Plus fort que les mots : 3 choses que votre caractère communique à votre sujet

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Le caractère communique directement et authentiquement, et il fournit à ceux qui nous entourent un test décisif totalement infaillible pour savoir si nous méritons ou non l’élément fondamental de toutes les relations : la confiance.

Plus fort que les mots : 3 choses que votre caractere communique à votre sujet

« Sans caractère, il n’y a pas de crédibilité – et sans crédibilité, il n’y a pas de confiance. » a dit Warren G. Bennis , universitaire américain, professeur, auteur et consultant en organisation.

Quand vous entendez le mot « communication », qu’est-ce qui vous vient à l’esprit ?

Beaucoup d’entre nous pourraient penser à une conversation, au fait de transmettre verbalement des informations. Les mots que nous utilisons sont nos actes de communication les plus conscients et intentionnels. Et puisque nous prononçons en moyenne environ 16 000 mots par jour, il est naturel pour nous de lier la communication à ce que nous disons.

Mais qu’est ce qui fait vraiment la communication?

On dit souvent que la grande majorité de la communication transcende les mots. Le chercheur en langage corporel Albert Mehrabian a changé la compréhension de la communication dans le monde lorsque son travail a conclu que la façon dont nous le disons importe plus que ce que nous disons. Il a découvert que la cadence vocale communique plus que les mots – et les expressions faciales et le langage corporel, encore plus. Notre ton et notre posture révèlent plus que les mots que nous choisissons.

Mais il y a quelque chose qui en dit encore plus fort – quelque chose qui diffuse haut et fort dans toutes les relations importantes de nos vies.

Caractère : Communiquer la confiance pour établir des relations et des résultats
L’homme d’État britannique John Morely a un jour observé : « Aucun homme ne peut s’élever au-delà des limites de son propre caractère ».

Le caractère vit sous les mots, les expressions faciales et le langage corporel – établissant des priorités, déterminant des actions et dirigeant des décisions. Le caractère communique directement et authentiquement, et il fournit à ceux qui nous entourent un test décisif totalement infaillible pour savoir si nous méritons ou non l’élément fondamental de toutes les relations : la confiance.

Que vous gagniez de l’influence parmi les autres ou que vous amélioriez vos relations personnelles, votre caractère doit leur communiquer…

  1. LA COHÉRENCE.
    Maintenant que la nouvelle année est arrivée, les efforts pour mettre en œuvre les résolutions battent leur plein. Partout, les chasseurs de changement font de grands gestes pour revoir leurs habitudes. Les gymnases sont bondés; les logiciels de budgétisation se vendent ; et les fumeurs ont pris de bonnes décisions.

Mais ce n’est que dans les semaines à venir que le contenu de leur caractèresera révélé. Lorsque nous nous engageons envers nos objectifs, nos relations et nos priorités, nous nous montrons constamment et gagnons en crédibilité.

Pensez au leader chrétien Billy Graham. Indépendamment de leurs croyances, tout le monde lui faisait confiance en tant que leader. Pourquoi? Parce qu’il a modelé un caractère élevé pendant toute sa carrière. Il a vécu ses valeurs au quotidien, contrairement à d’autres personnalités chrétiennes de premier plan dans les années 1980 qui ont été la proie d’un scandale moral. Alors que leur manque de cohérence compromettait leur capacité à diriger et entachait l’image publique des dirigeants d’église aux États-Unis, Graham a vécu ses valeurs au quotidien. Il a tenu ses engagements et s’est mis en quatre pour personnifier l’intégrité.

  1. LE POTENTIEL.
    En ce qui concerne les victoires, l’entraîneur de hockey sur glace Mike Keenan se démarque de la tête et des épaules de la plupart des autres entraîneurs de la LNH.

Son record comprend le cinquième plus grand nombre de victoires en saison régulière, le troisième plus grand nombre de victoires en séries éliminatoires, six titres de division, quatre apparitions finales dans la LNH et une coupe Stanley. Il est également le seul entraîneur-chef à avoir remporté des championnats dans la Ligue nationale de hockey et dans la Ligue continentale de hockey, les deux ligues professionnelles de hockey sur glace les plus remarquables au monde.

Mais malgré ces références louables, Keenan était également connu pour son incapacité à rester avec une seule équipe pendant un certain temps au cours de sa carrière.

En onze saisons et demie, il a entraîné quatre équipes différentes. Et après son passage avec la quatrième équipe – les St. Louis Blues – il n’a pas pu décrocher un emploi pendant longtemps. Pourquoi? L’écrivain sportif E. M. Swift a déclaré à propos de Keenan : « La réticence à embaucher Keenan est facilement explicable. Partout où il est allé, il a aliéné les joueurs et la direction avec ses jeux d’esprit et son désir de contrôle absolu.

De toute évidence, ses joueurs ne lui faisaient pas confiance – et les propriétaires non plus, même s’ils profitaient de la victoire de leurs équipes. Même obtenir des résultats ne pouvait pas garder Keenan employé. Combien aurait-il pu accomplir de plus s’il avait évalué leurs besoins ?

Lorsque la valorisation des autres est un élément central de notre caractère, nous accordons la priorité à notre relation avec eux. Cela leur inculque une confiance qui leur permet de tirer davantage parti de la relation à l’avenir.

  1. LE RESPECT.
    La cohérence engage à quelque chose. Le potentiel sommeille ou se réalise. Mais contrairement à ces deux idéaux, le respect est un concept plus nébuleux – où il commence et où il se termine peut différer d’une personne à l’autre ou d’une culture à l’autre. Bien qu’il existe des limites bien définies, il existe également un million de règles non écrites.

Mais un caractère fort communique le respect malgré tout. À la base, le respect est la déférence – voir l’autre comme égal à vous-même et agir en conséquence.

Le personnage du colonel de la guerre de Sécession, Robert Gould Shaw, communique le respect encore aujourd’hui, plus de 150 ans après sa mort lors de l’assaut de l’Union contre Fort Wagner, en Caroline du Sud.

Shaw, un officier blanc, prend le commandement du régiment afro-américain, supervise le recrutement, sélectionne les officiers, équipe les hommesk et les entraîne comme soldats. Il les a conduits dur, sachant que leur performance au combat justifierait ou condamnerait la valeur des Noirs en tant que soldats et citoyens dans l’esprit de nombreux habitants blancs du Nord. Dans le processus, les soldats et Shaw ont gagné le respect de l’autre.

Shaw ne survivrait pas à la bataille. Près de la moitié du régiment de six cents hommes périra également. L’assaut ne réussirait même pas à capturer la forteresse du Sud. Mais le lot s’est battu d’autant plus vigoureusement que Shaw était à l’avant-garde de la mêlée. Les actions de Shaw ce dernier jour ont renforcé le respect que ses hommes avaient déjà pour lui. Deux semaines après la bataille, Albanus Fisher, un sergent du Cinquante-quatrième, a déclaré: « Je me sens toujours plus désireux de lutter que je ne l’ai jamais été, car je souhaite maintenant avoir une revenche pour notre chef. » J. R. Miller a un jour observé : « La seule chose qui revient de la tombe avec les personnes en deuil et refuse d’être enterrée est le caractère d’un homme. C’est vrai. Ce qu’est un homme lui survit. Il ne peut jamais être enterré. Le caractère de Shaw, fort jusqu’au bout, avait communiqué à ses hommes un niveau de respect qui le dépassait.

 

Ceta article Plus fort que les mots : 3 choses que votre personnage communique à votre sujet est apparu pour la première fois sur le blog de John Maxwell

 

Atomic Habits par James Clear: Résumé du livre

 

Dans Atomic Habits, James Clear soutient que les grands objectifs ne devraient pas être votre objectif principal dans la vie. Au lieu de cela, vous devriez utiliser des actions et des systèmes fréquents et répétitifs pour aider à développer des habitudes qui durent.
Atomic Habits par James Clear: Résumé du livre

Les changements importants que vous souhaitez apporter dans votre vie dépendent davantage de la création de petites habitudes que de changements importants. Par exemple, supposons que vous vouliez vous mettre en forme. Dans ce cas, votre meilleur pari est de manger un peu mieux, de faire de l’exercice régulièrement et de dormir suffisamment. Au lieu de perdre votre temps à fixer des objectifs irréalisables avec des changements drastiques, tout ce que vous avez à faire est de faire un changement mineur par jour. Ce thème est récurrent dans Atomic Habits. La qualité de votre vie dépend de la qualité de vos habitudes. Certaines habitudes sont petites comme un atome. Au fur et à mesure que ces habitudes atomiques s’accumulent, elles peuvent avoir un impact significatif sur votre vie.

Les fondamentaux – Pourquoi de minuscules changements font une grande différence
Que sont les habitudes ?
Les habitudes sont de petits comportements quotidiens que nous exécutons automatiquement, avec peu ou pas de réflexion. Les habitudes sont également puissantes. Nous sommes ce que nous faisons chaque jour. Ainsi, les habitudes forment notre identité. Ainsi, lorsqu’elles sont répétées quotidiennement, même les plus petites actions ont un effet considérable.

Cela dit, un changement positif demande de la patience. Mais vous pouvez être sûr que de bonnes habitudes vous maintiennent sur la bonne trajectoire, même si vous ne voyez pas de résultats tout de suite. Faire des changements significatifs dans votre vie par le biais d’habitudes ne nécessite pas de bouleversements importants. De minuscules changements dans votre comportement suffisent souvent à aboutir aux résultats souhaités.

Pourquoi est-il difficile de développer de bonnes habitudes ?
Le conditionnement
Les habitudes se construisent par conditionnement. En effet, nous avons tendance à répéter des comportements satisfaisants jusqu’à ce qu’ils deviennent automatiques. Par exemple, quand vous étiez bébé, vous auriez sucé votre pouce pour vous calmer. Ce sentiment apaisant était la conséquence satisfaisante qui vous a encouragé à répéter le comportement. C’est pourquoi les mauvaises habitudes peuvent être si difficiles à briser et à remplacer par de bonnes habitudes.

Heureusement, vous pouvez également utiliser le conditionnement pour développer de bonnes habitudes. En tant qu’adultes, nous pouvons adopter des habitudes comme aller courir le matin parce que nous obtenons un buzz d’endorphine et nous nous sentons plus productifs.

Améliorations mineures
Nous ne parvenons pas à créer de bonnes habitudes parce que les humains ont tendance à se convaincre qu’un succès massif nécessite une action massive. Il est facile de sous-estimer la valeur d’apporter des améliorations mineures, comme aller courir le matin chaque jour. Mais les bénéfices s’accumuleront puisque l’habitude se répète quotidiennement.

Clear nous montre pourquoi les changements progressifs peuvent avoir un impact important. Il explique que 1 % d’amélioration personnelle chaque jour signifie que vous serez 37 fois meilleur à la même période l’année prochaine. Voici le calcul : 1,01 à la puissance 365 jours est 37,78 (en d’autres termes, 37 fois mieux). C’est ainsi que de petites améliorations quotidiennes deviennent des habitudes atomiques qui vous aident à atteindre vos objectifs.

L’inconvénient est que les mauvaises habitudes peuvent aussi fonctionner de cette façon. Clear montre comment une aggravation de 1 % chaque jour entraîne des résultats terribles au cours d’une année, car 0,99 à la puissance 365 est de 0,03 (proche de 0).

Intérêts composés
Les habitudes atomiques sont l’intérêt composé de l’amélioration de soi. Tout comme l’argent se multiplie pour produire des intérêts composés, l’effet de vos habitudes se multiplie à mesure que vous les répétez. Mais cela signifie également que les habitudes peuvent sembler faire peu ou même pas de différence un jour donné. Pourtant, l’impact qu’ils ont sur des mois ou des années peut être énorme.

Notre objectif est de développer un intérêt composé pour des habitudes saines. Mais les mauvaises habitudes s’aggravent aussi. Comme mentionné précédemment, remettre un projet à demain peut sembler ne faire aucune différence à ce moment-là. Mais si vous répétez cette erreur de 1 % jour après jour, ces petites erreurs peuvent aggraver les résultats toxiques.

Le succès est le produit d’habitudes quotidiennes, pas de transformations uniques dans une vie. Vous n’identifierez pas les résultats positifs immédiats des habitudes quotidiennes, car les résultats seront toujours en retard sur les habitudes. En fait, les habitudes semblent souvent ne faire aucune différence jusqu’à ce que vous franchissiez un seuil et débloquiez un nouveau niveau de performance.

Ce seuil est le plateau du potentiel latent. Parce que les habitudes ne nous procurent pas la gratification immédiate dont les humains rêvent, nous abandonnons souvent. Ce moment marque notre plateau de potentiel latent. Le plateau du potentiel latent nous montre pourquoi il peut être difficile de créer des habitudes. Vous devez simplement persister assez longtemps pour franchir ce plateau. La satisfaction des habitudes prendra du temps, vous devez donc apprendre à être patient et à avoir la foi.

Oubliez les objectifs, concentrez-vous sur les systèmes
Les objectifs sont les résultats que vous souhaitez atteindre. Les systèmes sont les processus qui mènent à ces résultats.

Vous devez vous concentrer sur les systèmes. Si vous adoptez cet état d’esprit, l’objectif prendra soin de lui-même. Clear fournit quelques raisons pour lesquelles les systèmes gèrent les objectifs :

  • Les gagnants et les perdants ont les mêmes objectifs. Par exemple, chaque olympien veut gagner une médaille d’or et chaque entrepreneur veut réussir. Le simple fait de créer cet objectif ne garantit pas le succès. Sinon, nous aurions des millions de médaillés d’or et chaque entrepreneur réaliserait son rêve. Ce sont donc les systèmes des gagnants qui les aident à réussir et à obtenir des résultats.
  • Atteindre un objectif n’est qu’un changement momentané, donc les objectifs peuvent en fait limiter votre bonheur. Nous supposons que l’atteinte des objectifs apportera un bonheur immédiat. Mais cette approche de la vie nous place à l’échec. Par exemple, nous pouvons encore nous sentir insatisfaits même après avoir atteint notre objectif. Et si nous échouons, nous nous sentons privés d’une chance de bonheur.
  • Les objectifs ne créent pas de progrès à long terme, contrairement aux systèmes.
    Si vous avez du mal à changer vos habitudes, le problème n’est pas vous. Le problème est votre système. Alors, concentrez-vous sur le système global plutôt que sur vos objectifs individuels. Un thème central d’Atomic Habits est que vous n’atteignez pas le niveau de vos objectifs. Au lieu de cela, vous vous rabattez sur le niveau de votre système. Tout est une question de système, pas d’objectifs.

Boucles d’habitude
Les habitudes se renforcent d’elles-mêmes. Cela signifie que prendre l’habitude et recevoir la récompense renforce votre désir de le refaire. Vous pouvez l’utiliser à votre avantage lorsque vous souhaitez modifier votre comportement. Il existe un processus clair, étape par étape, que les actions traversent pour devenir une habitude :

Déclencheur = se réveiller
Envie = se sentir alerte
Action = boire du café
Récompense = se sentir alerte
Les quatre étapes de la boucle d’habitude se combinent pour former une boucle de rétroaction neurologique. Cette boucle est :

signal -> envie -> réponse -> récompense

En fin de compte, cette boucle vous permet de créer et de renforcer des habitudes automatiques. Plus vous pratiquerez cette boucle d’habitude avec une habitude particulière, plus elle deviendra automatique. Clear fournit quatre lois qui décrivent la manière dont vous pouvez commencer à créer des boucles d’habitudes.

Le signal déclenche votre cerveau pour initier un comportement car il prédit une récompense.
Après avoir reçu cette récompense initiale, vous commencerez à développer des envies. Vous n’avez pas envie de l’habitude elle-même, mais du changement interne qu’elle a apporté.
Sur la base de ces envies, ce comportement devient une partie de votre identité et devient une habitude que vous réalisez dans votre vie.
Enfin, ce comportement habituel commence à offrir des récompenses à long terme.
James Clear donne l’exemple du café du matin dans la formation d’une boucle d’habitude :

1ère loi – Rendez-le évident
Pour tirer parti des boucles d’habitudes pour créer de bonnes habitudes, vous devez rendre les signaux évidents. Pour les mauvaises habitudes, vous voulez rendre les signaux invisibles ou les supprimer.

Supposons que vous souhaitiez améliorer votre jeu de guitare. Dans ce cas, vous avez besoin d’un signal évident qui vous rappelle de jouer de la guitare. Par exemple, vous pourriez placer la guitare au milieu du salon pour que votre cerveau se déclenche plus souvent.

Un autre excellent moyen d’introduire de nouveaux indices consiste à créer une pile d’habitudes. L’empilement d’habitudes est simplement l’acte d’ajouter des habitudes avant et après l’autre. N’oubliez pas que votre cerveau crée de solides connexions neurologiques pour soutenir les habitudes régulières. Vous pouvez utiliser ces connexions en liant une nouvelle habitude à une habitude établie. Cela peut signifier mettre des vêtements d’entraînement directement après avoir enlevé vos chaussures de travail ou méditer pendant une minute juste après avoir versé votre première tasse de café.

Comment prendre de bonnes habitudes
Certains stimuli peuvent déclencher un comportement habituel. Une fois que vous avez compris cela, vous pouvez utiliser ces connaissances pour créer de bonnes habitudes.

