Dans un monde où il est parfois difficile de rester fidèle à soi-même, savoir quelles sont vos valeurs fondamentales peut être une boussole précieuse. (suite…)
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Qu’obtenez-vous lorsque vous prenez le leadership traditionnel basé sur la direction, que vous le filtrez à travers vos forces internes, puis vous ajoutez une cuillerée supplémentaire de vos valeurs, et vous distillez le tout sur le feu de votre contexte personnel? Vous décrochez un leadership basé sur le but.
Dans son article de 2021 dans le Journal du Management du Changement, Rune Todnem s’inspire d’une multitude de données historiques pour créer une nouvelle définition du leadership, avec le but à son « étoile directrice » et l’éthique de la vertu en son cœur. Sous ce double prisme, le leadership est compris comme:
…une intention stable et généralisée d’accomplir quelque chose qui a à la fois un sens pour soi et des conséquences pour le monde au-delà de soi.
Rune Todnem By propose que nous affinions le concept historique du leadership basé sur le trépied Direction-Alignment-Engagement avec un changement simple et profond, qui remplace l’élément de la Direction par le But.
Un nouveau trépied du Leadership voit le jour : le cadre But-Alignement-Engagement.
Plusieurs modèles ont enrichi la conversation autour du leadership, etnotamment :
Que constate t’on? Le leaderhip percu historiquement comme un processus (Leaders-Suiveurs-Objectifs Partagés) n’a pas vraiment bougé . Quel est le problème? Ce concept de la dynamique leader/suiveur est fort. Nous avons été formés depuis l’enfance à suivre le leader.
Aujourd’hui, la conversation actuelle autour du leadership continue d’être :
Cette perception traditionnelle du leadership est:
Le monde dans lequel chacun d’entre nous vivons aujourd’hui est plein de problèmes urgents et de risques futurs. Mais il est aussi plein d’espoir, d’aspirations et d’opportunités, avec un besoin criant d’un leadership qui crée intentionnellement de la valeur pour le plus grand nombre. Le leadership doit être basé sur le but.
C’est un leadership qui apprend à affronter et à relever les défis d’aujourd’hui, et à concevoir une proposition de valeur publique à la fois exploitable et créatrice.
Êtes-vous prêt à relever le défi de ce type de leadership?
Plutôt qu’un nouveau modèle de leadership, dont nous en avons déjà trop, le but concentre le leadership au-delà des avantages individuels ou organisationnels, sur ce qui est le mieux pour la majorité des gens dans la société.
Le leadership du but est ainsi un véhicule de création de valeur publique.
Cette définition du leadership intègre 3 grands principes:
Le but est fondamental. C’est ce qui fournit une base suffisamment solide pour passer du commandement/contrôle à la responsabilité collaborative, nous gardant concentrés sur des objectifs à long terme qui profitent la plupart du temps à la plupart des gens.
Certaines variables à retenir lorsque vous travaillez avec un objectif sont :
Une étude menée en 2005 auprès de 18 entreprises du secteur privé a révélé une caractéristique que les entreprises les plus performantes avaient en commun : l’idée et l’adhésion à l’Objectif en tant que principe central, ou ensemble de principes, qui va au-delà de l’argent.
Fait intéressant : en ne se concentrant pas sur l’argent, les entreprises gagnent plus d’argent.
Le leadership du but crée un monde nouveau: le cadre But-Alignement-Engagement répond aux besoins pressants de notre époque d’un avenir meilleur et plus juste pour nous tous.
S’il n’y avait qu’un mot pour définir le leadership, je penserais à la création de valeur, mais je choisirais le terme « but ». Parce que quand il s’agit véritablement du leadership, il s’agit toujours d’un « but en faveur des autres ».
« Le but est un objectif de vie central et auto-organisé qui organise et stimule les objectifs, gère les comportements et donne un sens.
Le but dirige les objectifs de vie et les décisions quotidiennes en guidant l’utilisation de ressources personnelles limitées.
Au lieu de gouverner le comportement, le but offre une direction tout comme une boussole offre une direction à un navigateur.
