Les 21 lois irréfutables du leadership

Quelles sont les 21 lois irréfutables du leadership ?

Il est important de noter que les 21 lois irréfutables du leadership de John Maxwell ne sont pas un ensemble de règles ou de lignes directrices pour être un leader. Ce que Maxwell entend par « lois irréfutables », c’est que ces lois restent vraies, que vous les pratiquiez ou non. Considérez-le comme un apprentissage de la loi universelle de la gravitation. Même si vous n’agissez pas en conséquence, cela reste vrai, c’est pourquoi il est inutile de discuter avec cela. Pour cette raison, les lecteurs devraient traiter le contenu davantage comme une étude sur des vérités immuables sur le leadership.

Apprenez-en plus sur chacune des 21 lois du leadership ci-dessous.

1. La loi du couvercle

« Plus vous voulez monter haut, plus vous avez besoin de leadership. Plus l’impact que vous voulez avoir est grand, plus votre influence doit être grande. »

La capacité de leadership d’une personne détermine où son succès est plafonné. En d’autres termes, le leadership et l’efficacité sont liés. Maxwell utilise Dick et Maurice McDonald, les frères qui ont lancé McDonald’s Hamburgers, comme exemple. Bien que ces frères aient connu un succès modéré en raison de leurs compétences en leadership, ils n’ont pas transformé l’entreprise en ce qu’elle est aujourd’hui. Ray Kroc, le leader infâme mais plus grand d’esprit, a fait de McDonald’s une entreprise franchisable valant des milliards.

Si la capacité de réussite de votre entreprise est trop faible, Maxwell suggère de :
– Trouver un partenaire commercial ou un dirigeant qui complète vos faiblesses (pensez au duo de Steve Jobs et Steve Wozniak).
– Licencier des dirigeants inefficaces, car ce sont eux qui nuisent à l’entreprise.
– Fournir plus de formation à l’équipe sur le leadership et le service.
– Évaluer et augmenter vos propres capacités de leadership.
– Obtenir des commentaires des autres sur vos compétences en leadership.
– Réévaluer vos objectifs.
– Investir dans la formation en leadership.

2. La loi de l’influence

« Le leadership, c’est l’influence – rien de plus, rien de moins. « 

Vos employés vous suivraient-ils s’ils n’y étaient pas obligés ? Avec cette loi, Maxwell dit que les vrais leaders développent des suiveurs, non pas à cause de leur titre mais parce qu’ils influencent positivement la vie des autres, donnant envie aux gens de les suivre.

Il utilise Mère Teresa comme exemple. Même devant un public de dissidents, elle a discuté de son point de vue sur l’avortement sans être escortée hors de la scène. Elle n’était pas seulement une personne qui parlait de ses croyances – ses mots signifiaient quelque chose parce qu’elle était très respectée pour le travail de sa vie et ses capacités de leadership. Malgré les convictions politiques et les lignes de parti, les gens ont écouté ses pensées et l’ont traitée avec respect en raison de son influence.

Quelques aspects de votre vie sur lesquels travailler et réfléchir si vous souhaitez devenir plus influent :

1. Caractère – qui vous êtes
2. Relations—qui vous connaissez
3. Connaissance—ce que vous savez
4. Intuition – ce que vous ressentez
5. Expérience—où vous avez été
6. Succès passés : ce que vous avez fait
7. Capacité—ce que vous pouvez faire

Faire du bénévolat dans des organisations qui soutiennent une cause en laquelle vous croyez est également un autre bon moyen de pratiquer une influence croissante.

3. La loi du processus

« Devenir un leader, c’est un peu comme investir avec succès en bourse. Si votre espoir est de faire fortune en un jour, vous ne réussirez pas. »

Dans cette loi, Maxwell fait référence à Anne Schieber, qui a fait don de 22 millions à la Yeshiva University, alors qu’elle ne gagnait que 3 150 dollars par an. Elle l’a fait en développant un processus dans lequel elle sélectionnait chaque jour des actions répertoriées dans le journal et réinvestissait l’argent qu’elle gagnait sur le marché.

Maxwell utilise son exemple pour démontrer à quel point les bonnes habitudes et les processus quotidiens sont importants pour accumuler des intérêts composés dans les capacités de leadership.

Pour développer de grands processus :

1. Créez une vision pour votre vie. Quels objectifs devez-vous fixer pour faire de cette vision une réalité ?
2. Décomposez ces objectifs en objectifs annuels, trimestriels, mensuels, hebdomadaires et quotidiens. Cela vous aidera à voir quelles habitudes vous devez développer. Par exemple, Larry Bird est devenu l’un des meilleurs tireurs de lancers francs de la NBA en pratiquant 500 tirs chaque matin avant l’école.
3. Intégrez l’investissement dans les autres à votre processus. Vous pouvez faire des choses comme encadrer les employés, faire appel à des experts externes pour les former ou offrir une éducation supérieure.
4. Développez une culture de croissance. Vous voulez créer un environnement mémorable où chacun réussit et porte ses objectifs au niveau supérieur.