Encouragez de meilleures habitudes en changeant votre environnement. Créez des indices aussi évidents que possible et vous serez plus susceptible d’y répondre. Par exemple, supposons que vous vouliez manger des collations plus saines. Vous pouvez laisser ces collations saines sur l’étagère plutôt que de les cacher dans le tiroir à salade.
Utilisez les intentions de mise en œuvre. Les intentions de mise en œuvre sont des plans spécifiques concernant le moment et le lieu où vous exécuterez votre nouvelle habitude. Ne faites pas de déclarations vagues comme « je mangerai mieux ». Au lieu de cela, créez un plan d’action clair et indiquez quand et où vous allez mettre en pratique l’habitude que vous souhaitez cultiver.
Construire la tentation. Les humains sont motivés par l’anticipation d’une récompense. Notre cerveau libère de la dopamine (l’hormone du bien-être) non seulement lorsque nous faisons des choses agréables, mais aussi lorsque nous les anticipons. Notez que l’établissement d’habitudes attrayantes vous aidera à vous y tenir. Associez l’habitude que vous souhaitez prendre (mais que vous n’appréciez pas) à un comportement qui vous attire. Par exemple, autorisez-vous à regarder des épisodes de votre émission préférée pendant que vous faites du vélo au gymnase.
Rendez l’habitude aussi facile à adopter que possible. Réduisez la friction pour les bonnes habitudes et augmentez la friction pour les mauvaises habitudes.
Utilisez la règle des deux minutes. Faites en sorte que toute nouvelle activité se sente gérable en ne vous engageant qu’à deux minutes. C’est une façon de construire des habitudes facilement réalisables, vous conduisant à des réalisations plus extraordinaires. Le démarrage est l’étape la plus critique.
Établissez des habitudes immédiatement satisfaisantes. Lorsque vous poursuivez des habitudes avec un retour différé, essayez de leur attacher une gratification immédiate.

Comment garder vos habitudes sur la bonne voie
Option 1 : traqueur d’habitudes
Les traqueurs d’habitudes vous aident à maintenir les comportements quotidiens nécessaires pour nourrir une habitude. Par exemple, utilisez un calendrier ou un journal pour créer un outil de suivi des habitudes. Rayez chaque jour où vous parvenez à vous en tenir à votre bonne habitude. De plus, le suivi des habitudes lui-même est une habitude attrayante et satisfaisante. C’est pourquoi le suivi des habitudes est si efficace.

Option 2 : Contrat
Développez un contrat d’habitude qui impose des conséquences négatives si vous ne parvenez pas à rester sur la bonne voie. Essayez d’impliquer d’autres personnes. Le simple fait de savoir que quelqu’un regarde peut être une puissante incitation à continuer.

2e loi – Rendez-le attrayant
Ensuite, pour faire perdurer une habitude, vous devez obtenir des commentaires positifs réguliers de cette habitude. Un moyen efficace de développer cette rétroaction positive consiste à utiliser le groupement de tentations. Le regroupement des tentations repose sur des activités désagréables qui deviennent agréables grâce à leur connexion avec vos choses préférées, comme regarder la télévision et faire de l’exercice. Vous êtes plus susceptible de trouver un comportement attrayant si vous faites simultanément l’une de vos activités préférées.

La deuxième méthode pour rendre l’envie plus attrayante consiste à rejoindre une culture où votre comportement souhaité est normalisé. Par exemple, si vous voulez apprendre à lire, vous pouvez rejoindre un club de lecture. Rejoindre ce club vous tiendra responsable et vous trouverez probablement plus de plaisir à lire que de le faire seul.

De même, si vous voulez briser les mauvaises habitudes, vous voudrez rejoindre une culture qui n’approuve pas vos mauvaises habitudes. Vous voulez aussi quitter les cultures où vos mauvaises habitudes sont normalisées. Supposons que vous vouliez arrêter de fumer. Dans ce cas, il peut être conseillé d’arrêter de passer du temps avec des fumeurs habituels.

3e loi – Facilitez-vous la tâche
La sagesse conventionnelle soutient que la motivation est la clé pour changer une habitude. Si nous voulons suffisamment changer, nous changerons. Pourtant, la relation entre la motivation et le changement d’habitudes est un peu plus compliquée que cela. Pour être plus précis, le comportement humain suit la loi du moindre effort. Nous gravitons naturellement vers l’option qui nécessite le moins de travail. Vous pouvez utiliser cela à votre avantage en créant un environnement où faire ce qu’il faut est aussi simple que possible.

Pour créer cet environnement, vous devez réduire les frictions associées aux comportements positifs. Par exemple, si vous voulez vous mettre en forme, vous pouvez rejoindre une salle de sport qui se trouve sur votre chemin vers le travail. Vous pouvez également organiser et préparer votre sac de sport la veille.

Pour les comportements malsains, vous devez augmenter la friction. Si vous souhaitez moins regarder la télévision, ne l’allumez que lorsque vous êtes sûr de pouvoir dire à haute voix le nom du programme que vous souhaitez regarder. Cela crée des frictions et arrêtera de regarder et de changer de chaîne sans réfléchir juste pour voir ce qui se passe.

4e loi – Rendez-le satisfaisant
Les habitudes ne fournissent pas souvent la gratification instantanée des résultats. C’est pourquoi il peut être difficile pour nous de prendre de nouvelles habitudes. Nous caractérisons le début d’une nouvelle habitude comme un sacrifice sans aucune récompense. Si vous commencez à aller au gym plusieurs fois par semaine, rien ne changera physiquement au début. Au lieu de cela, il faut des mois pour découvrir de véritables résultats. Alors, pour faire perdurer votre nouvelle habitude, trouvez un moyen de vous offrir une récompense immédiate.

Une technique que vous pouvez utiliser lorsque la récompense est à long terme consiste à mettre en place un système de fidélité pour vous-même. Par exemple, imaginez que vous vouliez abandonner l’alcool. En soi, il n’y a aucune satisfaction à simplement s’abstenir. Mais supposons que vous transfériez 25 $ sur votre compte bancaire de vacances chaque semaine sans alcool. Dans ce cas, vous vous récompenserez immédiatement pour votre nouvelle habitude.

Tactiques avancées
Les trois couches du changement de comportement
Afin de comprendre comment changer notre comportement, Clear introduit les trois couches du changement de comportement : les résultats, les processus et l’identité. Les résultats, la couche externe, sont les résultats d’une action ou d’un groupe d’actions. Les processus sont ce que vous faites pour atteindre ces résultats. Enfin, votre identité, la couche la plus profonde, concerne ce que vous croyez. Lorsque les gens entreprennent de s’améliorer, ils pensent d’abord au résultat qu’ils veulent, puis réfléchissent au processus.

Mais il est difficile de changer vos habitudes si vous ne changez pas les croyances sous-jacentes (ou l’identité) qui ont conduit à vos comportements antérieurs. Vous pourriez créer une habitude à la suite d’une motivation accrue. En fin de compte, vous ne conserverez pas cette habitude à moins qu’elle ne devienne une partie de votre identité.

Chaque action que vous entreprenez est un vote pour le type de personne que vous souhaitez devenir. Aucune action individuelle ne transformera vos croyances du jour au lendemain. La preuve de votre nouvelle identité grandit au fur et à mesure que vos actions positives s’accumulent.

Voici un processus de changement simple en deux étapes :

Soyez le type de personne que vous voulez être.
Prouvez-vous votre identité avec de petites victoires et de petites habitudes atomiques.

Résumé final et examen des habitudes atomiques
Atomic Habits remet en question l’idée selon laquelle se fixer plusieurs objectifs est la clé du succès. Au lieu de cela, James Clear recommande de développer des systèmes qui vous aident à créer des habitudes qui augmenteront vos chances de succès. Le système le plus simple à mettre en œuvre est celui qui vous aide à vous améliorer de 1 % chaque jour. Clear suggère que vous pouvez obtenir 1 % de mieux en :

Briser vos mauvaises habitudes et vous en tenir aux bonnes.
Éviter les erreurs courantes que la plupart des gens commettent lorsqu’ils changent leurs habitudes.
Surmonter un manque de motivation et de volonté.
Développer une identité plus forte et croire en soi.
Prendre du temps pour de nouvelles habitudes.
Concevoir votre environnement pour faciliter le succès.
Apporter de petits changements faciles qui donnent de grands résultats.
Revenir sur la bonne voie lorsque vous sortez du parcours.
Apprendre à mettre ces idées en pratique dans la vie réelle.
En plus de cela, vous pouvez commencer à créer des boucles d’habitudes en adoptant les quatre lois de Clear :

1- Rendez-le évident
2- Rendez-le attrayant
3- Rendez-le facile
4- Rendez-le satisfaisant

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Sources
James Clear

Comment se forment les habitudes?

Lorsque vous apprenez à lacer vos chaussures pour la première fois, les tentatives sont assez conscientes et demandent beaucoup d’efforts. Au fur et à mesure que vous pratiquez cette compétence, cela devient une habitude, quelque chose que vous pouvez faire facilement et automatiquement, même en pensant à d’autres choses.
Avant de continuer, nous avons pensé que vous aimeriez télécharger le Guide Si.. Alors, un outil d’autodiscipline basé sur la science qui vous aidera à retarder la gratification.

Nous sommes ce que nous faisons à plusieurs reprises. L’excellence n’est donc pas un acte, mais une habitude.

Will Durant

Les actions qui se répètent dans le temps deviennent peu à peu des habitudes, avec une curieuse vie propre.

Comment se forment les habitudes?

La question de la formation des habitudes peut être abordée d’un point de vue scientifique ou d’un point de vue plus subjectif de l’expérience.

L’expérience subjective de la formation des habitudes

Bergson était un philosophe français qui s’est inspiré de la discussion antérieure de Ravaisson sur les habitudes et leur formation.

Bergson (1911) a écrit sur les habitudes actives et passives.

Les habitudes passives découlent de l’exposition à des choses auxquelles nous nous habituons finalement. Les grimpeurs de haute altitude adaptent progressivement leur corps aux faibles niveaux d’oxygène disponibles lorsqu’ils grimpent au-dessus de 7 000 pieds.

Les habitudes actives sont celles que nous développons par des intentions et des efforts répétés, se cristallisant sous forme de compétences que nous exécutons avec peu ou pas de réflexion. Une gymnaste s’entraîne à marcher, à sauter et à se retourner sur une poutre étroite jusqu’à ce qu’elle puisse effectuer toutes ces manœuvres en douceur sans tomber.

Les habitudes en tant que compétences peuvent également être considérées comme un tremplin vers la créativité. Sur la base de ce que nous pouvons faire habituellement, nous atteignons de nouveaux sommets, comme lorsqu’un musicien de jazz enracine le jeu d’une mélodie de base, puis improvise de nouvelles notes aventureuses sur le thème sous-jacent.

La neuroscience des habitudes

La perspective scientifique sur la formation des habitudes est illustrée aujourd’hui par la recherche en neurosciences. Cette recherche a mis en évidence des voies cérébrales cruciales impliquées dans la formation d’habitudes.

Lorsque vous apprenez à lacer vos chaussures pour la première fois, les tentatives sont assez conscientes et demandent beaucoup d’efforts. Au fur et à mesure que vous pratiquez cette compétence, cela devient une habitude, quelque chose que vous pouvez faire facilement et automatiquement, même en pensant à d’autres choses.

Les neurosciences se sont intérrogées sur comment les actions conscientes et dirigées vers un but sont converties en habitude (Yin & Knowlton, 2006).

Des indices sur le mystère de la formation des habitudes peuvent être trouvés dans une ancienne région du cerveau appelée les ganglions de la base (Yin & Knowlton, 2006).

Les ganglions de la base sont des structures profondes situées près de la base du cerveau qui se sont développées au début de l’évolution de notre système nerveux.

Ces structures jouent un rôle majeur dans la coordination de toutes sortes de mouvements volontaires, y compris les mouvements complexes nécessaires pour marcher, courir, manger, parler, saisir et manipuler avec les mains, etc.

Les ganglions de la base, en conjonction avec le lobe frontal ou « exécutif » du cerveau, aident également à effectuer la tâche cruciale de sélectionner rapidement le type de mouvement à effectuer, parmi les nombreuses options disponibles dans une situation donnée.

Face à un tigre jaillissant soudainement des buissons, que faire ? Rester immobile, courir grimper à un arbre ou se précipiter vers la rivière en espérant que le tigre ne sache pas nager ? Le programme de mouvement choisi à ce stade pourrait déterminer si vous pouvez transmettre vos gènes à une progéniture.

Étant donné que les mouvements sont plus efficaces lorsqu’ils sont bien appris ou habituels, les ganglions de la base sont également très impliqués dans la formation des habitudes.

Certaines habitudes semblent se former par l’interaction entre deux voies distinctes des ganglions de la base (Yin & Knowlton, 2006).

L’une de ces voies est associative. Elle recueille consciemment les informations nécessaires pour atteindre des objectifs tels que rester au chaud, trouver de la nourriture, trouver un compagnon et s’exprimer artistiquement.

Une deuxième voie est plus automatique. Cet itinéraire prend ces leçons apprises de la première voie et les inclut dans un répertoire d’habitudes stockées.

Ces habitudes sont alors disponibles pour être invoquées, lorsqu’elles sont déclenchées par une situation donnée.

Lorsque je m’assieds sur mon canapé avant d’aller courir, cela déclenche l’habitude d’enfiler mes chaussures de course, dans une séquence d’actions bien apprises et souvent automatiques.

Un autre aspect clé de la formation d’habitudes est le renforcement positif ou la récompense. Pour qu’une activité devienne une habitude, il est utile non seulement de la répéter souvent, mais aussi de la renforcer positivement.

Nous pouvons déclencher un renforcement positif grâce à une récompense externe, comme de l’argent, de la nourriture ou des éloges. De telles expériences libèrent de la dopamine, l’un des neurochimiques préférés du cerveau pour « se sentir bien ». Une libération de dopamine gratifiante peut également se produire par le biais de déclencheurs internes, comme vous visualiser en train d’atteindre un objectif que vous chérissez (Neuroscience News, 2015).

La psychologie derrière les habitudes : une théorie

Le philosophe américain William James a fait ses premières contributions à la théorie des habitudes qui résonnent encore aujourd’hui.

James (1914) considérait l’habitude comme le résultat de répéter la même action encore et encore, dans des circonstances similaires, jusqu’à ce qu’elle soit enracinée dans nos circuits cérébraux.

Il croyait également que des habitudes enracinées surgiraient automatiquement face à des signaux forts associés à leur formation. Lorsque vous entrez dans votre pièce sombre, la pièce et l’obscurité déclenchent l’habitude automatique d’atteindre l’interrupteur.

Des comportementalistes tels que B. F. Skinner développeraient les connaissances de James sur l’habitude, avec des études sur les animaux qui mettaient l’accent sur la façon dont la formation de l’habitude est alimentée par les récompenses.

Skinner (1953) a créé des cages pour pigeons avec des boutons qui laissaient tomber une pastille de nourriture lorsqu’ils étaient poussés. En explorant la cage, les pigeons affamés finiraient par picorer le bouton sur le mur. Ils se sont vite rendu compte que picorer le bouton produirait une boulette de nourriture.

Ce scénario expérimental incluait ce qui, pour Skinner, était le principal facteur de production d’une habitude :

1. Stimulation, comme le bouton à picorer
2. Comportement, comme picorer le bouton
3. Récompense, comme le granulé alimentaire

Skinner (1953) croyait que les comportements adoptés à plusieurs reprises en vue d’une récompense deviendraient des habitudes. Cette hypothèse a été confirmée par ses pigeons appuyant à plusieurs reprises sur le bouton, même lorsque cette action n’était plus suivie d’une boulette de nourriture.

Habitudes et cerveau : 5 études fascinantes

Le Dr Wendy Wood, psychologue au Habit Lab de l’Université de Californie du Sud, a découvert qu’environ 43 % des activités engagées chaque jour par les participants à l’étude étaient faites de manière habituelle, alors qu’ils pensaient à autre chose (Wood, Quinn, & Kashy, 2002).

Comment savons-nous quand commencer et arrêter de telles activités habituelles si elles ne sont pas faites consciemment ?

Des neuroscientifiques du Massachusetts Institute of Technology ont découvert que lors de la pratique d’une routine habituelle telle que se brosser les dents, certains neurones des ganglions de la base s’activent ou «s’allument» au début de la routine. Ensuite, ils restèrent silencieux pendant que la routine se déroulait. Enfin, ils tirent à nouveau lorsque la routine est terminée (Martiros, Burgess et Graybiel, 2018).

Cela signifie que même si vous pensez à autre chose, vous pouvez automatiquement démarrer puis terminer une routine habituelle, car ces neurones spécialisés vous diront de le faire.

Une autre question courante sur les habitudes est la suivante : combien de temps faut-il pour en créer de nouvelles ?

Une étude souvent citée (Lally, van Jaarsveld, Potts et Wardle, 2010) a indiqué une moyenne de 66 jours pour établir une nouvelle habitude pro-santé, comme faire de l’exercice pendant au moins 30 minutes par jour.

La recherche suggère les conseils suivants pour briser les habitudes négatives et en créer de nouvelles et plus positives.

Trouvez des moyens de réduire votre niveau de stress.

De nombreuses habitudes négatives telles que fumer, trop manger et trop dormir se sont développées en réponse au stress (Schwabe & Wolf, 2009).

Si vous réduisez votre niveau de stress, vous devriez être moins enclin à prendre cette pause cigarette, à manger cette collation dont vous n’avez pas vraiment besoin ou à vous affaler sur le canapé au milieu de la journée.

Des mesures simples peuvent réduire le stress, comme faire une promenade ou pratiquer des techniques telles que la respiration yogique et des exercices de pleine conscience.

Prenez conscience de vos habitudes négatives.

Puisqu’ils sont en grande partie automatiques, nous ignorons souvent nos habitudes et leurs expériences associées. Être conscient de nos habitudes négatives et de ce qu’elles impliquent peut les rendre plus faciles à briser (Brewer, 2019).

Par exemple, lorsqu’on leur demande de prendre conscience du goût et de l’odeur de la cigarette, certains fumeurs se rendent compte que les sensations réelles de fumer ne sont pas agréables pour eux. Réfléchir à l’expérience sensorielle du tabagisme peut faciliter l’abandon de l’habitude (Brewer, 2019).

