équipe de mentorat.
Comprenez l’engagement que vous prenez. Répondez à la question : « Qu’est-ce que cela signifie d’être un leader ? Devenir un leader de niveau 5 est un long processus qui ne se fait pas du jour au lendemain. Il faut des décennies de formation des autres pour développer un héritage en tant que grand leader.
Développez une raison qui alimente votre poursuite du leadership de niveau 5. Par exemple, qu’est-ce qui vous pousse à multiplier les leaders ? Quel effet cela a-t-il sur votre entreprise, votre vie, la vie de vos clients et le monde ? Pourquoi le développement d’autres leaders est-il important ?
Gardez une trace des changements que vous voyez chez les employés. La conduite d’évaluations régulières montre la différence que fait le développement régulier du leadership. Cela encourage les dirigeants à aller de l’avant lorsqu’il s’agit d’investir dans les autres.

5. Leader de niveau 5 : le leader avec un héritage durable
   Les leaders de niveau 5 sont rares. En vérité, une personne doit consacrer sa vie à grandir, à servir les autres et à guider une nouvelle génération de leaders afin d’atteindre ce que Maxwell appelle le Pinnacle. Il écrit dans les 5 lois du leadership : « Ce que vous faites quotidiennement, au fil du temps, devient votre héritage. Les dirigeants doivent être intentionnels pour atteindre ce sommet qui prend des années à grimper. Bien que ce soit un voyage ardu, chaque seconde en vaut la peine. Une fois qu’une personne atteint enfin le sommet du leadership, elle est capable de voir ce qu’il y a de l’autre côté de la montagne. De cette position élevée, un leader est capable de voir son héritage – l’impact positif visible qu’il a eu sur le monde grâce à son leadership.

Il y a plusieurs signes qu’une personne a atteint le Sommet. Par exemple, les entreprises avec ce type de PDG et de fondateur sont très productives, rentables et se classent au sommet de leur industrie. En plus de cela, le leader est bien connu, admiré et respecté à l’intérieur et à l’extérieur de son marché. Ils ont également la réputation d’être une force directrice, un leader serviteur et un mentor pour beaucoup. À ce stade de leur carrière, leur mission est maintenant de répandre une quantité infinie d’influence positive et de développer autant de leaders forts que possible. Cette prochaine génération poursuivra sa mission, en veillant à ce que son héritage perdure longtemps après son départ.

Comment maintenir le statut d’un leader de niveau 5?

Considérez l’atteinte du leadership de niveau 5 non pas comme une réussite, mais comme un style de vie et un mode de vie.
Gardez votre vision et votre concentration tournées vers l’avant. Cela signifie ne pas être à l’aise avec vos réalisations passées – ne cessez pas de vous efforcer d’innover, de vous améliorer et d’exceller.
Élargissez votre audience. Enseigner aux autres comment diriger n’est pas spécifique à l’industrie. Commencez à parler lors d’événements et de conférences. D’autres options incluent le démarrage d’une chaîne YouTube, la publication de contenu éducatif sur les réseaux sociaux, l’écriture d’un livre ou l’interview pour diverses séries de podcasts.
Guidez vos leaders sur la façon de former et de développer d’autres leaders également.
Passez les 5 niveaux d’évaluation du leadership
Après avoir lu cet article, les dirigeants peuvent déterminer à quel niveau de leadership ils se trouvent actuellement. À partir de là, ils peuvent définir un plan étape par étape pour devenir un leader de niveau 5. Cependant, il convient de noter qu’atteindre une certaine étape ne signifie pas qu’elle a été conquise. Comme l’explique Maxwell, « A n’importe quel niveau, un leader ne reste pas automatiquement à ce niveau. Vous devez gagner votre niveau de leadership avec chaque personne, et ce niveau peut monter ou descendre à tout moment. Cela signifie qu’une personne n’a jamais « fini » avec l’un des niveaux de leadership. De plus, cela pourrait surprendre les dirigeants chevronnés de voir les différentes qualités de leadership et les traits de leadership qui doivent être revisités. Pour plus d’informations à ce sujet, prenez les 5 niveaux d’évaluation du leadership de John Maxwell, qu’il fournit dans le livre.

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Références
John Maxwell
Les 5 niveaux du leadership