Alors, pourquoi le but est-il si important dans le leadership ?
Le leadership traditionnel a tendance à se concentrer sur « ce » que font les dirigeants et « comment » ils le font. Cette approche aide les dirigeants à prendre des décisions difficiles, à stimuler les performances et à fidéliser. Cependant, avec cette approche, le leadership est traité comme une compétence avec des compétences que les gens devraient reproduire.
Le leadership axé sur les objectifs, quant à lui, est davantage axé sur le « pourquoi » et le raisonnement derrière les actions d’un leader. Plutôt que de regarder ce que font les leaders, il est plus important de prêter attention à l’objectif qui les sous-tend.
Chaque leader motivé par un objectif a un « pourquoi » unique qui lui est exclusif et spécifique. Il est souvent lié à leurs valeurs et expériences personnelles, à leurs aspirations les plus profondes et indique ce qu’ils représentent. Lorsqu’il est correctement exploité, il devient une source très puissante de motivation pour leur travail.
Par conséquent, être un leader motivé par un objectif ne consiste pas en une formation professionnelle ou en un développement des compétences. Il s’agit plutôt d’un processus de développement personnel et de découverte qui rendra votre leadership plus authentique, significatif et percutant.
Les qualités du meneur: le leadership motivé
Votre objectif personnel est souvent développé à travers un dialogue intérieur continu, votre interaction avec les autres et les valeurs avec lesquelles vous avez été élevé. En tant que leader motivé par un objectif, vous êtes déterminé à vous assurer que votre objectif se reflète dans vos actions quotidiennes et à inspirer les autres à faire de même.
Si vous cherchez à découvrir votre propre objectif, vous devez vous poser les bonnes questions. Pourquoi voulez-vous diriger ? Pourquoi votre objectif est-il important ? Pourquoi voulez-vous influencer les autres à rejoindre votre cause ?
Voici les caractéristiques d’un objectif de leadership :
1- Il est lié à qui vous êtes et à qui vous voulez être.
2- Il capture le cadeau unique que vous apportez au monde (aucune autre personne ne peut le faire comme vous le faites).
3- Il est lié à vos valeurs et motivations personnelles.
4- Il n’est pas choisi ou inventé, mais rencontré ou trouvé à l’intérieur (la plupart du temps à travers de nombreux essais et erreurs).
5- Lorsque vous faites des choses liées à votre objectif, vous vous sentez très concentré et plein d’énergie.
6- Il est lié à différentes parties de votre vie.
Les 10 principales qualités du meneur
1- Il apporte son moi authentique dans tout ce qu’il fait
Parfois, il est facile pour les dirigeants de ressentir la pression d’agir un peu différemment dans un cadre de travail pour projeter l’autorité ou le pouvoir. Cependant, les dirigeants qui s’engagent dans leurs objectifs sont généralement plus authentiques dans la façon dont ils dirigent et interagissent avec les autres. Avec cette approche, ils peuvent établir la confiance, une culture d’ouverture, apporter de nouvelles opportunités, perspectives et aider à nourrir un objectif commun au sein de leur équipe.
2- Il défi le statu quo
Les leaders motivés par un objectif sont généralement des pionniers qui n’ont pas peur de briser le moule. Ils ne l’accepteront pas quand les gens diront « c’est comme ça ». Lorsqu’ils sont alimentés par leur objectif créatif et ambitieux, ils feront tout ce qu’il faut pour apporter des changements, peu importe la difficulté des obstacles auxquels ils sont confrontés.
3- Il n’a pas peur de montrer sa vulnérabilité
Les leaders déterminés n’ont pas peur de montrer leur côté vulnérable. En partageant leurs valeurs personnelles, leurs difficultés et leurs perspectives, ils pourront établir un lien plus fort avec les gens. Et ils savent que la seule façon d’inspirer les gens à rejoindre leur cause est de s’ouvrir et d’être vulnérable.
4- Il est un humble auditeur
Afin de développer la confiance, d’établir une connexion plus profonde et d’aligner leur équipe vers un objectif commun, les leaders motivés par un objectif donnent la priorité à l’écoute et invitent les commentaires réguliers de leurs parties prenantes.