Évitez les déclencheurs qui ont été associés au développement de l’habitude négative en premier lieu.

La plupart des habitudes peuvent être déclenchées par les signaux ou les contextes dans lesquels elles se sont développées (Dickinson & Balleine, 1994).

5 habitudes qui amélioreront votre vie

Robert Kanaat est un entrepreneur qui, sous le pseudonyme de R. L. Adams, a beaucoup écrit sur la discipline, le changement de comportement positif et les habitudes (Adams, 2013, 2014).

Voici cinq habitudes mises en évidence par Kanaat pour améliorer la santé, la situation financière, la carrière et le bien-être psychologique (adapté de Wanderlust Worker).

Une habitude santé clé : 10 000 pas par jour

Kanaat décrit cela comme une « habitude clé de voûte », une habitude qui soutient d’autres habitudes de santé positives telles que boire suffisamment d’eau, être conscient de ce que nous mangeons et laisser suffisamment de temps pour faire de l’exercice.

Cette habitude de base peut être soutenue en utilisant un podomètre ou une application de santé pour smartphone pour suivre ses pas vers l’objectif quotidien de 10 000.

Une habitude financière positive : la journalisation des dépenses

Selon Kanaat, cette habitude financière clé soutient la sensibilisation financière, la planification financière et les habitudes de dépenses positives.

Il cite l’exemple de John D. Rockefeller, dont la mère lui a inculqué l’habitude d’écrire chaque centime dépensé dès son plus jeune âge. Elle l’a également encouragé très tôt à épargner et à investir judicieusement son argent. Rockefeller a crédité sa mère et les habitudes qu’elle a inculquées comme clés de son succès financier (Rockefeller, 2019).

Une habitude essentielle au succès : la définition active d’objectifs

Kanaat distingue l’établissement d’objectifs actif de l’établissement d’objectifs passif. Dans ce dernier cas, on se fixe des objectifs généralement à plus long terme, puis on a tendance à les oublier. L’établissement actif d’objectifs consiste à suivre quotidiennement vos progrès vers chaque objectif. Il préconise également l’établissement d’objectifs « SMART » : s’assurer que les objectifs sont :

– Spécifiques;
– Mesurables;
– Réalisables;
– Pertinents;
– Limités dans le temps.

Une habitude de carrière cruciale : la gestion du temps

Kanaat recommande d’utiliser le système de «quadrant» pour la gestion du temps, d’abord développé par Dwight D. Eisenhower et plus tard inclus dans le best-seller The 7 Habits of Highly Effective People (Covey, 2020).

Dans ce système, chaque activité que nous faisons peut être classée comme impliquant une combinaison d’urgence et d’importance. Nous avons naturellement tendance à nous concentrer sur les objectifs à court terme du quadrant 1, qui sont à la fois urgents et importants.

Nous devons être encore plus attentifs aux objectifs à long terme du quadrant 2, qui, bien que non urgents, sont très importants.

Les activités restantes des troisième et quatrième quadrants sont des distractions et des pertes de temps, et doivent être évitées et strictement limitées, respectivement.

Une habitude de bien-être importante : la gratitude quotidienne.

Si nous nous concentrons sur ce qui nous manque, nous verrons et expérimenterons ce qui manque.

D’un autre côté, si nous nous concentrons sur ce que nous avons maintenant et en sommes reconnaissants, nous verrons et expérimenterons la gratitude et la plénitude.

Kanaat recommande de pratiquer la gratitude quotidienne pendant 15 minutes chaque matin, en écrivant tout ce pour quoi nous sommes reconnaissants. Il recommande en outre de le faire tous les jours pendant 90 jours pour créer l’habitude. Il ajoute que cela peut apporter une transformation positive dans l’état d’esprit, de ne penser qu’au manque à être conscient et reconnaissant de tout ce que nous avons.

Ressources utiles de QE

Les ressources suivantes peuvent vous aider à briser les habitudes négatives et à en créer de nouvelles et positives.

Créer de nouvelles habitudes

Cet outil est conçu pour vous aider à développer un plan « Si-Alors » pour les habitudes positives que vous souhaitez cultiver, concernant la santé, les finances, les relations et le bien-être.

Établissement d’objectifs

Notre article sur l’établissement d’objectifs avec des modèles et des feuilles de travail comprend divers conseils et ressources pour l’habitude importante de l’établissement actif d’objectifs.

Activités nourricières vs épuisantes

Cet outil peut vous aider à prendre  conscience et à ajuster vos habitudes d’utilisation et de restauration de l’énergie personnelle par une alimentation saine, le sommeil, l’exercice, etc.

Journal de gratitude

Un outil pour aider à cultiver la gratitude au quotidien et les divers avantages qui en découlent.

Journal de motivation et d’atteinte des objectifs

Si vous recherchez des moyens plus scientifiques d’aider les autres à atteindre leurs objectifs, cette collection contient de nombreux outils validés de motivation et d’atteinte d’objectifs. Utilisez-les pour vous aider à transformer vos rêves en réalité en appliquant les dernières techniques scientifiques de changement de comportement.

Un message à retenir

« Le changement n’est peut-être pas rapide et ce n’est pas toujours facile. Mais avec du temps et des efforts, presque toutes les habitudes peuvent être remodelées. » a dit Charles Duhigg, l’auteur de  « The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business ».

Les habitudes sont une force dans chacune de nos vies, souvent avec des résultats positifs, mais parfois avec des résultats négatifs.

Bien que les habitudes négatives puissent être tenaces, des recherches ont montré qu’elles peuvent être brisées et remplacées par des habitudes plus positives.

La connaissance de nos habitudes peut aider à faire la distinction entre celles qui correspondent à nos objectifs et celles qui se dressent sur notre chemin.

Les habitudes positives que nous formons consciemment conservent des éléments de l’intention consciente qui les a initiées. Au mieux, de telles habitudes assurent la maîtrise. Ils peuvent également devenir un tremplin vers la créativité, comme lorsqu’un alpiniste expérimenté choisit le bon itinéraire pour gravir une nouvelle face difficile.

Certaines habitudes positives peuvent également être des « clés de voûte » pour d’autres, comme lorsque l’habitude quotidienne de faire au moins 10 000 pas aide à renforcer d’autres habitudes comme manger sainement et passer du temps dehors chaque jour.

Nous espérons que vous avez apprécié la lecture de cet article. N’oubliez pas de télécharger votre Guide Si… Alors.


 

 

 

 

Sources
Adams, R. L. (2013). The art of persistence: The simple secrets to long-term success. Author.
Adams, R. L. (2014). Habit flip: Transform your life with 101 small changes to your daily routines. Author.
Bergson, H. (1911). Matter and memory (N. M. Paul & W. S. Palmer, Trans.). George Allen & Co.
Brewer, J. (2019). Mindfulness training for addictions: Has neuroscience revealed a brain hack by which awareness subverts the addictive process? Current Opinion in Psychology, 28, 198–203.
Covey, S. R. (2020). The 7 habits of highly effective people: Restoring the character ethic. Simon and Schuster.
Dickinson, A., & Balleine, B. (1994). Motivational control of goal-directed action. Animal Learning & Behavior, 22, 1–18.
Holland, R. W., Aarts, H., & Langendam, D. (2006). Breaking and creating habits on the working floor: A field-experiment on the power of implementation intentions. Journal of Experimental Social Psychology, 42(6), 776–783.
James, W. (1914). Habit. H. Holt.
Lally, P., van Jaarsveld, C. H. M., Potts, H. W. W., & Wardle, J. (2010). How are habits formed: Modelling habit formation in the real world. European Journal of Social Psychology, 40, 998–1009.
Malabou, C. (2008). Addiction and grace: Preface to Felix Ravaisson’s Of Habit. In F. Ravaisson, Of habit (pp. vii – xx). Continuum.
Martiros, N., Burgess, A. A., & Graybiel, A. M. (2018). Inversely active striatal projection neurons and interneurons selectively delimit useful behavioral sequences. Current Biology, 28(4), 560–573.
Neuroscience News (2015, November 24). The role of dopamine in motivation and learning. Neuroscience News. Retrieved March 8, 2021, from https://neurosciencenews.com/dopamine-learning-reward-3157/
Ravaisson, F. (2008). Of habit (C. Carlisle and M. Sinclair, Trans.). Continuum (Original work published 1838).
Rockefeller, J. D. (2019). The classic autobiography of John D. Rockefeller: Random reminiscences of men and events. Compass Circle.
Schwabe, L., & Wolf, O. T. (2009). Stress prompts habit behavior in humans. The Journal of Neuroscience, 29(22), 7191–7198.
Skinner, B. F. (1953). Science and human behavior. Macmillan.
Tolman, E. C. (1948). Cognitive maps in rats and men. Psychological Review, 55, 189–208.
Tolman, E. C. (1954). Freedom and the cognitive mind. American Psychologist, 9(9), 536–538.
Trafton, A. (2012). How the brain controls our habits. MIT News. Retrieved March 8, 2021, from https://news.mit.edu/2012/understanding-how-brains-control-our-habits-1029
Wood, W., Quinn, J. M., & Kashy, D. A. (2002). Habits in everyday life: Thought, emotion, and action. Journal of Personality and Social Psychology, 83(6), 1281–1297.
Yin, H., & Knowlton, B. (2006). The role of the basal ganglia in habit formation. Nature Reviews Neuroscience, 7, 464–476.

(suite…)

Maîtrisez votre vie : transformez chaque domaine avec une simple habitude clé

Imaginez que vous puissiez améliorer considérablement votre vie, votre carrière ou votre santé avec une seule petite habitude. Quel objectif ambitieux viseriez-vous pour l’année à venir ? Même si vous ne le réalisez peut-être pas, certaines habitudes, apparemment sans rapport avec votre objectif principal, peuvent augmenter considérablement vos chances de réussite dans divers domaines de votre vie. Bienvenue dans le monde des habitudes fondamentales, ces routines simples mais puissantes qui créent un effet d’entraînement, influençant de multiples aspects de votre bien-être et de votre productivité.

« Si vous considérez la création d’habitudes comme un processus d’investissement en vous-même, vous pourriez dire que différentes habitudes ont des taux d’intérêt plus ou moins élevés. Ainsi, investir votre énergie et votre discipline initiales dans certaines habitudes offre un meilleur rendement que d’autres. » — Mark Manson

Dans cet article, nous allons explorer ce qui rend les habitudes fondamentales si efficaces et comment vous pouvez commencer à les intégrer à votre routine quotidienne pour voir des changements transformateurs. Plongeons-nous dans le vif du sujet et découvrons les secrets de ces habitudes qui changent la vie.

Avant de continuer, nous avons pensé que vous aimeriez télécharger gratuitement notre cartographie des habitudes. Cet outil basé sur la science, facile à utiliser, vous aidera à identifier vos habitudes clés et à suivre vos progrès au quotidien.

Les habitudes-clés: de quoi s’agit-il?

Imaginez-vous vous réveiller chaque matin en vous sentant léthargique, votre liste de choses à faire vous submergeant avant même que vous ayez bu votre café. Cela vous semble familier ? Nous sommes tous passés par là, nous nous sentons coincés dans un cycle d’improductivité et de stress. Mais que se passerait-il s’il existait un moyen simple de nous libérer et de transformer chaque aspect de notre vie ?

C’est là qu’intervient le concept d’habitudes fondamentales, offrant une solution puissante à nos difficultés quotidiennes. Considérez ces habitudes comme les pièces fondamentales d’un jeu de dominos : renversez la première et vous déclencherez une réaction en chaîne de changements positifs.

Par exemple, adopter l’habitude de faire régulièrement de l’exercice peut changer la donne. Non seulement cela améliore votre santé physique, mais cela stimule également votre humeur, augmente votre niveau d’énergie et améliore même votre productivité au travail. C’est comme gagner le jackpot avec une seule habitude qui influence d’innombrables domaines de votre vie.

La clé est d’identifier quelle habitude aura l’impact le plus significatif pour vous. Il peut s’agir de commencer votre journée par un petit-déjeuner sain, pour vous assurer d’être plein d’énergie et prêt à vous attaquer à vos tâches. Ou peut-être de réserver 10 minutes chaque jour pour la méditation, pour vous aider à gérer le stress et à maintenir votre équilibre émotionnel.

Alors, comment commencer ? Commencez par de petits changements gérables. Choisissez une habitude qui résonne avec vos objectifs et engagez-vous à la respecter systématiquement. Suivez vos progrès, célébrez vos victoires et regardez cette habitude fondamentale créer un effet d’entraînement, transformant d’autres aspects de votre vie sans effort.

N’attendez pas le moment idéal. Commencez maintenant et laissez une simple habitude être le catalyseur d’une transformation complète de votre vie. N’oubliez pas que le voyage vers la maîtrise de votre vie commence par une seule étape percutante.

Le pouvoir des habitudes clés : transformer votre vie avec un simple changement

Imaginez vous réveiller chaque matin en vous sentant énergique, productif et prêt à affronter tout ce que la journée vous réserve. Et si je vous disais qu’y parvenir ne consiste pas à faire des changements drastiques, mais plutôt à se concentrer sur une habitude petite mais puissante ? C’est l’essence même des habitudes clés.

Les habitudes clés sont comme le premier domino d’une longue ligne : une fois basculées, elles déclenchent une réaction en chaîne de changements positifs. Ces habitudes ne concernent pas seulement les actions spécifiques que vous entreprenez ; elles visent à remodeler votre identité et la façon dont vous vous voyez. Lorsque vous adoptez une habitude clé, vous commencez naturellement à adopter d’autres comportements positifs associés sans même essayer.

Prenez l’exercice, par exemple. À première vue, cela semble être une habitude simple : vous bougez votre corps et vous vous mettez en forme. Mais l’effet d’entraînement va bien au-delà de la simple forme physique. L’exercice régulier conduit souvent à une alimentation plus saine, à une meilleure concentration, à moins de procrastination et même à de meilleures habitudes financières grâce à une discipline et une planification accrues. Le véritable pouvoir des habitudes clés réside dans ces avantages à multiples facettes.

Un autre exemple convaincant est le simple fait de faire son lit chaque matin. Bien que cela puisse sembler anodin, cette petite routine peut donner le ton à une journée productive. Accomplir cette tâche vous donne un sentiment d’accomplissement dès le départ, ce qui vous pousse ensuite à vous attaquer à d’autres tâches avec la même vigueur. De plus, cela crée un environnement ordonné et apaisant qui peut améliorer votre bien-être mental.

Commencer par une habitude clé est transformateur non pas en raison de l’habitude elle-même, mais en raison de l’élan qu’elle crée. C’est comme planter une graine qui se transforme en un arbre avec de nombreuses branches, chacune représentant un domaine de votre vie qui s’épanouit. Lorsque vous vous voyez comme quelqu’un qui fait de l’exercice, fait son lit ou mange sainement, vous commencez à être à la hauteur de cette nouvelle image de soi à d’autres égards également.

Alors, choisissez cette habitude petite mais significative. Il peut s’agir de faire de l’exercice, de préparer vos propres repas ou peut-être de vous lever plus tôt. Concentrez-vous sur le fait d’en faire une partie régulière de votre vie et observez comment elle transforme d’autres domaines de manière inattendue et profondément positive.

Et n’oubliez pas que le voyage de transformation de votre vie avec des habitudes clés n’est pas un sprint mais un marathon. Accordez-vous de la grâce et célébrez les petites victoires en cours de route. Bientôt, vous découvrirez qu’un petit changement était tout ce dont vous aviez besoin pour donner un nouveau souffle à votre vie.

Qu’est-ce qu’une habitude clé et pourquoi est-ce important ?

Une habitude clé est une habitude simple, souvent petite, qui a le pouvoir de déclencher une réaction en chaîne de changements positifs dans divers domaines de votre vie. Ces habitudes sont essentielles car elles n’ont pas seulement un impact sur un aspect de votre comportement ; elles conduisent à des améliorations dans d’autres habitudes et routines apparemment sans rapport. Charles Duhigg, auteur de The Power of Habit, explique que les habitudes clés peuvent transformer la façon dont nous nous percevons, favorisant des changements comportementaux plus larges.

Imaginez que vous commenciez à faire de l’exercice régulièrement. Cette habitude clé pourrait naturellement vous amener à faire des choix alimentaires plus sains, à mieux dormir, à augmenter votre productivité et même à gérer vos finances de manière plus judicieuse. La beauté des habitudes clés réside dans leur capacité à remodeler votre identité personnelle. Lorsque vous vous considérez comme quelqu’un qui fait de l’exercice, vous commencez à adopter les comportements et l’état d’esprit d’une personne en bonne santé.

Identifier et cultiver vos propres habitudes clés est crucial car, comme le note Duhigg, « tout peut devenir une habitude clé si cela a le pouvoir de changer la façon dont vous vous voyez ». Qu’il s’agisse de faire de l’exercice, de préparer vos repas ou de faire votre lit tous les jours, ces habitudes peuvent déclencher un effet d’entraînement, conduisant à des transformations importantes dans votre vie. En vous concentrant sur les habitudes clés, vous investissez dans des comportements à haut rendement, créant ainsi une base solide pour le succès et le bien-être à long terme.

Comment identifier vos propres habitudes clés

Identifier vos propres habitudes clés nécessite un peu d’introspection et une approche stratégique. Commencez par considérer les habitudes qui ont déjà de petits effets positifs sur votre vie quotidienne. Réfléchissez aux activités qui, lorsqu’elles sont effectuées régulièrement, vous font vous sentir bien et productif. Portez une attention particulière aux comportements qui semblent avoir un effet d’entraînement, conduisant sans effort à d’autres actions positives.

