Le cadre de réflexion CARL

Les grands leaders ont trois choses. lumière intérieure, vision intérieure et force intérieure. – Amit Ray

Quand il est question de leadership, l’on a l’habitude de penser que c’est envers une équipe ou une communauté. Oui la performance que nous pouvons mesurer, les compétences que nous pouvons évaluer, le comportement que nous pouvons apprécier, tout cela est visible. La face caché de l’iceberg est invible, à l’intérieur: les pensées, les émotions, les attitudes.  Le vrai leadership commence à l’intérieur de nous.

Je considère que le leadership intérieur s’apparente à la définition de qui nous sommes, à l’éclairage d’une vision digne de nos vies, et dans le fait de vivre une vie consciente, créative et généreuse, en cohérence avec nos valeurs profondes.

Il s’agit aussi de la façon dont nous nous dirigeons dans nos mondes intérieurs – nos pensées, nos émotions, notre physiologie, notre énergie et notre volonté, au service de nos valeurs fondamentales, de ce qui est important pour nous dans la vie, d’une vision, et par amour pour nous-même et pour les autres.

La vérité est que presque toutes les erreurs commises par un athlète en compétition sont des erreurs mentales ! Cela est aussi vrai pour les les leaders et dans la vie. Ces aspects mentaux comprennent à la fois des aspects cognitifs et émotionnels. Le quadrant de Wilbert ci-dessous explique bien que l’intangible explique le tangible. Le leadership intérieur explique le style de leadership que le monde voit.

 

Le quadrant de Ken Wilbert

 

L’entraînement mental contribue au développement global de la réussite de plusieurs manières interdépendantes, notamment :

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• Aide à la confiance, qui est directement corrélée à la réussite

• Aide à la concentration, ce qui aide les personnes à éliminer les distractions extérieures et à ne penser qu’aux signaux  pertinents

• Aide à l’acquisition de compétences en utilisant des compétences cognitives

• Aide à la motivation

• Aide à la résilience afin que lorsque la personne fait des erreurs (ce qu’elle fera), elle rebondisse rapidement

• Aide à la communication interpersonnelle afin que la personne puisse travailler de manière positive et facilitatrice en équipe

Il n’en demeure pas moins que le savoir-faire humain en terme de leadership d’équipes est essentiel à une mobilité externe positive, et son absence continuera de créer les problèmes qui menacent les systèmes mêmes d’excellence en matière de performance et, en fin de compte, la durabilité économique. Ce qui manque, c’est une reconnaissance des priorités. L’être humain ne peut pas être satisfait par le seul succès extérieur, ni échouer par les inévitables hauts et bas des résultats extérieurs.

Le jeu intérieur peut être gagné indépendamment du jeu extérieur. Ce n’est pas seulement un moyen; les humains ont toujours aspiré à ce qui est réel et à ce qui est immuable dans leur quête pour satisfaire leur besoin inhérent de bonheur, de paix, d’épanouissement, quels que soient les noms donnés à la victoire du jeu intérieur.

Nous voulons être en paix, nous voulons être satisfaits, quels que soient les changements de nos circonstances extérieures. En fin de compte, nous voulons gagner le jeu intérieur et apprendre à la fois des succès et des échecs, inévitables à l’extérieur, hors de notre contrôle.

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Ressources: Ken Wilbert.

 

Sources:
  • Raskin, R.; Terry, H. (1988). « A principal-components analysis of the Narcissistic Personality Inventory and further evidence of its construct validity ». Journal of Personality and Social Psychology, Vol 54(5), 890-902.
  • Harvard Business Review
  • openpsychometrics.org
  • sciencedirect.com
  • journals.sagepub.com
  • news.gallup.com
  • drtomas.com
  • https://www.debchat.com/index.html#home

 

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