Vivre en accord avec son objectif, cependant, offre à cette personne une source de sens autonome à travers la poursuite et l’atteinte d’un objectif…
Le but est au plus haut niveau d’analyse et fournit un certain degré de centralité dans l’identité d’une personne…
On s’attend à ce que la présence d’un objectif conduise à une plus grande persévérance que d’autres objectifs de vie importants, car un objectif de vie central et auto-organisé résonne dans le temps et dans le contexte.
Connaître son « pourquoi » permet de supporter tous les « comment »
Pourquoi certaines personnes et organisations sont-elles plus inventives, pionnières et performantes que d’autres ?
Parce qu’en affaires comme dans la vie, le pourquoi vous le faites est important.
Steve Jobs, les frères Wright et Martin Luther King ont une chose en commun : ils ont COMMENCÉ PAR POURQUOI.
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« Vous devez trouver ce que vous aimez ». C’est un conseil du dernier discours de Steve Jobs, PDG d’Apple Computer et de Pixar Animation Studios, le 12 juin 2005. (suite…)
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Êtes-vous prêt à manifester vos rêves et à attirer l’abondance dans votre vie ? 🌈✨ Rejoignez-nous dans ce voyage transformateur alors que nous explorons l’art de créer un tableau de vision qui fonctionne vraiment ! 💫 (suite…)
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Trouvez votre véritable passion et créez du sens avec notre sélection de 15 pratiques simples pour vous aider à trouver le but de votre vie. (suite…)
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Comment allez-vous mesurer votre vie ? Ne réservez pas votre meilleure réflexion commerciale pour votre carrière. L’une des réflexions qui m’interpelle souvent est que personne ne s’hasarde à créer une entreprise sans business plan, formellement rédigé, et actualisé au gré des èvènements. Mais la plupart d’entre nous vivons sans réelle stratégie de vie. Prenons nous plus au sérieux nos entreprises que nos propres vies?
Le professeur Christensen de la Harvard Business School a enseigné aux aspirants MBA comment appliquer les théories de la gestion et de l’innovation pour bâtir des entreprises plus fortes. Mais il pensait également que ces modèles pouvait aider les gens à mener une vie meilleure.
Cet article explore les questions que tout le monde doit se poser : Comment puis-je être heureux dans ma carrière ? Comment puis-je être sûr que ma relation avec ma famille est une source durable de bonheur ? Et comment puis-je vivre ma vie avec intégrité ?
Comment puis-je être heureux dans ma carrière ? La réponse à cette première question vient de l’affirmation de Frederick Herzberg selon laquelle le facteur de motivation le plus puissant n’est pas l’argent ; c’est l’occasion d’apprendre, de grandir dans les responsabilités, de contribuer et d’être reconnu. C’est pourquoi le leadership, s’il est bien pratiqué, peut être la plus noble des occupations ; aucune autre n’offre autant de façons d’aider les gens à trouver ces opportunités.
Comment puis-je être sûr que ma relation avec ma famille est une source durable de bonheur ? Une théorie utile pour répondre à cette deuxième question concerne la manière dont la stratégie est définie et mise en œuvre. Son idée principale est que la stratégie d’une entreprise est déterminée par les types d’initiatives dans lesquelles la direction investit. Si le processus d’allocation des ressources d’une entreprise n’est pas géré de manière magistrale, ce qui en ressort peut être très différent de ce que la direction avait prévu. Parce que les systèmes décisionnels des entreprises sont conçus pour orienter les investissements vers les initiatives qui offrent les rendements les plus tangibles et les plus immédiats, les entreprises négligent les investissements dans les initiatives qui sont cruciales pour leurs stratégies à long terme.
Comment puis-je être sûr que ma famille devient une source durable de bonheur ? Il arrive un moment pendant l’adolescence où les parents commencent à souhaiter avoir commencé à travailler avec leurs enfants à un très jeune âge pour construire une culture à la maison dans laquelle les enfants se comportent instinctivement avec respect les uns envers les autres, obéissent à leurs parents et choisissent la bonne chose à faire. Les familles ont des cultures, tout comme les entreprises. Ces cultures peuvent être construites consciemment ou évoluer par inadvertance.
