Comment créer du sens face à l’incertitude

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Comment créer du sens face aux crises et à l’incertitude?

Aujourd’hui, nous vivons dans un environnement très dynamique, rapide et stressant qui exige une flexibilité et une fluidité rapides dans nos perceptions et nos comportements.

Les crises actuelles exigent un nouveau type de leadership

Les organisations doivent apprendre, interagir, croître et réagir beaucoup plus rapidement que les années précédentes. Les modèles historiques de leadership descendant doivent céder la place à un modèle de leadership distributif qui imprègne tous les employés de base d’une organisation. Chaque personne devient alors un leader doté de capacités personnelles uniques, de forces et d’une capacité individuelle à apporter le changement.

L’incertitude crée du stress

Les périodes d’incertitude peuvent causer un stress énorme. Soudain, les comportements qui fonctionnaient auparavant ne donnent plus les résultats escomptés et peuvent nous amener à réagir à notre environnement avec de la rigidité, des comportements répétitifs et le désir de fuir la situation plutôt que de la gérer. Le défi pour chacun de nous est d’accroître notre conscience de soi afin de pouvoir surmonter nos réactions habituelles et adopter des comportements qui incarnent l’efficacité du leadership.

Fondateur de L’institut du leadership des valeurs, j’ai créé un modèle de leadership appelé VISION.

Le modèle VISION

Le cadre du modèle VISION s’appuie sur six capacités de leadership clés : valeurs, identité, forces, intention, objectif et narratif. À ces capacités s’ajoute la notion de « signature » de créativité : votre propre façon unique de provoquer les opportunités. Les dirigeants d’entreprise ont besoin de toutes ces capacités pour réussir et les utilisent de manière continue.

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Face à l’incertitude, ce modèle aide les individus à répondre à :

1) Que dois-je faire maintenant ?
2) Quelle est la voie à suivre à une époque d’incertitude ?
3) Quelles sont les capacités qui m’aideront à dépasser ma rigidité et ma répétition et à évoluer vers un lieu d’innovation et de possibilités ?
4) Comment puis-je établir des relations efficaces avec mes parties prenantes et les autres ?
5) Comment puis-je agir avec succès dans un environnement de changement plutôt que d’en être handicapé ?

Dans un contexte de crise, que signifie créer du sens?

 

Créer du sens, c’est veiller à la vitalité de la dynamique de groupe  par la maintenance des valeurs individuelles et les liens interdépendants entre elles.

Le Dr Arthur a dit :  » Ce qui différencie les grands leaders des bons leaders, c’est la capacité de comprendre les nouvelles règles du jeu tel qu’il est joué. »

La création de sens implique d’adopter les changements au fur et à mesure qu’ils se produisent. Cela implique d’avoir l’ensemble des informations nécessaires, d’élargir au-delà des limites de l’organisation et de travailler avec d’autres pour un partage de la compréhension des conditions du marché.

La vision

« Un leader efficace crée une vision convaincante ».
Avoir une vision en période d’incertitude est une compétence de base essentielle pour les leaders.

En effet, les dirigeants doivent régulièrement démontrer :

 leurs valeurs;
 l’urgence ;
 l’espoir;
 la communauté; et
 la confiance.

Les leaders doivent être très articulés afin d’illustrer une image claire de ce que l’avenir  réserve. ils doivent s’assurer que leurs visions sont fondées sur les valeurs qu’ils défendent ainsi que les valeurs de l’organisation dans son ensemble.
Les problèmes et les réussites doivent toujours être abordés avec une mentalité de « nous » afin de faciliter le sentiment de travail d’équipe et de cohésion.

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Steve Jobs

Steve Jobs était un excellent exemple de visionnaire d’entreprise. L’ancien PDG d’Apple conceptualisait la manière dont les gens utiliseraient les produits de l’entreprise.
Il a étudié la façon dont les gens travaillent, comment ils pensent et comment ils apprennent, et il a cherché à intégrer ces actions dans une vision plus large de développement et utilisation de produits chez Apple.

Martin Luther King, Jr.

Un autre exemple de leadership visionnaire peut être vu chez Martin Luther King, Jr., qui a vanté sa vision en insufflant un sentiment d’urgence à sa mission. Il a utilisé les mots « c’est le moment… ». pour amener les gens à reconnaître qu’une action était nécessaire à ce moment précis. Créer un sentiment d’urgence donne aux gens le dynamisme et la détermination à aller de l’avant et à agir.

Quel message retenir?

Alors que nous recherchons l’ordre dans nos affaires et dans notre vie personnelle, nous sommes constamment confrontés à l’incertitude.  Par conséquent, la création de sens est une compétence sans fin qui est fréquemment mise à profit lorsque nous recherchons, agissons, déduisons et prenons des décisions.

C’est sur ce mot que je vous dis à très bientôt. N’oubliez pas. Soyez juste VOUS, et continuez à avancer.

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