Il ne s’agit pas simplement d’établir une politique de la porte ouverte. Ils appliqueront activement des entretiens individuels réguliers et quotidiens et coacheront leur équipe en conséquence en fonction de leurs besoins. Ils écoutent attentivement pour comprendre ce qui motive leur équipe afin de mieux les soutenir et d’améliorer leur façon de diriger.
5- C’est un champion acharné de sa cause
Les dirigeants axés sur les objectifs comprennent que la seule façon de créer le plus de valeur est de réduire la bureaucratie. Ils n’hésitent pas à faire connaître leurs opinions ou à défendre les membres de leur équipe.
Ils feront tout leur possible pour établir des relations précieuses avec les décideurs. Grâce à cette relation, ils peuvent avoir le pouvoir d’apporter des améliorations aux programmes, politiques et infrastructures pertinents qui les rapprocheront de leur objectif.
6- Il veut rendre le travail agréable
Un thème commun parmi les leaders motivés par un objectif est qu’ils veulent sans relâche rendre le travail moins laborieux et plus contributif pour eux-mêmes et leur équipe. Ils le font en adoptant une approche basée sur les forces.
Ainsi, au lieu de simplement assigner des tâches aux personnes, ils adapteront le travail et les rôles en fonction des forces de chaque individu. En maximisant leurs talents et en rendant le travail plus efficace, les leaders axés sur les objectifs veillent à ce que chacun aime ce qu’il fait.
7- Il est concentré sur ce qui compte le plus
Les personnes ayant une profonde responsabilité de servir leur peuple s’appuieront sur leur objectif (ainsi que sur leur empathie) pour alimenter leur travail. Lorsqu’ils sont confrontés à des défis quotidiens, ils sont capables de se concentrer sur ce qui compte le plus : comment cela affectera leurs employés et comment cela les rapprochera de la réalisation de leur objectif.
8- Il bâtit des communautés, pas seulement des entreprises
Les leaders déterminés sont souvent attirés par la connexion avec les gens et la construction d’une communauté. Tout en voulant toujours que leur entreprise soit rentable, leur principal moteur est souvent plus basé sur l’empathie et lié à leur objectif personnel.
9- Il voit chaque jour comme une occasion de faire le bien
Vous devez avoir connu des jours où votre travail est devenu transactionnel et vous êtes devenu démotivé, ou des jours où vous faites face à une crise et vous avez l’impression que tout s’effondre. Les leaders déterminés vivent également tout cela – la différence réside dans la façon dont ils choisissent d’y répondre.
Lorsque les choses refusent de suivre leur cours, ils comprennent qu’il y a toujours une opportunité ou un moment d’apprentissage qu’ils peuvent en tirer. Ils se concentrent sur la création de valeur lorsqu’ils s’engagent, répondent et soutiennent les autres tout au long de l’expérience.
Plus important encore, ils comprennent que l’objectif ne sera jamais atteint simplement en y réfléchissant, mais plutôt en l’incarnant dans tout ce que vous faites – chaque jour.
10- Il aide les autres à découvrir leur propre but
Contrairement à d’autres leaders qui pourraient accorder la priorité à la performance et à l’exécution des tâches avant tout, les leaders axés sur les objectifs feront tout leur possible pour s’assurer que les membres de leur équipe comprennent le but de la raison pour laquelle ils font ce qu’ils font.
Ils comprennent également que chacun a ses propres valeurs et motivations. Afin d’aider leur équipe à grandir et à s’améliorer, ils prendront le temps de coacher les gens sur la façon dont ils peuvent découvrir leur propre objectif personnel et aider à l’aligner sur l’objectif de l’organisation. Rendre le travail utile et significatif pour chaque membre de leur équipe.
Alors, quel est votre but ?
Références
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- Bene, R., & McNeilly, E. (2020). Getting radical: Using design thinking to tackle collaboration issues. Papers on Postsecondary Learning and Teaching, 4, 50–57.
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- Davenport, H. (2009). Groups and teams. In I. Brooks (Ed.), Organisational behaviour: Individuals, groups and organisation (pp. 111–155). Pearson.