Si vous voulez que vos enfants aient une forte estime de soi et la confiance qu’ils peuvent résoudre des problèmes difficiles, ces qualités ne se matérialiseront pas comme par magie au lycée. Vous devez les intégrer à la culture de votre famille et vous devez y penser très tôt. Comme les employés, les enfants développent leur estime de soi en faisant des choses difficiles et en apprenant ce qui fonctionne.
Si vous voulez vivre avec intgrité, vivez sur des principes. On nous apprend en finance et en économie qu’en évaluant les investissements alternatifs, nous devons ignorer les coûts irrécupérables et fixes, et baser plutôt nos décisions sur les coûts marginaux et les revenus marginaux que chaque alternative implique. Nous apprenons dans notre cours que cette doctrine incite les entreprises à tirer parti de ce qu’elles ont mis en place pour réussir dans le passé, au lieu de les guider pour créer les capacités dont elles auront besoin à l’avenir. Si nous savions que l’avenir serait exactement le même que le passé, cette approche serait acceptable. Mais si l’avenir est différent – et c’est presque toujours le cas – alors ce n’est pas la bonne chose à faire.
Cette théorie répond à la troisième question: comment vivre une vie intègre (ne pas aller en prison). Inconsciemment, nous employons souvent la doctrine du coût marginal dans nos vies personnelles lorsque nous choisissons entre le bien et le mal. Une voix dans notre tête dit : « Écoute, je sais qu’en règle générale, la plupart des gens ne devraient pas faire ça. Mais dans cette circonstance atténuante particulière, juste pour cette fois, ça va. Le coût marginal de faire quelque chose de mal « juste pour cette fois » semble toujours extrêmement bas. Cela vous aspire, et vous ne regardez jamais où ce chemin se dirige finalement et à tous les coûts que le choix implique. La justification de l’infidélité et de la malhonnêteté dans toutes leurs manifestations réside dans l’économie du coût marginal du « juste pour cette fois ».
La vie n’a été qu’un flot incessant de circonstances atténuantes. Si vous franchissez la ligne une fois, vous le ferez encore et encore dans les années qui suivront.
Il est plus facile de s’en tenir à ses principes 100 % du temps que de s’y tenir 98 % du temps. Si vous cédez à « juste pour cette fois », sur la base d’une analyse des coûts marginaux, comme l’ont fait certains de mes anciens camarades de classe, vous regretterez où vous vous retrouvez.
Vous ne voyez pas le résultat final auquel ce chemin mène. La clé est de définir ce que vous représentez et de tracer la ligne en lieu sûr.
Une caractéristique de ces gens humbles ressort : ils ont un niveau élevé d’estime de soi. Ils savent qui ils sont et ils se sentent bien dans leur peau. L’humilité n’était pas définie par un comportement ou des attitudes d’autodérision, mais par l’estime avec laquelle vous considérez les autres. Un bon comportement découle naturellement de ce genre d’humilité.
Par exemple, vous ne voleriez jamais quelqu’un, car vous respectez trop cette personne. Vous ne mentiriez jamais à personne non plus.
Il est crucial de faire preuve d’humilité dans le monde. Si votre attitude est que seules les personnes les plus intelligentes ont quelque chose à vous apprendre, vos possibilités d’apprentissage seront très limitées.
Mais si vous avez un humble désir d’apprendre quelque chose de tout le monde, vos possibilités d’apprentissage seront illimitées. Généralement, vous ne pouvez être humble que si vous vous sentez vraiment bien dans votre peau, et vous voulez aussi aider ceux qui vous entourent à se sentir vraiment bien dans leur peau.
Lorsque nous voyons des personnes agir de manière abusive, arrogante ou dégradante envers les autres, leur comportement est presque toujours un symptôme de leur manque d’estime de soi. Ils ont besoin de rabaisser quelqu’un d’autre pour se sentir bien dans leur peau.
Ne vous inquiétez pas du niveau de notoriété que vous avez atteint ; vous souciez des personnes que vous avez aidées à devenir de meilleures personnes. Réfléchissez à la métrique par laquelle votre vie sera jugée et prenez la résolution de vivre chaque jour afin qu’à la fin, votre vie soit jugée comme un succès.
Créez une stratégie pour votre vie
Ressources: Le contraste mental.
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