Par exemple, si vous vous sentez plus énergique et plus heureux les jours où vous faites de l’exercice, alors faire de l’exercice régulièrement pourrait être une habitude clé pour vous. De même, si planifier votre journée la veille vous rend plus efficace et concentré, cela pourrait être une autre habitude clé.

Voici quelques étapes pour vous aider à identifier vos propres habitudes clés :

  1. Observez votre routine quotidienne : notez les activités qui vous donnent un sentiment d’accomplissement et qui ont un impact positif sur d’autres domaines de votre vie.
  2. Réfléchissez aux effets d’entraînement : identifiez les activités qui mènent à d’autres bons comportements sans nécessiter beaucoup d’efforts supplémentaires.
  3. Évaluez votre humeur et votre productivité : faites attention à la façon dont certaines habitudes influencent votre humeur générale et votre productivité tout au long de la journée.
  4. Expérimentez et ajustez : essayez d’intégrer des habitudes clés potentielles dans votre routine et observez tout changement positif en cascade. Soyez ouvert à l’ajustement de votre approche en fonction de ce que vous apprenez.
  5. Recherchez des commentaires : parfois, un point de vue extérieur peut vous aider à voir des schémas que vous ne remarqueriez peut-être pas par vous-même. Demandez à vos amis ou à votre famille leurs observations sur vos habitudes et leurs impacts.

N’oubliez pas que l’objectif est de trouver les habitudes clés qui nécessitent un minimum d’efforts mais qui créent des changements positifs significatifs dans plusieurs domaines de votre vie. Une fois identifiées, concentrez-vous sur l’intégration et le maintien de ces habitudes pour débloquer une croissance et des améliorations personnelles plus larges.

Étapes pratiques pour que votre habitude clé perdure

Il est essentiel de maintenir des habitudes clés pour réussir à long terme. Voici quelques étapes pratiques pour vous aider à conserver votre habitude clé :

Tenez un journal quotidien

Suivre vos progrès peut être incroyablement motivant. Utilisez un journal ou une application de suivi des habitudes pour marquer chaque jour où vous accomplissez votre habitude clé. Cette preuve visuelle de votre régularité vous aidera à rester responsable et motivé.

Commencez petit

Ne vous surchargez pas en essayant d’en faire trop à la fois. Commencez par un objectif réalisable. Par exemple, si vous faites de l’exercice votre habitude clé, commencez par une marche de cinq minutes chaque jour plutôt que de viser une course de 30 minutes. Cela rendra l’habitude plus facile à intégrer à votre routine quotidienne.

Planifiez à l’avance

La préparation est essentielle. Identifiez les obstacles potentiels et planifiez comment les surmonter. Par exemple, si vous savez que vous risquez de ne pas faire d’exercice en raison d’un emploi du temps chargé, planifiez vos séances d’entraînement à un moment où les interruptions sont moins probables, comme tôt le matin.

Facilitez-vous la tâche

Simplifiez le processus autant que possible. Préparez vos vêtements de sport la veille au soir si vous prévoyez de faire de l’exercice le matin. Cela élimine un obstacle et facilite le respect de votre engagement.

Utilisez des déclencheurs et des récompenses

Identifiez un déclencheur qui vous rappellera d’effectuer votre habitude clé et associez-le à une récompense. Par exemple, si votre habitude clé est la méditation, vous pouvez définir un rappel sur votre téléphone pour méditer juste après votre café du matin et vous récompenser avec quelques minutes de lecture après.

Obtenez de l’aide

Avoir un système de soutien peut être incroyablement bénéfique. Partagez vos objectifs avec des amis ou des membres de votre famille qui peuvent vous encourager et vous tenir responsable. Rejoindre une communauté, en ligne ou en personne, axée sur votre habitude clé peut également vous apporter soutien et motivation.

Soyez cohérent

La cohérence est essentielle lors de l’établissement de nouvelles habitudes. Essayez d’exécuter votre habitude clé au même moment et dans le même contexte chaque jour. Cela permet de former une association mentale forte et d’intégrer l’habitude à votre routine.

Célébrez les petites victoires

Reconnaissez et célébrez vos progrès, aussi petits soient-ils. Ce renforcement positif renforcera votre motivation et contribuera à faire en sorte que votre habitude clé devienne une partie durable de votre vie.

Faciliter les choses : conseils pour réduire la résistance aux nouvelles habitudes

Soyons réalistes, commencer une nouvelle habitude peut être difficile, mais il existe des moyens de rendre le processus plus fluide. Voici quelques conseils pour vous aider à réduire la résistance et à faciliter l’adoption de nouvelles habitudes :

  • Supprimez les obstacles : identifiez et éliminez les obstacles qui pourraient vous empêcher de commencer votre nouvelle habitude. Par exemple, si vous souhaitez faire de l’exercice le matin, préparez vos vêtements de sport la veille au soir.
  • Créez un environnement favorable : organisez votre environnement pour rendre votre nouvelle habitude plus pratique. Si votre objectif est de boire plus d’eau, gardez une bouteille d’eau remplie sur votre bureau.
  • Utilisez des déclencheurs : associez votre nouvelle habitude à une habitude déjà établie. Par exemple, si vous souhaitez commencer à méditer, vous pouvez le faire juste après vous être brossé les dents le matin.
  • Simplifiez l’habitude : décomposez l’habitude dans sa forme la plus simple. Si faire de l’exercice pendant 30 minutes vous semble insurmontable, commencez par seulement cinq minutes par jour.
  • Planifiez à l’avance : anticipez les défis potentiels et planifiez-les. Si vous savez que vous serez tenté de sauter votre nouvelle habitude alimentaire saine lorsque vous dînez au restaurant, décidez à l’avance ce que vous commanderez.
  • Suivez vos progrès : tenez un journal de votre parcours de création d’habitudes. Voir vos progrès peut vous motiver à continuer.
  • Célébrez les petites victoires : reconnaissez et récompensez-vous pour les petites étapes que vous franchissez. Ce renforcement positif peut renforcer votre motivation.

En mettant en œuvre ces stratégies, vous pouvez créer un environnement plus propice à votre nouvelle habitude et réduire considérablement les frictions qui accompagnent souvent le changement.

Visualiser le succès : comment l’imagerie mentale peut améliorer les performances

Pensez à la dernière fois où vous étiez nerveux à l’idée d’une présentation importante ou d’un entraînement difficile. Et si vous pouviez renforcer votre confiance et vos performances simplement en imaginant votre réussite ? C’est là qu’intervient l’imagerie mentale, ou visualisation. Il s’agit d’une technique puissante utilisée par les athlètes de haut niveau, les entrepreneurs à succès et les artistes du monde entier pour améliorer leurs capacités et atteindre leurs objectifs.

La visualisation consiste à s’imaginer de manière vivante en train d’accomplir une tâche avec succès. Lorsque Michael Phelps, l’athlète olympique le plus décoré de tous les temps, se prépare pour une nage, il ne se contente pas de plonger dans la piscine. Il prend le temps de répéter mentalement chaque mouvement, chaque virage et chaque respiration. En visualisant une nage parfaite, Phelps prépare son esprit et son corps à un véritable succès. Selon lui, cette pratique mentale est aussi cruciale que l’entraînement physique. « J’essaie de voir tout ce que je peux, pour être prêt à tout ce qui se passe », dit-il. Cette approche prépare son cerveau et son corps, créant un sentiment de préparation et de confiance.

La science derrière la visualisation soutient son efficacité. Des études ont montré que la pratique mentale d’un mouvement peut stimuler les mêmes régions du cerveau que l’exécution physique. Ce processus renforce les connexions neuronales impliquées dans l’activité, entraînant essentiellement votre cerveau à être mieux préparé lorsque vous le faites réellement. Par exemple, une recherche dans Scientific American montre que la visualisation peut modifier l’organisation du cerveau, améliorant les connexions entre différentes régions et améliorant l’efficacité du mouvement. Ce phénomène n’est pas seulement utile dans le sport, mais peut s’appliquer à n’importe quelle compétence que vous souhaitez maîtriser, de la réalisation d’une présentation convaincante à la navigation dans une conversation délicate au travail.

Alors, comment pouvez-vous commencer à exploiter le pouvoir de la visualisation dans votre vie quotidienne ?

  • Soyez précis et détaillé : lorsque vous visualisez, soyez aussi précis que possible. Imaginez l’environnement, les sons, la sensation de vos actions et les émotions que vous ressentirez. Plus votre imagerie mentale est vive, plus elle sera efficace.
  • Entraînez-vous régulièrement : comme toute compétence, la visualisation s’améliore avec la pratique. Réservez quelques minutes chaque jour pour visualiser vos objectifs et les étapes à suivre pour les atteindre. Au fil du temps, cela renforcera votre confiance et améliorera vos performances.
  • Combinez-le avec la pratique physique : associer l’imagerie mentale à la pratique réelle crée une puissante synergie. Par exemple, si vous vous préparez pour une présentation, passez un peu de temps à visualiser votre présentation, puis répétez-la à voix haute. Cette combinaison peut renforcer considérablement vos compétences.

L’intégration de la visualisation dans votre routine ne nécessite pas un investissement de temps important, mais le gain peut être substantiel. Vous trompez essentiellement votre cerveau pour qu’il vive l’expérience et réussisse avant même de tenter la tâche. Alors la prochaine fois que vous vous préparez à relever un grand défi, prenez un moment pour fermer les yeux et vous voir réussir. C’est plus que de la rêverie ; c’est une manière stratégique de préparer votre esprit et votre corps à la réussite dans le monde réel.

Que dit la science : 9 statistiques intéressantes

  1. Charles Duhigg, dans son livre phare « The Power of Habit » (2012), se penche en profondeur sur la science de la formation des habitudes. Il cite diverses études de recherche et perspectives scientifiques qui expliquent pourquoi les habitudes clés ont un tel pouvoir transformateur. Par exemple, Duhigg fait référence aux recherches des psychologues Wendy Wood et David Neal, qui ont publié de nombreux articles sur l’automatisme des habitudes et leurs implications plus larges sur le comportement. Leurs recherches, ainsi que les principales découvertes de la neuroscientifique Ann Graybiel du MIT, ont montré comment les habitudes sont profondément ancrées dans les noyaux gris centraux du cerveau, une région essentielle à la formation des habitudes et à la mémoire.
  2. Une validation scientifique supplémentaire provient d’études sur la « boucle d’habitude » composée d’un signal, d’une routine et d’une récompense, comme le souligne Duhigg. Le psychologue de renom B. J. Fogg contribue également à ce domaine avec son « Fogg Behavior Model », suggérant que le changement de comportement peut être obtenu en manipulant les signaux et en créant de petites habitudes durables. Son modèle met l’accent sur l’importance de commencer petit, un principe également repris par le Dr Kelly McGonigal, professeur à Stanford et spécialiste du comportement, dans ses nombreuses publications, notamment « The Willpower Instinct » (2011). Ces réflexions collectives soulignent que la compréhension des fondements neurologiques et psychologiques des habitudes peut améliorer considérablement la capacité d’une personne à maîtriser et à transformer sa vie grâce à des habitudes clés.
  3. Les personnes qui font régulièrement de l’exercice sont 50 % plus susceptibles de déclarer des niveaux de bonheur plus élevés
  4. Les familles qui mangent ensemble au moins trois fois par semaine ont des enfants dont les résultats scolaires sont 20 % supérieurs
  5. Les personnes qui font leur lit tous les matins ont 19 % plus de chances de respecter un budget
  6. La tenue régulière d’un journal peut réduire les niveaux de stress de 28 %
  7. La pratique quotidienne de la méditation peut réduire l’anxiété de 40 %
  8. La lecture régulière peut augmenter l’empathie de 30 %
  9. Les personnes qui planifient leur journée la veille sont 25 % plus productives
  10. L’utilisation d’un journal alimentaire peut entraîner une réduction de 15 % de l’apport calorique
  11. Les habitudes clés sont de petits changements ou habitudes que les gens introduisent dans leurs routines et qui se répercutent involontairement sur d’autres aspects de leur vie
  12. L’exercice est une habitude clé courante qui peut conduire à une alimentation plus saine, à une productivité accrue et à une réduction du stress
  13. Faire son lit tous les matins est associé à une meilleure productivité, à un plus grand sentiment de bien-être et à de meilleures compétences en matière de budgétisation
  14. Les dîners en famille sont lié à de meilleurs résultats scolaires, à une meilleure estime de soi et à une meilleure régulation émotionnelle chez les enfants
  15. Tenir un journal alimentaire peut conduire à des habitudes alimentaires plus saines et à une perte de poids
  16. La pensée positive peut améliorer l’humeur, augmenter les niveaux d’énergie et favoriser l’adoption d’autres comportements positifs
  17. Planifier votre journée la veille au soir peut améliorer la productivité et garantir que les tâches importantes sont prioritaires
  18. Créer un système de responsabilisation quotidien peut augmenter la probabilité de maintenir de nouvelles habitudes
  19. Se brosser les dents et passer la soie dentaire régulièrement peut servir de déclencheur pour d’autres habitudes de soins personnels

Un message à retenir

Le pouvoir des habitudes clés réside dans leur capacité à créer un effet domino de changement positif dans divers aspects de votre vie. En identifiant et en pratiquant régulièrement ces habitudes cruciales, comme faire régulièrement de l’exercice, tenir un journal alimentaire ou simplement faire votre lit tous les matins, vous pouvez développer une nouvelle image de vous-même, plus productive et plus saine. Ces actions apparemment insignifiantes peuvent déclencher une réaction en chaîne, conduisant à de meilleurs choix et à une plus grande discipline dans d’autres domaines sans effort supplémentaire.

Créer une habitude clé peut sembler intimidant au début, mais commencer petit, planifier à l’avance et rendre les choses faciles vous permettra de vous y tenir. Utilisez des déclencheurs et des récompenses pour renforcer l’habitude et recherchez de l’aide si nécessaire. N’oubliez pas d’être cohérent et de célébrer même les plus petites victoires. Avec dévouement et persévérance, vous pouvez transformer votre vie une petite habitude à la fois.

Prêt à faire le premier pas vers la maîtrise de votre vie ? Téléchargez dès maintenant notre cartographie des habitudes et commencez votre voyage vers une vie plus épanouissante et réussie. Cet outil facile à utiliser vous aidera à identifier vos habitudes clés et à suivre vos progrès au quotidien. N’attendez plus, libérez votre potentiel dès aujourd’hui !

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Guérir votre enfant intérieur perdu de Robert Jackman est un livre qui présente un processus de guérison de votre enfant intérieur.

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Guérir votre enfant intérieur perdu de Robert Jackman: de quoi s’agit’il?

Cela comprend une éducation de base sur le concept de l’enfant intérieur, les types de blessures et les comportements inefficaces qui en résultent, un processus pour identifier vos blessures, les comportements inefficaces et les déclencheurs, et quelques exercices qui vous guident à travers la façon d’adopter des comportements plus fonctionnels. des outils, de meilleures limites et une vie plus intégrée et authentique.

Guérir votre enfant intérieur perdu de Robert Jackman: pour qui?

Ce livre s’adresse aux personnes qui souhaitent faire leur propre travail sur l’enfant intérieur sans nécessairement travailler avec un thérapeute et propose des exercices complets pour les super motivés. L’auteur est à la fois un psychothérapeute et une personne qui a elle-même fait beaucoup de travail de guérison sur son propre enfant intérieur.

Structure du livre Guérir votre enfant intérieur perdu de Robert Jackman

Le livre est organisé en 8 chapitres.

  • Les trois premiers chapitres sont une vue d’ensemble.
  • Le chapitre 1 donne un aperçu de votre enfant intérieur et de la façon dont cet enfant s’est formé.
  • Le chapitre 2 parle du processus de guérison comme identifiant les événements blessants de l’enfance qui sont liés à vos problèmes actuels et à vos schémas dysfonctionnels. Ce processus fait ressortir l’adulte responsable en vous qui a mûri chronologiquement et a de bons modèles de comportement fonctionnels.

Posez des questions à votre enfant intérieur

  • Le chapitre 3 traite des différents types de blessures infantiles que nous pouvons recevoir.

Une fois que ces 3 premiers chapitres donnent une base, les chapitres suivants mettent ces connaissances en action :

  • Le chapitre 5 fournit un tas d’exercices qui aident à identifier les événements de l’enfance et le type de ménage que vous aviez, ainsi que vos modèles de comportement et vos déclencheurs, puis il commence le processus d’écriture de lettres à votre enfant intérieur et de recherche de bons comportements fonctionnels.
  • Le chapitre 6 définit les limites internes/externes et décrit comment définir de bonnes limites. Il existe également des exercices qui aident à comprendre vos limites. L’auteur décrit ensuite les limites des clôtures à bulles et à piquets.
  • Le chapitre 7 fournit des exercices et des informations sur la façon dont votre adulte responsable s’intensifie et passe à l’utilisation de vos nouveaux outils fonctionnels et enfin,
  • Le chapitre 8 traite de la guérison, d’une vie plus authentique et de la réduction des écarts entre votre ancien comportement et vos relations avec votre vie plus fonctionnelle et intégrée.
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Le plus petit acte de compassion peut avoir le plus grand impact.

Guérir votre enfant intérieur perdu de Robert Jackman: Recommander?

Il y a un certain type de personne à qui ce livre serait vraiment utile – une personne disciplinée, introspective, ouverte d’esprit et qui n’a pas de graves traumatismes infantiles. S’il vous manque l’une de ces caractéristiques, il serait peut-être préférable de commencer avec un thérapeute en santé mentale qui peut vous aider à fournir une structure, une discipline, une perspicacité et un soutien pour les expériences d’enfance vraiment difficiles. Mais si vous correspondez à ce profil, ce livre peut vraiment aider à fournir une structure pour traiter ces expériences et ces émotions.

Guérir votre enfant intérieur perdu de Robert Jackman: plats à emporter

  • Blessures de boule à neige – J’aime ce concept, qui est que lorsque vous subissez une blessure au noyau, elle gèle comme une boule à neige à l’âge que vous aviez lorsque vous l’avez reçue et elle réapparaît lorsqu’elle est déclenchée dans votre vie d’adulte à ce moment précis. l’âge de la blessure. Votre enfant intérieur peut avoir plusieurs âges, selon le nombre de blessures que vous avez, mais elles sont toutes figées dans le temps.
  • Réaction impulsive contre réponses fonctionnelles – J’ai entendu cela appelé beaucoup de choses, mais j’aime la caractérisation des comportements de protection inefficaces créés par votre enfant intérieur comme des réactions impulsives et ceux que vous employez en tant qu’adulte responsable comme des réponses fonctionnelles. L’auteur a également une belle liste de ces comportements.
  • 3 façons de faire face au traumatisme – l’auteur identifie 3 façons de faire face au traumatisme – la suppression (lorsque nous repoussons consciemment les souvenirs), la répression (lorsque nous évitons inconsciemment les pensées difficiles) et la dissociation (lorsque notre corps nous évite d’avoir à expérimenter des pensées d’un traumatisme grave en faisant un check-out).
  • Défenses contre les traumatismes – l’auteur cite certaines façons que nous bloquons pour faire face à un traumatisme : ignorer (ou dire que ce n’était pas si grave), protéger les autres (comme nos parents), normaliser l’anormal, nier que la guérison est possible, éviter les mauvais souvenirs ( voir les 3 façons précédentes de traverser un traumatisme)

Merci. Nous espérons que vous avez trouvé la lecture de cet article utile. N’oubliez pas de télécharger gratuitement nos trois exercices de pleine conscience.

Comportement : 10 excellentes leçons de Robert Sapolsky

Boostez votre motivation : l'exercice en noir et blanc pour une meilleure autodiscipline

 

« Comportement » explique pourquoi les humains se comportent comme nous le faisons. Sapolsky décompose la science complexe en explications agréables, en commençant au niveau de notre cerveau, puis en plongeant dans les hormones, les gènes, l’évolution et même la culture et l’histoire. À la fin, vous remettrez en question de nombreuses hypothèses de longue date sur la mesure dans laquelle nous nous contrôlons.

Comme l’a dit Abraham Maslow, « Quand un homme a un marteau, alors tout commence à ressembler à un clou. » Et cela ne pourrait pas être plus vrai que lorsque nous examinons la science derrière les comportements humains. Pour une même question, les experts de chaque discipline vous donneront une réponse différente.

Demandez à un biologiste ce qui cause l’agression, et il vous dira peut-être quels sont les gènes ou les hormones.

Demandez à un psychologue, et il pourrait vous parler d’expériences de la petite enfance ou d’une façon de penser inadaptée.
Demandez à un sociologue et il pourrait commencer à parler des structures culturelles, politiques et religieuses qui façonnent les gens.
Autrement dit, c’est compliqué. Et c’est un thème qui traverse ce livre. Robert Sapolsky, qui est professeur de biologie et de neurologie à l’Université de Stanford, est très conscient des «seaux» dans lesquels même de grands experts comme lui peuvent se retrouver coincés.

Ce livre explique le comportement humain non seulement avec les neurones et les hormones, mais aussi à travers la psychologie, l’évolution, la culture et l’histoire. Ce faisant, Sapolsky crée une image plus précise de la raison pour laquelle nous faisons ce que nous faisons, sans rester coincé dans la « vision tunnel » d’une discipline universitaire particulière. Alors gardez cela à l’esprit pendant que vous lisez cette note. Il existe plusieurs lentilles à travers lesquelles nous pouvons regarder le comportement humain. Aucun d’entre eux n’a vraiment raison ou tort. Ils sont tous entrelacés. Le comportement humain est généralement causé par plusieurs choses qui interagissent de manière compliquée.

Que s’est-il passé dans la seconde précédente qui a déclenché le comportement ? C’est le domaine du système nerveux. Que s’est-il passé dans les secondes ou les minutes précédentes qui ont déclenché le système nerveux pour produire ce comportement ? C’est le monde des stimuli sensoriels, dont une grande partie est ressentie inconsciemment. Que s’est-il passé au cours des heures ou des jours précédents pour modifier la sensibilité du système nerveux à de tels stimuli ? Actions aiguës des hormones. Et ainsi de suite, jusqu’aux pressions évolutives exercées au cours des millions d’années précédentes qui ont lancé le bal.

Voilà donc la structure du livre. Cela commence par ce qui nous est le plus proche, le déclenchement de nos neurones et remonte progressivement à travers les hormones, le développement du cerveau, les expériences de l’enfance, la génétique, la culture et l’évolution.

1. Le modèle du cerveau trinitaire

Votre cerveau est en partie reptilien, en partie émotionnel et en partie néocortex
Pour comprendre comment le cerveau humain fonctionne dans son ensemble, de manière globale, il existe une idée très utile appelée le Triune Brain Model. Ce modèle a été créé dans les années 1960 par le neuroscientifique Paul MacLean, et il indique que notre cerveau comporte à peu près trois couches :

Le cerveau reptilien : Ce noyau le plus profond de notre cerveau ressemble au fonctionnement du cerveau des reptiles. (En fait, les mammifères ont évolué à partir des reptiles il y a environ 300 millions d’années.) Cette partie du cerveau est responsable des fonctions automatiques (ou autonomes) de notre corps comme la respiration, la fréquence cardiaque et la température corporelle.
Le cerveau émotionnel : Aussi appelé cerveau paléo-mammifère ou système limbique, cette partie contrôle nos émotions comme la colère et la peur, les liens sociaux, la parentalité, etc. D’autres mammifères, comme les chiens par exemple, ont également un cerveau émotionnel, c’est pourquoi nous comprenons quand les chiens se sentent tristes, et vice versa.
Le néocortex : Évolutivement parlant, c’est la partie la plus récente de notre cerveau, responsable de la pensée abstraite, des mathématiques, de la mémoire, du langage, de la musique, de la planification à long terme, etc. D’autres mammifères comme les primates et les dauphins ont un néocortex, mais il est particulièrement grand dans humains.
Il est important de comprendre que ce modèle n’est pas strictement précis, il s’agit plutôt d’une métaphore utile qui nous aide à organiser et à donner un sens au cerveau. Même le créateur de ce modèle l’a compris. En réalité, le cerveau est trop compliqué pour se diviser proprement en 3 parties. Néanmoins, il est à peu près vrai que les cerveaux humains ont évolué de cette façon, des pulsions de survie primitives aux émotions en passant par les pensées abstraites. Examinons maintenant de plus près les différentes parties du cerveau et ce qu’elles font.

Résumé

Le modèle du cerveau trinitaire est une métaphore utile pour nous aider à organiser notre compréhension du cerveau. La couche la plus interne est notre cerveau reptilien qui contrôle les fonctions automatiques du corps. Ensuite, nous avons le cerveau émotionnel ou mammifère. Puis le néocortex qui fait la pensée avancée et abstraite.

2. L’amygdale : le centre de la peur, de l’anxiété et de l’agressivité de votre cerveau

Lorsque vous marchez dehors et que vous sautez soudainement à 2 pieds dans les airs parce que vous avez pris un tuyau d’arrosage pour un serpent, c’est votre amygdale qui fait son travail. L’amygdale, qui se compose de deux petits amas en forme d’amande dans votre cerveau, est cruciale pour nous faire ressentir de la peur et de l’anxiété.

Une tâche importante de l’amygdale est de déclencher la « réponse de combat ou de fuite » lorsqu’il y a une menace à proximité. Vous voyez un serpent (ou pensez en avoir vu un) et un cocktail de produits chimiques comprenant de l’adrénaline et de la cortisone est libéré dans votre corps pour vous aider à surmonter la menace. Ceci est conçu par nature pour être une réponse à court terme, s’arrêtant lorsque nous avons atteint la sécurité.

Maintenant, si notre amygdale est constamment déclenchée par de mauvaises choses, cela conduit à un stress chronique, qui peut sérieusement détériorer la santé. Nous, les humains modernes, sommes constamment stressés parce que notre amygdale est déclenchée par des menaces imaginaires qu’il est impossible de fuir, comme une hypothèque et des impôts.

Chez les personnes atteintes de SSPT (trouble de stress post-traumatique), l’amygdale est devenue beaucoup plus sensible aux choses légèrement effrayantes. À long terme, la taille de l’amygdale augmente même chez les personnes souffrant de SSPT, de phobies ou de troubles anxieux.

Comment l’agression est liée à l’amygdale
Fondamentalement, la région du cerveau la plus impliquée dans le sentiment de peur et d’anxiété est la plus impliquée dans la génération d’agressivité.

L’amygdale a un autre lien surprenant : l’agressivité. Stimuler l’amygdale de quelqu’un avec une électrode semble déclencher une colère et une agression soudaines. Certaines personnes ont un type rare d’épilepsie où leurs crises provoquent une agression physique. Les chirurgiens ont enlevé l’amygdale dans certains de ces cas et une grande partie de l’agressivité associée aux crises a disparu. En fait, dans un chapitre plus sombre de l’histoire médicale, certaines personnes qui n’ont pas eu de crises mais qui ont présenté un « comportement trop agressif » se sont également fait retirer leur amygdale, ce qui a soulevé d’énormes questions éthiques par la suite. Les résultats de ces opérations ont été mitigés, avec quelques affirmations anecdotiques de diminution de l’agression.

Puisque nous pouvons clairement lier l’amygdale à l’agression et que certaines maladies peuvent affecter l’amygdale, cela soulève de grandes questions pour toute la logique sous-jacente à notre système judiciaire.

Le premier jour d’août 1966, Charlie Whitman a poignardé sa femme et sa mère, puis est monté au sommet d’une tour de l’Université du Texas et a utilisé un fusil pour tuer 17 personnes et en blesser 31 autres. La partie la plus étrange de cet événement était que pendant la majeure partie de sa vie, Charlie était connu comme une personne brillante et intelligente. Il avait un QI de 138, le plaçant dans le 99e centile. Enfant, il était éclaireur d’aigles et avait une route de journal. Plus tard, travaillant à la banque, son superviseur l’a décrit comme «une personne vraiment exceptionnelle. Très sympathique. Soigné. Joli look… Un gars formidable.

Au cours de ses études universitaires (pour lesquelles il a obtenu une bourse), tout a commencé à changer. Il a commencé à se plaindre de gros maux de tête. Il a commencé à avoir des accès de colère à la moindre provocation. Sentant que quelque chose n’allait pas chez lui, Charlie a commencé à écrire de longues notes de journal, avec de nombreuses entrées l’exhortant à contrôler son humeur ou exprimant de profonds remords pour la dernière explosion. Comme quand il a jeté un camarade de classe par la porte de colère. Il a commencé à trop manger et est devenu obèse. Il n’a pas pu dormir pendant des jours d’affilée.

Dans son journal, il écrit : « Je ne me comprends pas vraiment ces jours-ci. Je suis censé être un jeune homme moyen, raisonnable et intelligent. Cependant, ces derniers temps (je ne me souviens pas quand cela a commencé), j’ai été victime de nombreuses pensées inhabituelles et irrationnelles.

Une semaine avant la fusillade, il était un psychiatre scolaire qui l’a décrit comme « suintant d’hostilité ». Là, Charlie a exprimé son inquiétude face à son tempérament et a décrit de manière vivante le fait de tirer sur des gens depuis la tour. Quelques jours plus tard, dans sa note de suicide, il a fait don de ses biens à des fondations de santé mentale et a demandé qu’une autopsie soit faite sur son cerveau, pour vérifier s’il y avait un problème biologique comme il le soupçonnait. Lorsque l’autopsie a été faite, ils ont trouvé une tumeur de la taille d’une noix pressée dans son amygdale.

La tumeur a-t-elle causé la fusillade ? Pas exactement, bien qu’il y ait tout lieu de soupçonner que cela a eu un effet important sur sa personnalité et l’issue tragique de sa vie. Et dans cette histoire, quelques parties importantes sont laissées de côté, comme la façon dont il a rejoint l’armée pour échapper à un père violent.

Résumé

L’amygdale, de la taille de deux amandes dans notre cerveau, joue un rôle clé dans les peurs, les phobies, les angoisses et la réaction de combat ou de fuite. Le stress survient lorsque notre réaction de combat ou de fuite est constamment déclenchée par de mauvaises choses, comme une hypothèque et des impôts, et cela peut avoir des effets très négatifs sur la santé. L’amygdale est également cruciale pour générer de l’agressivité.

3. Le cortex frontal : l’adulte dans la pièce

Située juste derrière notre front se trouve la partie la plus récente et la plus brillante de notre cerveau appelée le cortex frontal. C’est le plus récent en termes d’évolution la plus récente. Le cortex frontal est responsable de la planification à long terme, des décisions stratégiques, de la régulation des émotions, de la résistance aux impulsions et plus encore. Robert Sapolsky le résume ainsi :

Le cortex frontal vous fait faire la chose la plus difficile quand c’est la bonne chose à faire.

Dans les années 1960, Walter Mischel de Stanford a conçu une expérience désormais célèbre appelée « The Marshmallow Test » conçue pour tester la volonté des enfants. Voici comment cela a fonctionné : les enfants étaient assis individuellement devant une table avec une guimauve sur une assiette devant eux. On leur a dit que le chercheur partirait et reviendrait dans 15 minutes. S’ils le voulaient, ils pouvaient manger la guimauve. Mais s’ils pouvaient résister à la tentation jusqu’au retour du chercheur, ils recevraient une guimauve supplémentaire.

Alors, qu’est-ce-qu’il s’est passé?

Eh bien, quelques enfants ont mangé la guimauve tout de suite, le temps moyen était de 11 minutes et environ un tiers des enfants ont duré jusqu’à la fin des 15 minutes. Mais les chercheurs ne se sont pas arrêtés là, ils ont suivi les enfants des années et des décennies plus tard. Les résultats les ont étonnés ! Il s’avère que les enfants qui résistaient mieux à la guimauve (signalant une meilleure maîtrise de soi et donc une régulation du cortex préfrontal), plus tard dans la vie avaient de meilleurs scores SAT, plus de réussite sociale et de résilience. Même 40 ans plus tard, ils avaient un indice de masse corporelle inférieur et une plus grande activation du cortex préfrontal lors d’une tâche difficile à l’intérieur d’un scanner cérébral. Ouah!

Ainsi, le cortex préfrontal, qui consiste à planifier à long terme et à retarder la gratification, semble jouer un rôle important dans la réussite de la vie. Mais ne vous inquiétez pas, ce n’est pas seulement un talent génétique. Ces chercheurs ont découvert que certains enfants résistaient mieux à la guimauve parce qu’ils utilisaient de meilleures stratégies mentales, comme penser à autre chose ou mettre un cadre autour de la guimauve (en prétendant que c’était une image plutôt qu’une vraie guimauve). Et enseigner ces stratégies à d’autres enfants a également renforcé leur volonté.

Revenons au sujet de l’agressivité, car le cortex frontal semble jouer un rôle dans la régulation de l’agressivité. Un article de synthèse de 2007 de l’Université de l’Ohio a déclaré: «Chez l’homme, de nombreuses études ont rapporté un lien entre les lésions cérébrales du cortex frontal et l’augmentation du comportement agressif. Ces résultats sont cohérents avec les rapports selon lesquels les individus qui se classent très bien sur les mesures d’agression réactive montrent une activité de base inférieure à la moyenne dans le cortex frontal.

C’est très intéressant. Donc, si l’amygdale est l’endroit où l’agression est générée, il semble que le cortex frontal soit l’endroit où les impulsions et les émotions agressives sont inhibées. En fait, la thérapie la plus courante pour les problèmes de colère et d’anxiété est la thérapie cognitivo-comportementale, qui enseigne aux gens de nouvelles façons d’interpréter et de traiter les situations de la vie. Il semble utiliser le raisonnement rationnel du cortex frontal pour recycler l’amygdale.

Résumé

Le cortex frontal, situé juste derrière votre front, est utilisé pour les décisions stratégiques, la planification à long terme, la régulation des émotions, le contrôle des impulsions, etc. Une étude célèbre a révélé que les enfants qui pouvaient mieux résister à une guimauve pendant 15 minutes (signalant plus d’activité du cortex frontal) a obtenu des scores SAT plus élevés des années plus tard et un succès de vie plus général. Les lésions cérébrales ou la diminution de l’activité dans cette partie du cerveau sont liées à un comportement plus agressif.

4. Neurones et développement du cerveau : pourquoi les adolescents font des choses stupides

De tous les animaux, les humains mettent un temps incroyablement long à se développer complètement en dehors de l’utérus. Les animaux en Afrique doivent être debout et marcher avec le troupeau quelques minutes après leur naissance, sinon ils ne survivront pas. Pourtant, dans la plupart des sociétés humaines, les gens ne sont pas vraiment responsables d’eux-mêmes avant d’avoir 18 ans et d’aller à l’université.

Pourquoi si longtemps ? Eh bien, c’est le temps qu’il faut à un être humain pour devenir au moins « semi-adapté » à la société dans laquelle il vit. Les sociétés humaines contiennent des règles, des normes et des exigences incroyablement complexes. Il ne faut pas de temps à un écureuil pour apprendre à trouver des noix, mais cela peut prendre des décennies à un humain pour apprendre à devenir ingénieur logiciel.

En fait, le cerveau humain lui-même ne se « fixe » pas vraiment avant le milieu des années 20, c’est à ce moment-là qu’il commence à ressembler au cerveau que quelqu’un portera pour sa vie d’adulte. Nous parlerons plus en détail dans une minute de ce qui se passe dans le cerveau pendant le passage de l’adolescence à l’âge adulte. Mais prenons d’abord une minute pour parler du fonctionnement des neurones du cerveau.

Comment est-il possible que nous puissions apprendre ou nous souvenir de quoi que ce soit ?
Eh bien, commençons à un niveau de base : les neurones. Les neurones sont des cellules de votre cerveau, ils sont un type particulier de cellules qui peuvent communiquer entre elles. Ils ne se touchent pas directement, mais envoient des messagers chimiques appelés neurotransmetteurs. Lorsqu’un neurone devient suffisamment excité (c’est-à-dire si sa charge électrique devient positive plutôt que négative), il libère ces neurotransmetteurs dans un petit espace entre les neurones appelé synapse. Ensuite, les « oreilles » du neurone suivant reçoivent le message, ce qui rend également le neurone suivant plus excité. Et s’il est suffisamment excité, il enverra à son tour des neurotransmetteurs aux prochains neurones auxquels il est connecté.

C’est l’explication la plus élémentaire des neurones, des synapses qui les relient et des neurotransmetteurs qui leur permettent de communiquer. Bien sûr, si vous passez du temps à étudier plus en détail la science du cerveau, vous trouverez rapidement des complications sans fin à ce qui vient d’être dit. En fait, il y a plus de 86 milliards de neurones dans notre cerveau, chacun connecté avec jusqu’à 10 000 autres neurones. C’est donc un ouragan d’activité qui se produit tout le temps.

Ainsi, pendant longtemps, les scientifiques ont pensé que lorsque nous apprenions quelque chose, de nouveaux neurones devaient être créés, ou du moins de nouvelles synapses devaient être créées entre les neurones de notre cerveau. Intuitivement, cela a du sens, mais s’avère ne pas être vrai.

En 1949, le psychologue canadien Donald Hebb a publié un livre super influent intitulé The Organization of Behavior qui proposait une théorie différente. Cette théorie est devenue un fondement de la psychologie moderne. Hebb a déclaré que les neurones «se souviennent» des choses non pas en formant de nouvelles connexions, mais en renforçant leurs connexions existantes. C’est comme un sentier forestier, plus quelqu’un le parcourt, plus il devient clairement défini. C’est pourquoi vous vous souviendrez beaucoup mieux d’un livre si vous le lisez deux fois plutôt qu’une seule. Cette théorie a souvent été résumée comme « des neurones qui s’allument ensemble, se connectent ensemble ».

Apprentissage à plus long terme – De l’adolescence à l’âge adulte
Parlons maintenant de l’apprentissage à plus long terme et du développement du cerveau. En général, à mesure que nous vieillissons, nous semblons acquérir plus de maîtrise de soi, de connaissances et de sagesse. N’est-il donc pas logique de supposer que notre cerveau grossit ou grandit avec le temps ? Non, nous avons en fait plus de neurones au début de l’adolescence, puis tout s’effondre à partir de là. Eh bien, pas exactement.

Le cerveau des adolescents a plus de neurones, mais ils sont désorganisés, non coordonnés et inefficaces. Un peu comme des ados. Mais à mesure que nous devenons adultes, notre cerveau passe par une sorte d’évolution où les neurones inutiles sont élagués, tandis qu’en même temps, les bonnes connexions entre nos neurones sont renforcées pour que l’apprentissage se produise. C’est une situation où moins c’est plus.

Cette évolution est suralimentée par un processus appelé myélinisation. Pendant l’adolescence, certaines connexions entre les neurones sont recouvertes de quelque chose appelé myéline, ce qui aide les neurones à communiquer de manière plus rapide et efficace. La myélinisation est plus efficace lorsque la connexion neuronale s’étend sur une longue distance, donc c’est vraiment bon pour aider les parties éloignées du cerveau à mieux communiquer entre elles.

Soit dit en passant, cette idée d’élagage du cerveau n’est pas vraie à 100 %. Même à l’âge adulte, de nouveaux neurones se forment toujours, un processus appelé neurogenèse. Par exemple, dans l’hippocampe, environ 3 % des neurones sont remplacés chaque mois. Ce processus est encouragé par des activités comme l’exercice et l’apprentissage, mais inhibé par certains facteurs de stress. Une étude célèbre a porté sur les personnes qui ont réussi l’examen notoirement difficile de chauffeur de taxi de Londres. Étudier pour ce test peut prendre 2 à 3 ans et vous oblige à mémoriser 25 000 rues, plus 20 000 points de repère et lieux d’affaires. Et ils ont découvert que les personnes qui réussissaient l’examen avaient développé un hippocampe plus gros que la moyenne.

Adolescents, pression des pairs et régulation émotionnelle

Il est mesuré que les jeunes prennent plus de risques et recherchent la nouveauté que les adultes. Eh bien, pas de surprise là-bas. En tant qu’adolescents, la plupart d’entre nous ont hâte de sortir de la maison, nous avons soif de nouvelles stimulations sous forme de musique, de films, de voyages et d’autres expériences. Une partie de cette recherche de nouveauté semble avoir quelque chose à voir avec la dopamine, mais les études sont contradictoires quant à savoir si la réponse dopaminergique des jeunes est plus ou moins sensible que celle des adultes.

La dernière partie de notre cerveau à mûrir est le cortex préfrontal, qui aide à réguler les émotions et les impulsions. Eh bien, il n’est pas étonnant que les jeunes soient plus susceptibles d’agir de manière impulsive en tenant moins compte des conséquences à long terme.

Et étonnamment, ce développement tardif du cortex préfrontal peut également expliquer la pression des pairs. Dans les études sur la pression des pairs, les adolescents y sont les plus sensibles, les personnes de 18 ans et plus étant moins affectées par les autres qui les encouragent. Comment ce changement a-t-il pu se produire ? Eh bien, d’autres études ont examiné comment les émotions faciales sont traitées différemment chez les adultes et les adolescents. Par exemple, lorsque les adultes regardent un visage craintif, leur amygdale s’active d’abord, puis leur cortex préfrontal s’active pour diminuer la réponse émotionnelle. Mais chez les jeunes, l’activation du cortex préfrontal est beaucoup plus faible, de sorte qu’ils ressentent probablement plus fortement les réactions émotionnelles des autres.

Naomi Eisenberger de UCLA a développé une étude « Cyberball » où les gens sont allongés dans un scanner cérébral tout en jouant à un jeu virtuel. Dans ce jeu, une personne croit qu’elle lance une balle avec deux autres personnes. En fait, les deux autres joueurs du jeu ne sont pas vraiment des personnes, ils font secrètement partie du programme informatique. Et ce programme est conçu pour mimer l’exclusion sociale.

Voici ce qui se passe. Au début, les trois joueurs se lancent la balle de manière égale, mais bientôt les deux autres joueurs arrêtent de lancer la balle à la personne, la vraie personne dans le scanner cérébral. Et quand la personne se sent rejetée, ce qui se passe ensuite dans le cerveau est très intéressant. Il y a une activation dans des parties du cerveau liées à la douleur, à la colère et au dégoût comme l’amygdale et le cortex insulaire. Mais très rapidement, le cortex préfrontal ventrolatéral s’active et atténue ces réactions. Dans la tête de la personne, on dirait probablement qu’elle se dit : « Pourquoi est-ce que je me soucie autant de ce jeu ? Ce n’est pas assez important pour s’énerver. » Mais chez les adolescents, lorsque ce rejet se produit, le cortex préfrontal ne s’active pas autant, ce qui signifie que le fait d’être rejeté leur fait beaucoup plus mal.

Résumé

Plus que les autres animaux, les humains mettent beaucoup de temps à se développer pleinement et les cerveaux humains ne se « fixent » vraiment qu’au milieu des années 20. L’apprentissage ne se fait pas en formant de nouveaux neurones ou connexions, mais en renforçant les connexions existantes entre les neurones. À mesure que nous devenons adultes, nos cerveaux perdent des neurones inutiles, mais deviennent beaucoup plus efficaces et mieux coordonnés. L’adolescence peut être plus risquée, à la recherche de nouveautés et affectée par la pression des pairs en raison des différences de dopamine et d’un cortex préfrontal qui ne peut pas encore réguler efficacement les impulsions émotionnelles et le rejet social.

5. Dopamine : ou pourquoi nous faisons tout

Ainsi, à l’intérieur du cerveau, l’un des neurotransmetteurs que nos neurones utilisent pour communiquer entre eux est la dopamine. Il existe 4 voies dans notre cerveau qui font de nous ce que les scientifiques appellent le système de récompense de la dopamine. C’est ce qui fait que les choses se sentent vraiment bien et c’est pourquoi nous faisons la plupart des actions en premier lieu. Par exemple, manger de la nourriture quand on a faim libère de la dopamine dans le cerveau de la plupart des espèces, tout comme les relations sexuelles. (En fait, les humains n’ont qu’à penser au sexe pour déclencher la libération de dopamine.)

Comprendre la dopamine est essentiel pour comprendre les humeurs et les motivations humaines. La signalisation de la dopamine est supprimée pendant la dépression par le stress chimique et pendant l’anxiété par les projections d’amygdale. Parlons de quelques détails intéressants que les scientifiques ont découverts sur le fonctionnement de la dopamine.

Premièrement, la quantité de dopamine libérée dans notre cerveau est directement liée à nos attentes. Ainsi, par exemple, si votre chien a l’habitude de recevoir une friandise en récompense, deux friandises le rendront extatique. Il reçoit une énorme poussée de dopamine dans son cerveau en voyant la récompense supplémentaire.

Mais l’inverse est également vrai : obtenir une récompense plus petite que prévu entraîne une faible libération de dopamine. Si votre chien a l’habitude de toujours recevoir deux friandises et qu’aujourd’hui vous ne lui en donnez qu’une, il peut avoir l’air un peu déçu. Et si vous obteniez exactement la récompense que vous attendiez ? Eh bien, pas tant que ça de dopamine non plus. C’est l’expérience commune que nous avons tous de nous ennuyer avec quelque chose, que ce soit un jeu vidéo ou un dessert particulier que nous aimions.

Ce qui était un plaisir inattendu hier est ce à quoi nous nous sentons en droit aujourd’hui, et ce qui ne suffira pas demain.

La dopamine devient bientôt l’ANTICIPATION savante de la récompense.
Ils ont fait des études avec des singes et des raisins secs. Ils ont appris aux singes qu’appuyer dix fois sur un levier leur rapportait un raisin sec. Et au début, la dopamine est libérée dans leur cerveau lorsqu’ils obtiennent le raisin sec. Mais alors quelque chose de surprenant se produit. Une fois que les singes l’ont fait plusieurs fois et ont appris à attendre la récompense du raisin sec, le moment de la libération de dopamine change. Ils commencent à obtenir une grande libération de dopamine juste AVANT d’appuyer sur le levier, en prévision d’obtenir la récompense. Qu’est-ce que cela signifie? Les scientifiques pensent que la dopamine est un carburant clé qui motive les animaux à agir. Des études similaires ont été faites avec des humains anticipant une récompense monétaire.

En d’autres termes, la dopamine ne concerne pas le bonheur de la récompense. Il s’agit du bonheur de rechercher une récompense qui a une chance décente de se produire.

Il y avait une autre tournure intéressante avec les études de singe-raisin. Lorsque les scientifiques ont modifié la récompense du raisin sec pour qu’elle ne reçoive que 50 % du temps où le levier est enfoncé, devinez ce qui s’est passé ? Beaucoup plus de dopamine était maintenant libérée dans le cerveau du singe ! La récompense est devenue incohérente, mais la dopamine a explosé. Cela pourrait expliquer pourquoi le jeu est si addictif, le joueur n’est récompensé qu’en gagnant de temps en temps, mais son cerveau est inondé de dopamine chaque fois qu’il fait un pari ou appuie sur le levier de la machine à sous.

Résumé

Le système de récompense de la dopamine dans notre cerveau est la raison pour laquelle nous nous sentons bien lorsque nous mangeons, avons des relations sexuelles ou jouons à des jeux vidéo. La quantité de dopamine libérée est directement liée à nos attentes. Obtenir une récompense plus importante que prévu entraîne un pic de dopamine beaucoup plus important, mais cela signifie également que nous nous ennuyons rapidement avec d’anciennes récompenses qui ne font que répondre à nos attentes. Lorsque nous apprenons qu’un comportement mène à une récompense, la dopamine commence à être libérée avant que nous n’agissions, et non après avoir obtenu la récompense. Cela doit être la clé de la motivation.

6. Hormones : comment la testostérone, l’ocytocine et le stress nous affectent

Les hormones sont des messagers chimiques libérés par les glandes de tout le corps et influencent de nombreuses choses comme notre humeur, notre faim, nos systèmes de reproduction, etc.

Testostérone

Regardons d’abord la testostérone. Comme la plupart d’entre nous peuvent probablement déjà le deviner, la testostérone est plus élevée chez les mâles que chez les femelles dans presque toutes les espèces. La testostérone est étroitement liée à l’agressivité. Par exemple, chez les détenus, plus le niveau de testostérone est élevé, plus le niveau d’agressivité est élevé. Cela doit faire partie de la raison pour laquelle, dans toutes les cultures humaines et la plupart des espèces animales, les hommes sont les principaux responsables de l’agression et de la violence.

Cependant, la vérité n’est pas aussi simple que testostérone = agression. Une étude de 1977 a donné de la testostérone à des groupes de singes talapoin mâles, et il a été constaté que la testostérone ne faisait qu’exagérer les schémas d’agression préexistants plutôt que d’en créer de nouveaux. Ainsi, un singe de rang intermédiaire qui a reçu de la testostérone ne commencerait pas à combattre les mâles alpha, il harcèlerait simplement les singes en dessous de lui plus souvent. La testostérone a également augmenté l’agressivité spécifiquement pendant les périodes de défi, comme lorsqu’un jeune singe agité essaie de prendre la place de leader de l’alpha gris grisonnant actuel.

La testostérone peut diminuer les sentiments de peur et elle est également responsable de plus d’impulsivité et de comportements à risque, en diminuant l’activité dans le cortex préfrontal et sa connexion à l’amygdale. Par exemple, une étude a révélé que les hommes ayant des niveaux de testostérone supérieurs à la moyenne prenaient 13 % plus de risques financiers dans un jeu d’investissement.

La testostérone est également étroitement liée aux comportements de recherche de statut. Il y a eu une étude dans laquelle on a demandé à un skateur masculin de faire des tours devant un chercheur masculin ou une femme attirante. Vous pouvez probablement deviner ce qui s’est passé. Devant une femme, les planchistes ont tenté des cascades plus risquées et ont eu plus de succès, mais aussi plus d’atterrissages forcés. Les niveaux de testostérone ont été mesurés comme étant significativement plus élevés chez les skateurs en présence de la femme attirante, ce qui suggère fortement que la testostérone a médié la prise de risque. Il est tout à fait possible que des démonstrations risquées de force physique, d’audace, de santé et de vigueur aient évolué comme un moyen d’attirer des partenaires potentiels et de décourager des rivaux ou des challengers potentiels.

La testostérone nous rend plus disposés à faire ce qu’il faut pour atteindre et maintenir notre statut. Et le point clé est ce qu’il faut. Concevoir les circonstances sociales correctement, et augmenter les niveaux de testostérone pendant un défi inciterait les gens à rivaliser comme des fous pour faire le plus d’actes de gentillesse aléatoires. Dans notre monde criblé de violence masculine, le problème n’est pas que la testostérone peut augmenter les niveaux d’agressivité. Le problème est la fréquence avec laquelle nous récompensons l’agression.

Ocytocine

Passons maintenant à l’ocytocine. Cette hormone a reçu le surnom groovy « l’hormone de l’amour » car elle est souvent liée à un comportement et à une connexion pro-sociaux. L’ocytocine est libérée lorsque les partenaires romantiques se tiennent la main, s’étreignent et pendant l’activité sexuelle. Cela semble faciliter la confiance et les liens.

Les mammifères femelles ont généralement des niveaux d’ocytocine plus élevés que les mâles, et cela est fortement lié au comportement maternel. Il est libéré en grande quantité pendant la grossesse, préparant le corps à la naissance et à la lactation. Si un rat femelle vierge reçoit de l’ocytocine, elle commencera à agir de manière maternelle, même en ramassant et en toilettant des enfants qui ne sont pas les siens. Mais lorsque l’ocytocine est bloquée dans le cerveau d’une mère rongeur, les comportements maternels, y compris l’allaitement, s’arrêtent. Chez les mères humaines et les nourrissons, l’ocytocine est d’une importance cruciale pour la liaison. Les femmes touchent davantage leurs bébés et regardent avec eux lorsqu’elles ont des gènes pour des niveaux ou des récepteurs d’ocytocine plus élevés.

L’ocytocine pourrait également être liée à l’encouragement de la monogamie. Cela a été montré dans une étude où les hommes ont reçu soit de l’ocytocine, soit un placebo pulvérisé dans le nez, puis on leur a demandé d’évaluer l’attractivité de leur partenaire et des femmes inconnues. Les hommes sous l’influence subtile de l’ocytocine jugeaient leur partenaire plus attirante. Une autre expérience a donné de l’ocytocine à des hommes dans des relations stables et a constaté qu’ils passaient moins de temps à regarder des photos de femmes attirantes. Une autre expérience a révélé que lorsque vous donnez de l’ocytocine à des hommes en couple, ils s’assoient à une distance de 4 à 6 pouces d’une chercheuse, un effet qui n’est pas observé chez les hommes célibataires ou lorsque le chercheur est un homme.

Cependant, tout n’est pas positif. Des études ont montré que « l’ocytocine favorise l’ethnocentrisme humain ». En d’autres termes, cela rend les gens plus favorables envers ceux qui font partie de leur propre groupe et plus désobligeants ou biaisés envers ceux qui ne font pas partie du groupe. Ainsi, l’ocytocine a peut-être joué un rôle dans la violence humaine et les guerres dans le passé, pas seulement dans l’amour.

Hormones de stress (Glucocorticoïdes)

Lorsque nous avons couvert l’amygdale, nous avons déjà parlé un peu de la « réponse de combat ou de fuite » et comment cela peut se transformer en stress chronique. Lorsque le stress est une réponse à court terme, cela peut être très utile. Cela peut vous aider à fuir un ours ou un maniaque armé d’un couteau. Mais à bien des égards, la vie moderne a détourné la réponse « combat ou fuite ».

Maintenant, notre réponse au stress est déclenchée par de nombreuses choses qui ne constituent pas une menace immédiate pour la survie, comme les taxes et la circulation. Plus important encore, vous ne pouvez pas les fuir, ce qui signifie qu’il n’y a pas de soulagement ou de libération des hormones du stress.

Et lorsque les produits chimiques du stress (également appelés glucocorticoïdes) restent dans votre corps à long terme, ils peuvent être très nocifs. Ils sapent votre système immunitaire, augmentent la vulnérabilité aux maladies et aux infections, augmentent le risque d’hypertension artérielle et de diabète. Le stress rend plus difficile la régulation de votre amygdale par votre cortex préfrontal, ce qui rend plus difficile le désapprentissage des peurs irrationnelles. Et non seulement des niveaux élevés d’hormones de stress semblent altérer la mémoire de travail, mais suppriment également d’autres fonctions cérébrales supérieures. Lorsque vous êtes stressé, vous tombez malade plus facilement et vous ne pouvez pas penser correctement.

Stress et faible statut
Le stress est également fortement lié à la subordination sociale. Chez les rongeurs et les babouins, plus un individu est bas dans la hiérarchie sociale, plus son taux de glucocorticoïdes au repos est élevé. Cela se traduit par toutes sortes d’effets négatifs sur la santé comme nous venons de le mentionner. À mesure que les babouins montent dans la hiérarchie, ils ont tendance à avoir des niveaux inférieurs d’hormones de stress, à une grande exception près. Le mâle alpha au sommet a des niveaux de stress très élevés, aussi élevés que le babouin le plus bas. Pourquoi? Eh bien, probablement parce qu’il doit passer une grande partie de son temps à se battre et à défendre ses relations sexuelles, ce qui doit être très stressant.

Chez les humains, nous supposons souvent que ceux qui sont au sommet sont les plus stressés et les plus surmenés. En fait, on considère que les cadres intermédiaires sont encore plus stressés que les cadres, peut-être parce qu’ils portent beaucoup de responsabilités combinées à peu de contrôle (ce qui pourrait imiter l’impuissance apprise de la dépression).

Le stress conduit également à plus d ‘«agression de déplacement». Dans de nombreuses espèces, les animaux frappent ceux qui leur sont subordonnés s’ils ont des niveaux élevés d’hormones de stress. Chez les babouins, environ 50 % des comportements agressifs entrent dans cette catégorie. Le pire, c’est que cela fonctionne souvent, l’agression de déplacement diminue souvent les niveaux de stress. Une statistique sombre liée à cela est que les taux de violence envers le conjoint et les enfants augmentent pendant les ralentissements économiques.

Résumé

La testostérone augmente l’agressivité, mais généralement en exagérant les schémas d’agressivité déjà existants plutôt qu’en en créant de nouveaux. Il augmente également l’impulsivité, la prise de risques et les comportements axés sur le statut. L’ocytocine facilite la confiance et les liens entre amants, entre mères et enfants et encourage probablement la monogamie, mais peut également augmenter les préjugés ethnocentriques. Le stress chronique, qui est une perversion de la « réponse de combat ou de fuite », peut à long terme être très dommageable pour notre santé et notre fonction cérébrale. En général, les animaux de statut social inférieur ont des niveaux d’hormones de stress plus élevés.

7. Enfance : l’influence précoce des parents et de l’environnement

Même avant notre naissance, nos parents et notre environnement commencent déjà à influencer notre développement. Comment? Pendant la grossesse, nous sommes directement connectés à notre mère pendant neuf mois et ce ne sont pas seulement les aliments et les nutriments qui passent par le cordon ombilical. Par exemple, lorsqu’une femme enceinte est stressée, les hormones de stress glucocorticoïdes passeront également au fœtus, produisant un cerveau plus sensible aux déclencheurs de dépression et d’anxiété même à l’âge adulte.

En 1944, vers la fin de la Seconde Guerre mondiale, les Pays-Bas étaient occupés par les forces nazies, ce qui a fait subir au peuple néerlandais une terrible famine appelée Dutch Hunger Winter. Plus de 20 000 personnes sont mortes, mais le résultat le plus surprenant est que des décennies plus tard, les effets de la famine résonnent encore dans les gènes des Néerlandais. Les femmes enceintes pendant la famine ont donné naissance à des bébés qui, plus tard dans la vie, étaient plus susceptibles de souffrir d’obésité, de diabète et de schizophrénie. Ils meurent également plus facilement ou à un rythme plus élevé que les autres personnes. Cet événement a vraiment illustré pour les scientifiques la puissante influence de l’environnement d’une personne avant même sa naissance.

Maintenant, qu’en est-il après la naissance?
Eh bien, pendant longtemps, les gens ont eu l’idée erronée qu’un enfant est une machine biologique et tant qu’il a suffisamment de nourriture, d’eau et d’abri, il grandira en bonne santé.

C’est pourquoi, avant les années 1950, de nombreux hôpitaux qui gardaient les enfants malades à long terme n’autorisaient les parents à se rendre que rarement et pour une courte période. La présence de la famille était considérée comme une distraction inutile. Mais à cette époque, les enfants hospitalisés mouraient en masse d’infections et de maladies sans rapport avec la raison pour laquelle ils étaient venus à l’hôpital. À l’époque, les gens n’avaient aucune idée que la privation maternelle pouvait avoir un effet aussi fort sur les enfants, provoquant le désespoir et une plus grande susceptibilité à la mort.

Puis, dans les années 1950, le psychiatre John Bowlby a développé des théories sur l’attachement mère-enfant qui restent fondamentales pour la psychologie moderne. Il a proposé l’idée radicale que les nourrissons ont besoin d’amour, de soins et d’attention pour survivre et s’épanouir, pas seulement de nourriture et d’un abri. En 1951, l’Organisation mondiale de la santé lui a demandé de rédiger un rapport, un rapport qui a changé à jamais les politiques de visite parentale de nombreuses institutions comme les hôpitaux.

Expériences sur les bébés singes de Harry Harlow

Inspiré par ce rapport, un autre scientifique influent, Harry Harlow, a conçu des expériences impliquant des bébés singes macaques. Dans l’une de ces expériences, il a mis un bébé singe dans une pièce avec deux fausses mères ou mères porteuses différentes. Un substitut avait la forme d’un fil de fer et bien qu’il ne ressemblait pas beaucoup à un singe, il y avait une bouteille de lait à l’intérieur du fil. Le deuxième substitut ressemblait plus à une poupée de singe, il avait un visage et était recouvert d’un tissu semblable à une serviette. Pouvez-vous deviner ce qui s’est passé ?

Expérience des deux mères porteuses de Harry Harlow

Les bébés singes préféraient massivement la mère en tissu. Ils ne rendaient visite à la mère en fil de fer que lorsqu’ils avaient faim, car la bouteille de lait était à l’intérieur, puis revenait toujours à la mère en tissu. Harlow a deviné que les bébés singes préféraient la mère en tissu parce qu’elle ressemblait plus à leur vraie mère et offrait une sorte de confort de contact que le substitut en fil de fer ne pouvait pas.

Certaines des autres expériences de Harlow ont également montré comment les nourrissons utilisent la mère comme base d’exploration, même avec une fausse mère porteuse. Lorsqu’un bébé singe était seul et que quelque chose de nouveau était placé près de lui, comme un ours en peluche qui faisait du bruit, il devenait paralysé par la peur et se blottissait en boule. Mais s’ils étaient avec la mère porteuse dans cette situation, ils se cacheraient d’abord derrière la mère, puis deviendraient lentement curieux et s’approcheraient ou même attaqueraient l’objet nouveau. Cela imite bien sûr ce qui se passe avec les enfants humains. Dans une aire de jeux, lorsqu’un enfant se blesse ou a peur, il revient en courant vers maman qui le rassure, et bientôt il se sent assez calme pour explorer à nouveau.

L’adversité de l’enfance se présente sous de nombreuses formes et a de nombreux effets négatifs durables. Cette adversité ne se limite pas à la privation maternelle, mais comprend le fait d’être maltraité, négligé, témoin de violence, etc. Des études montrent que plus une personne est confrontée à des types d’adversité dans l’enfance, plus elle est susceptible à l’âge adulte de souffrir de dépression, d’anxiété et d’impulsivité accrue, de toxicomanie, de comportement antisocial et de violence.

Ainsi, l’adversité de l’enfance peut atrophier et émousser le fonctionnement de l’hippocampe et du cortex frontal. Mais c’est le contraire dans l’amygdale – beaucoup d’adversité et l’amygdale devient plus grande et hyper réactive. Une conséquence est un risque accru de troubles anxieux; couplé au mauvais développement frontocortical, il explique les problèmes de régulation des émotions et du comportement, en particulier le contrôle des impulsions.

Cependant, il y a une mise en garde ici. Beaucoup de gens souffrent d’adversité extrême et finissent toujours par devenir des adultes très fonctionnels. Gardez cela en tête. Ainsi, bien que l’adversité de l’enfance puisse rendre quelqu’un plus susceptible d’avoir certains défis plus tard dans la vie, rien de tout cela n’est garanti ou gravé dans le marbre.

Jouer

Pendant que nous parlons de l’enfance, parlons aussi rapidement du jeu. Des animaux de nombreuses espèces jouent et s’ébattent avec leurs congénères. Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi? Les scientifiques disent que c’est un moyen puissant pour les enfants d’apprendre la compétence sociale, y compris leur place dans la hiérarchie, la coopération et les règles morales.

Un type de jeu que les mâles font plus souvent que les femelles est ce que Harlow appelait le jeu « rough and tumble ». Cela inclut de petits éléments d’agression, mais pas avec l’intention de causer du tort. Comme les enfants qui luttent, les chiots qui se mordent les uns les autres ou les jeunes agneaux qui se cognent la tête. Ce type de comportement est probablement une pratique pour les futures compétitions de statut.

Rsumé

Jusqu’aux années 1950, les gens ne savaient pas que la privation maternelle pouvait avoir de graves effets sur la santé, augmentant le taux de mortalité des enfants dans les hôpitaux. Harry Harlow a montré avec de nombreuses expériences sur des bébés singes l’importance de la chaleur et de la présence d’une mère pour le développement du nourrisson, qu’il ne s’agissait pas seulement de nourriture et d’un abri.

8. Épigénétique : comment notre environnement influence nos gènes

Dans la culture pop, les gènes sont presque synonymes de déterminisme. Comme quand certaines personnes voient un bodybuilder avec d’énormes muscles, elles disent: « C’est dans leurs gènes. » Ils signifient que la raison pour laquelle une personne peut développer des muscles (et elle ne le peut probablement pas) est due à un avantage génétique inhérent.

Comme nous l’explorerons dans cette leçon, la compréhension scientifique moderne des gènes est beaucoup moins noire et blanche que cela. Bien que certains gènes déterminent la couleur de nos cheveux et de notre peau, par exemple, la plupart des autres traits personnels ne sont pas causés par des gènes, mais simplement influencés par eux. Et notre environnement joue également un rôle énorme dans la façon dont nos gènes sont finalement exprimés. Bref, nos gènes ne déterminent pas grand-chose, mais ils influencent tout.

D’abord un cours accéléré en génétique de base
Nos gènes sont constitués de longues chaînes d’ADN. Je suis sûr que vous connaissez la forme emblématique de la double hélice de l’ADN. Notre ADN est comme un code écrit avec des séquences de 4 « lettres » différentes appelées nucléotides. Ce code fournit le modèle de construction des protéines, qui sont les éléments constitutifs de notre corps. Les protéines constituent notre peau, nos cheveux et nos organes, et les protéines créent d’autres molécules dont nous avons besoin, comme les hormones et les neurotransmetteurs. Vous héritez de la moitié de ce plan intérieur de chaque parent.

Mais comment le code ADN est-il exactement converti en protéines ? Eh bien, à l’intérieur de nos cellules, des parties de notre ADN sont d’abord « photocopiées » en une molécule plus petite et plus agile appelée ARN, ce qui facilite la fabrication de protéines dans différents coins de la cellule. Ensuite, les ribosomes lisent les instructions de l’ARN et construisent les protéines. Donc, l’ADN fait que l’ARN fait des protéines, c’est un fondement central de la génétique.

Mais comment nos cellules savent-elles quelles sections d’ADN copier et quand ? C’est un autre type de protéine appelé facteur de transcription qui régule tout ce processus. Nous avons environ 2600 types de facteurs de transcription dans notre corps, qui activent ou désactivent certains gènes, entraînant plus ou moins la production de protéines spécifiques. Mais alors qu’est-ce qui contrôle ou régule les facteurs de transcription ? La réponse jette une énorme clé dans le déterminisme génétique : l’environnement. Par exemple, lorsqu’une mère sent son nouveau-né, ses récepteurs nasaux envoient un message à l’hypothalamus dans le cerveau pour activer certains facteurs de transcription, entraînant une production accrue d’ocytocine, entraînant la sécrétion de lait afin que le nourrisson ait de la nourriture.

Cela nous amène à l’étude passionnante des interactions Gène/Environnement.
La culture pop a longtemps répété l’idée qu’il y a un gène pour tout. Un gène de la dépression, un gène de la taille, un gène du poids. Ce que la science a en fait découvert, c’est que le même gène peut avoir des effets différents selon votre environnement et votre éducation. Par exemple, il existe un gène appelé 5HTT qui a à voir avec l’élimination de la sérotonine des synapses. Et un certain type de gène 5HTT semble augmenter le risque de dépression… buuuut (et voici la partie importante) uniquement chez les personnes qui ont subi un traumatisme infantile. Donc, si vous avez le gène et un traumatisme infantile, votre risque de dépression augmente. Si vous avez le gène mais pas de traumatisme, votre risque n’est pas différent de la normale.

En fait, le gène 5HTT est un exemple rare de gène pouvant être isolé pour avoir un effet mesurable. Dans la plupart des cas, des centaines ou des milliers de gènes joueront un rôle dans un seul trait comme la taille, sans parler de traits comportementaux complexes comme l’agressivité. Cela signifie que les effets individuels d’un seul gène sont généralement minuscules et très difficiles à mesurer.

Cependant, alors que les scientifiques ont eu du mal à isoler les effets d’un seul gène, il est possible d’étudier les effets de nos gènes en général. Et les gènes dont nous héritons affectent fortement de nombreuses parties de nous, y compris des traits de personnalité comme le QI, l’extraversion, l’amabilité, le névrosisme et notre risque de dépression, d’autisme, de jeu, d’alcoolisme et de schizophrénie. Les scientifiques ont découvert que les gènes influencent même des caprices personnels obscurs comme l’engagement politique et la fréquence des textos chez les adolescents.

Mais comment les scientifiques peuvent-ils isoler les effets des gènes contre l’environnement, la nature contre l’acquis ?
Eh bien, ils ont trouvé des moyens créatifs :

Premièrement, les études sur des jumeaux identiques ont été très utiles car des jumeaux identiques partagent les mêmes gènes. Ainsi, par exemple, si nous savons que lorsqu’un jumeau est atteint de schizophrénie, 50 % du temps, l’autre en souffre également, alors nous savons que la schizophrénie est à 50 % génétiquement déterminée.
Une autre méthode consiste à étudier les personnes adoptées à la naissance. Imaginez 100 personnes nées en Allemagne puis immédiatement adoptées en France. Eh bien, les différences entre ces personnes et les Allemands biologiques élevés en Allemagne peuvent fournir beaucoup d’informations sur les effets des gènes par rapport à l’environnement.
Enfin, nous avons le Saint Graal : des jumeaux identiques, séparés à la naissance et adoptés dans des foyers différents. En 1979, Thomas Bouchard de l’Université du Minnesota a commencé à étudier des jumeaux comme celui-ci et il a finalement étudié plus de 100 paires. Ils partagent les mêmes gènes, mais des environnements différents, de sorte que des similitudes constantes peuvent être attribuées aux gènes.

Résumé

Bien que les gènes influencent la plupart des choses à propos de nous, ils ne déterminent vraiment rien. Cela s’explique en partie par le fait que nos gènes eux-mêmes sont régulés par des facteurs de transcription, qui sont affectés par l’environnement. Cela conduit à de nombreux effets génétiques qui ne s’expriment que dans certaines circonstances, comme la façon dont le gène 5HTT peut augmenter le risque de dépression, mais uniquement chez les personnes qui ont connu l’adversité pendant l’enfance. Comment les scientifiques savent-ils ce qui est causé par les gènes ou l’environnement ? Une façon consiste à étudier les similitudes et les différences entre des jumeaux identiques, des personnes adoptées et le Saint Graal : des jumeaux identiques adoptés dans des foyers séparés.

9. Comment les gènes ont évolué : sélection naturelle, sélection sexuelle et sociobiologie

Encore une fois, nous suivons le modèle trouvé tout au long de ce livre de prendre du recul. Nous venons d’en apprendre un peu plus sur le fonctionnement des gènes, alors maintenant nous prenons du recul pour répondre à la question : pourquoi avons-nous certains gènes et pas d’autres ?

La première raison pour laquelle nous portons certains gènes est la sélection naturelle, souvent considérée comme «l’évolution». C’est le processus naturel qui se produit lorsque certains gènes nous aident à survivre et sont donc plus susceptibles d’être transmis aux générations futures. Par exemple, si un impala a des gènes pour des jambes plus longues, il peut courir plus vite. Ainsi, il peut distancer les impalas aux pattes plus courtes lorsqu’ils sont poursuivis par des lions. Finalement, les impalas aux pattes plus courtes continuent d’être mangés, tandis que les impalas porteurs des gènes des longues pattes peuvent survivre plus longtemps et avoir plus de bébés. De cette façon, les gènes pour les traits qui aident un organisme à survivre (comme les dents, les griffes ou un système immunitaire) sont plus susceptibles d’être transmis de génération en génération.

Une autre raison pour laquelle un animal possède certains gènes est la sélection sexuelle. C’est un peu différent. C’est ce qui attire les compagnons, et parfois cela peut même contredire la sélection naturelle. Par exemple, l’étalage de plumes incroyablement coloré d’un paon mâle. C’est enchanteur pour les paons femelles, mais fait du mâle une cible beaucoup plus visible pour les prédateurs.

Infanticide
Les nouveaux domaines de la sociobiologie et de la psychologie évolutionniste ont été fondés sur l’étonnante idée que l’évolution peut avoir façonné non seulement les traits physiques, mais aussi les comportements des animaux.

Par exemple, un côté plus sombre du comportement animal qui a probablement été façonné par l’évolution est l’infanticide compétitif. En 1977, la scientifique de Harvard Sarah Blaffer Hrdy a été choquée de réaliser que les singes langur qu’elle étudiait en Inde s’entretuaient parfois. Plus précisément, ce sont des hommes adultes qui tuent des nourrissons.

Après avoir éliminé d’autres explications de ce comportement, elle a proposé une théorie raisonnable. Les singes langur femelles vivent en groupe avec un mâle reproducteur résident, le mâle étant renversé de cette position dominante par un autre mâle tous les 27 mois en moyenne. Imaginez donc qu’un nouveau mâle vient remplacer l’ancien dans un groupe. Tout autour de lui, il y a des nourrissons qui ne sont pas de lui qui absorbent l’énergie et les ressources des femelles, et les femelles qui allaitent les nourrissons n’ovulent pas. Eh bien, le mâle pourrait être remplacé par un autre avant que les bébés ne grandissent, mais tuer les bébés résout ses problèmes. Les femelles entrent en ovulation et il peut alors se reproduire avec toutes, ce qui donne plus de sa propre progéniture.

Plus surprenant encore, certaines femelles singes langur semblent avoir développé leur propre stratégie comportementale pour contrer cela. Elles cachent leur bébé dans un buisson et entrent dans une sorte de fausses chaleurs, elles semblent ovuler mais ne le sont pas en réalité. Le nouveau mâle se reproduit avec eux et demain quand il la verra porter un bébé, il supposera que c’est le sien.

L’infanticide compétitif a maintenant été observé chez 119 autres espèces, dont des lions et des hippopotames. Les femelles chimpanzés tuent parfois aussi les bébés de femelles non apparentées. Et nous avons tous entendu dire que vous n’êtes pas censé mettre un hamster mâle dans une cage avec des bébés hamsters parce qu’il est génétiquement programmé pour les tuer.

Association de couples vs espèces de tournois

Parlons maintenant d’un autre type de comportement qui est aussi probablement codé dans la génétique. En ce qui concerne l’accouplement et la parentalité, les scientifiques peuvent classer les primates comme des espèces de couples ou de tournois. Qu’est-ce que cela signifie?

Eh bien, dans une espèce à couple, comme son nom l’indique, les mâles et les femelles sont pour la plupart monogames. Les mâles aident à élever les enfants après la naissance. D’un autre côté, dans les espèces de tournois, les femelles s’occupent seules des enfants et, fait intéressant, seulement environ 5% des mâles s’accouplent et transmettent leurs gènes.

Chez les espèces qui forment des couples, les mâles et les femelles se ressemblent beaucoup, la même taille, le même poids et la même apparence. Vous auriez du mal à les différencier. Cela inclut les gibbons et la plupart des primates du Nouveau Monde. Mais dans les espèces de tournoi, les mâles et les femelles sont très différents. Les mâles sont généralement beaucoup plus gros que les femelles et peuvent peser deux fois plus. Les mâles peuvent aussi avoir l’air différents à d’autres égards. Par exemple, les singes rhésus mâles ont de grandes canines pointues bien qu’ils soient végétariens, les singes mandrill mâles ont des visages rouges et bleus très colorés (pensez à Rafiki dans Le Roi Lion), et nous connaissons tous le mâle alpha gorille typique qui frappe son énorme poitrine. La plupart des primates de l’Ancien Monde comme les chimpanzés entrent dans la catégorie des tournois. Dans les espèces de tournoi, les mâles ont également des testicules beaucoup plus gros et un nombre de spermatozoïdes plus élevé que les espèces qui se lient par paires.

Une grande différence d’apparence entre les sexes d’une espèce animale est appelée dimorphisme sexuel. Et plus une espèce de primate est physiquement dimorphique sexuellement, plus il est probable qu’elle soit une espèce de tournoi en matière d’accouplement et de parentalité. La différence peut probablement s’expliquer par le comportement d’accouplement. Dans les espèces de tournoi, les mâles s’intimident et se battent pour les droits d’accouplement, de sorte que seul le mâle le plus grand et le plus fort finit par s’accoupler avec toutes les femelles. En même temps, les femelles recherchent les meilleurs gènes, elles choisissent donc le mâle qui semble le plus en forme ou en meilleure santé. Chez les espèces qui forment des couples, la stratégie consiste moins à acquérir les meilleurs gènes qu’à choisir un père qui aidera à élever les enfants. C’est une stratégie de survie des gènes différente. Et en bref, il est incroyable que vous puissiez prédire autant sur la structure sociale d’une espèce de primate en un seul regard.

Cela nous amène à une question évidente mais sensible : les humains sont-ils une espèce de couple ou de tournoi ? D’une part, dans presque toutes les sociétés humaines, la plupart des gens se marient. D’autre part, la plupart des sociétés humaines à travers l’histoire ont toléré la polygamie et des comportements comme le divorce, la promiscuité, la tricherie et la jalousie sont répandus. En ce qui concerne les différences physiques humaines entre les sexes, les hommes sont environ 10 % plus grands et 20 % plus lourds que les femmes. Cela suggère que nous ne sommes pas totalement une espèce de couples, mais la différence n’est pas non plus assez grande pour faire de nous une espèce de tournoi non plus. Nous sommes quelque part entre les deux, et cela explique peut-être pourquoi tant d’entre nous sont confus et en conflit en ce qui concerne l’accouplement, les relations et le mariage.

Résumé

Les gènes ont été façonnés à la fois par la sélection naturelle et la sélection sexuelle. Les gènes qui ont conduit à des traits qui nous ont aidés à survivre étaient plus susceptibles d’être transmis, tout comme les gènes pour des traits qui étaient simplement favorisés par le sexe opposé. La sociobiologie est l’étude de la façon dont les gènes peuvent influencer les comportements des animaux, comme dans le cas de l’infanticide compétitif. Les singes adultes, les hippopotames, les hamsters et bien d’autres tuent les enfants des autres pour augmenter les chances de survie de leur propre enfant. Chez les primates, la différence entre les espèces de couples et de tournois se reflète à la fois dans leurs comportements d’accouplement et de parentalité, ainsi que dans leur apparence physique et le dimorphisme sexuel entre mâles et femelles.

10. Nous contre. Eux : les neurosciences derrière la communauté, les conflits et la guerre

Dans de nombreuses espèces animales, il existe un schéma commun d’hostilité envers les étrangers de leur propre espèce. Les chimpanzés et les babouins tuent parfois des membres d’autres groupes qu’ils rencontrent. Jane Goodall a été la première à être témoin d’une guerre à long terme de 4 ans lorsque le groupe de chimpanzés qu’elle étudiait s’est scindé en deux groupes opposés. Elle a vu des choses qui lui ont donné des cauchemars pendant des années et ont totalement brisé son image des chimpanzés en tant qu’humains plus pacifiques et primitifs.

L’histoire humaine est également pleine d’exemples d’humains se divisant en groupes de Nous et Eux, conduisant à des conflits violents. Le premier exemple qui vient à l’esprit est l’Holocauste, où les nazis les ont définis comme étant le peuple juif. Eric Hoffer, qui a étudié la montée des mouvements de masse comme le nazisme, a écrit :

Les mouvements de masse peuvent naître et se propager sans croyance en un Dieu, mais jamais sans croyance en un diable. Lorsqu’on a demandé à Hitler s’il pensait que le Juif devait être détruit, il a répondu : « Non… Nous aurions alors dû l’inventer. Il est essentiel d’avoir un ennemi tangible, pas simplement un ennemi abstrait.

– Eric Hoffer, le vrai croyant
Ce qui est plus qu’un peu décourageant, c’est qu’il semble y avoir une base biologique pour les préjugés raciaux, avec une activation cérébrale légèrement différente mesurée lorsque quelqu’un voit des photos de personnes d’autres races.

« Nos cerveaux forment des dichotomies Nous/Eux à une vitesse époustouflante. […] Une exposition de cinquante millisecondes au visage de quelqu’un d’une autre race active l’amygdale, tout en échouant à activer la zone du visage fusiforme autant que les visages de même race, le tout en quelques centaines de millisecondes. De même, le cerveau regroupe les visages selon le sexe ou le statut social à peu près à la même vitesse.

Les 4 catégories de « autres »

La psychologue Susan Fiske a créé un fascinant «modèle de contenu stéréotypé» qui donne plus de détails et un aperçu de la façon dont les gens catégorisent les autres. Ce modèle dit que les humains stéréotypent généralement les hors-groupes selon deux dimensions : la chaleur et la compétence. La chaleur signifie : ces personnes veulent-elles m’aider ou me blesser ? Et la compétence signifie : dans quelle mesure ces personnes obtiennent-elles ce qu’elles veulent ?

Les chercheurs ont trouvé ces dimensions en analysant les stéréotypes courants. Ainsi, par exemple, certains groupes sont souvent stéréotypés comme peu chaleureux mais hautement compétents, cela inclut les riches, les juifs ou les asiatiques. Avec ces groupes, les gens ont tendance à ressentir de l’envie. D’autres groupes sont perçus comme peu chaleureux et peu compétents, notamment les pauvres, les sans-abri et les bénéficiaires de l’aide sociale. Avec ces groupes, les gens tendent vers l’émotion du dégoût. Ensuite, nous avons des groupes considérés comme très chaleureux mais peu compétents, comme les personnes âgées et les handicapés. Ces groupes sont associés à la pitié. Et enfin, nous avons le groupe de haute chaleur et de haute compétence, qui est généralement considéré comme le propre groupe d’une personne, « Nous », et cela est associé à la fierté.

Lorsque la haine, l’hostilité et la violence se produisent entre les groupes, elles sont presque toujours dirigées vers ceux qui sont perçus comme peu chaleureux, ceux qui provoquent des sentiments d’envie ou de dégoût. Par exemple, lors de la Révolution culturelle en Chine dans les années 1960, les élites intellectuelles, artistiques et religieuses ont été publiquement humiliées et envoyées dans des camps de travail. Dans l’Allemagne nazie, ce sont les Juifs qui étaient à la fois enviés et détestés, utilisés comme boucs émissaires pour les problèmes économiques de l’Allemagne et la perte de la Première Guerre mondiale, dépeints comme des prêteurs d’argent avides, le peuple juif a été capturé et envoyé au travail à mort par une famine lente . En revanche, les Allemands handicapés (probablement perçus comme très chaleureux / peu compétents) ont été tranquillement endormis à l’intérieur des hôpitaux. Ainsi, l’envie et le ressentiment peuvent être une émotion forte qui peut être attisée par des propagandistes conduisant à des résultats violents.

Dégoût et « Eux »

L’émotion de dégoût est aussi très souvent associée aux ennemis. Qu’est-ce que le dégoût ? C’est la sensation que vous ressentez lorsque la partie de votre cerveau appelée insula s’active. Cela peut se produire lorsque vous mordez dans des aliments pourris et cela semble être une défense contre les agents pathogènes. L’insula s’active également lorsque l’on montre aux gens des images de toxicomanes ou de sans-abri.

Le dégoût peut également être détourné par les propagandistes pour créer la division, la haine et la violence envers un groupe défini. En 1994, le génocide rwandais a eu lieu et plus d’un million de personnes de la minorité tutsie ont été assassinées. Or, ce n’est pas un hasard si bien avant la sortie des machettes, de nombreuses stations de radio dirigées par la majorité Hutu qualifiaient constamment les Tutsis de cafards. Les animaux comme les cafards et les rats déclenchent le dégoût, quand la plupart des gens en voient un, ils veulent s’en débarrasser le plus rapidement possible. Associer un certain groupe ethnique à des cafards est un moyen rapide de dégoûter les gens, ce qui conduit à des impulsions violentes.

Il est intéressant de noter que les conservateurs sociaux ont été mesurés pour ressentir plus facilement le dégoût. Une étude a révélé que si vous mettez les gens dans une pièce avec une poubelle puante, ils deviennent socialement plus conservateurs. En fait, Leon Kass, qui était à la tête du panel de bioéthique de George W. Bush (et aussi très anti-avortement, restreignant même la recherche sur les cellules souches)… il a plaidé pour « la sagesse de la répugnance » en disant que le dégoût peut être une morale profonde et sage intuition.

Les personnes ayant les attitudes négatives les plus fortes envers les immigrants, les étrangers et les groupes socialement déviants ont tendance à avoir des seuils bas de dégoût interpersonnel (par exemple, résistent à porter les vêtements d’un étranger ou à s’asseoir dans un siège chaud qui vient de se libérer).

Encourager la communauté et l’unité

Terminons ce résumé sur une note plus légère, et c’est ceci : tout comme les gens peuvent être amenés à se sentir plus négatifs, envieux, dégoûtés ou haineux envers un groupe extérieur, ils peuvent également être encouragés à se sentir plus connectés et unis avec les autres aussi. Plusieurs méthodes ont été trouvées pour réduire les préjugés que les gens ont envers ceux qui sont perçus comme « les autres ».

Par exemple, en utilisant une méthode appelée individuation. Les gens voient généralement « Nous » comme des individus et « Eux » comme une masse menaçante homogène. « Ils » doivent être tous pareils. Pour contrer cela, nous pouvons inviter quelqu’un d’autre à voir un membre hors groupe en tant qu’individu. Par exemple, lorsque nous voyons une personne sans abri, nous pouvons nous demander « quel type de nourriture pourrait-elle apprécier ? » et cela nous fera davantage penser à eux en tant qu’individus et réduira ce stéréotype automatique.

Voici une autre méthode appelée « théorie des contacts ». Dans les années 1950, le psychologue Gordon Allport croyait que le bon type de contact entre des groupes de personnes pouvait réduire les préjugés. Ce contact doit être le bon type de travail, pensé. Les deux groupes doivent être traités sur un pied d’égalité, les différences d’âge, d’éducation, de richesse et de compétences étant réduites au minimum. De plus, les groupes ne doivent pas rivaliser, mais travailler ensemble vers un objectif commun en territoire neutre. Ainsi, par exemple, une étude de 2003 a révélé que les athlètes blancs qui pratiquaient des sports d’équipe avec des coéquipiers noirs (basketball ou football) rapportaient moins de préjugés que ceux qui pratiquaient des sports individuels (natation ou athlétisme).

Et enfin, je partagerai l’un des exemples les plus inspirants de personnes qui s’unissent malgré les définitions de groupe qui leur sont imposées. Il est bien documenté qu’en temps de guerre, les soldats ennemis fraternisent parfois entre eux, échangeant des nouvelles ou troquant des cigarettes. Pendant la guerre des tranchées de la Première Guerre mondiale, des accords informels de retenue mutuelle se sont souvent produits spontanément. Cela signifie que les deux parties ont évité de bombarder des cibles faciles comme des latrines ou des wagons livrant de la nourriture. Pourquoi? Eh bien, les soldats des deux côtés étaient en fait dans le même bateau, misérables et boueux. Ils ne voulaient pas que la vie soit pire qu’elle ne l’était déjà, ce qui arriverait avec des bombardements impitoyables. De nombreux soldats ont en fait écrit dans leurs journaux sur le respect qu’ils avaient pour les soldats durs de l’autre côté, peut-être plus de respect que leurs propres commandants et politiciens complices.

Le plus célèbre de ces accords informels fut la trêve de Noël de 1914, lorsque les soldats allemands, français et anglais décidèrent tous spontanément d’arrêter les combats. Ils ont traversé les tranchées, organisé des funérailles communes, échangé de la nourriture et des souvenirs, chanté des chants de Noël ensemble et joué au football ensemble. Au milieu d’années de violence, c’était un phare de paix.

Résumé

La nature et l’histoire humaine regorgent d’exemples de groupes se battant violemment avec des étrangers perçus et des groupes extérieurs. Les propagandistes suscitent souvent des émotions d’envie et de dégoût envers un groupe externe avant que la violence n’éclate, comme cela s’est produit pendant l’Holocauste avec des Juifs dépeints comme des prêteurs d’argent avides et la cause de tous les problèmes de l’Allemagne, et pendant le génocide rwandais de 1994, les Tutsi ont souvent été appelés de cafards. Sur une note plus légère, les gens peuvent atténuer les préjugés grâce à des méthodes telles que l’individuation et le contact neutre, et même au milieu de la guerre, les soldats ennemis se sont parfois liés d’amitié et se sont respectés.

C’était la pointe de l’iceberg. Pour plonger dans les détails et soutenir Robert M Sapolsky, commandez-le ici.