4. La loi de la navigation

« Un leader est celui qui voit plus que les autres ne voient, qui voit plus loin que les autres ne voient et qui voit avant les autres. »

Les gens suivent les leaders en raison de leur confiance, de leur positivité et de leur capacité à communiquer un meilleur portrait de l’avenir. De plus, ils donnent un but aux abonnés en leur faisant savoir comment ils peuvent changer le monde pour le mieux. Ensuite, ils les appellent pour le faire.

Pour diriger le navire, Maxwell dit d’utiliser l’acronyme de « planifier à l’avance »:

1. Prédéterminez un plan d’action.
2. Exposez vos objectifs.
3. Ajustez vos priorités.
4. Avertissez le personnel clé.
5. Prévoyez du temps pour l’acceptation.
6. Passez à l’action.
7. Attendez-vous à des problèmes.
8. Soulignez toujours les réussites.
9. Révisez quotidiennement votre plan.

5. La loi de l’addition

« Lorsque vous essayez d’être le meilleur chien, vous ne créez pas de loyauté. Si vous ne pouvez pas donner de crédit (et prendre le blâme), vous vous noierez dans votre incapacité à inspirer. » – JIM SINÉGAL

Être un grand leader signifie ajouter de la valeur à la vie des autres en les servant. Maxwell utilise Jim Sinegal, le co-fondateur et ancien PDG de Costco, comme exemple. Pendant son temps, il a marché humblement aux côtés de ses employés. Sinegal portait les mêmes badges qu’eux, visitait chaque magasin une fois par an et rencontrait tous ceux qui en demandaient un.

Bien qu’il n’ait pas eu à le faire, il a augmenté les salaires des employés à 42% au-dessus des autres rivaux. Il a également réduit les coûts des soins de santé et fourni des prestations dans une industrie où ils étaient normalement exclus. En raison de son leadership et de sa croyance en la loi de l’addition, Costco avait le roulement d’employés le plus bas de tous les magasins de détail.

Comme le démontre Sinegal, la fonction de leadership ne consiste pas à être responsable ou à avoir autorité sur les autres.

Le signe que quelqu’un comprend vraiment ce que signifie diriger, c’est quand il a l’intention de faire progresser les membres de son équipe.

Nous ajoutons de la valeur aux autres lorsque nous :

1. Reconnaissons le meilleur des gens et faire ce que nous pouvons pour les honorer.
2. Prouvons que les dissidents ont tort en leur enseignant des compétences, en leur donnant un aperçu et en y investissant.
3. Traitons les gens comme des individus et servez-les d’une manière qui reflète leur unicité.
4. Agissons comme Dieu l’ordonne : aimez, respectez et servez activement les gens.

6. La loi du sol solide

« Pour instaurer la confiance, un leader doit faire preuve de compétence, de connexion et de caractère. »

Dans Les 21 lois irréfutables du leadership, Maxwell affirme que la confiance est l’aspect le plus crucial du leadership. C’est la base sur laquelle reposent toutes les relations. Lorsque vous brisez continuellement la confiance d’une personne, votre relation avec elle se dissoudra. Les organisations qui manquent de confiance dans le leadership sont pleines de dissidence, d’agitation et de roulement élevé. Cependant, les entreprises avec des niveaux de confiance élevés peuvent avoir un impact et changer le monde pour le mieux.

Pour développer plus de confiance :

1. Travaillez votre personnage.
2. Reconnaissez vos valeurs et vivez-les.
3. Devenez plus compétent en augmentant vos compétences. Les abonnés veulent savoir qu’ils peuvent vous faire confiance pour mener dans la bonne direction.
4. Fournissez des commentaires francs et soyez honnête. Cela signifie ne jamais éviter la vérité, même si la vérité blesse.
5. Excusez-vous auprès de ceux que vous avez contrariés et faites ce que vous pouvez pour regagner leur confiance.
6. Montrez-leur qu’il est important de bien faire les choses.

7. La loi du respect

« Une mesure du leadership est le calibre des personnes qui choisissent de vous suivre. » a dit Dennis Peer.
Maxwell dit qu’en matière de leadership, il y a un ordre naturel. Par exemple, si vous réunissiez un groupe de dix professionnels au hasard, un ordre hiérarchique émergerait. Le meilleur leader serait au sommet (PDG). En dessous d’eux, deux bons managers tomberaient en dessous de cette personne (COO et président). Un autre niveau de personnes pourrait se développer sous ces cadres (directeurs et gestionnaires), tandis qu’un groupe plus important d’employés débutants les suivrait.

Comme l’explique Maxwell, les gens ne suivent que des leaders plus forts qu’eux-mêmes. Par exemple, un leader de niveau 7 ne suivrait pas un leader de niveau 2 – nous sommes naturellement enclins à vouloir être guidés par ceux qui ont quelque chose à nous apprendre.

Pour vous faire respecter :

1. Agissez comme un leader naturel : communiquez une vision, vivez avec intégrité et soyez excellent dans ce que vous faites.
2. Versez dans les autres – investissez en eux, reconnaissez la grandeur en eux et montrez-leur du respect.
3. Inspirez, motivez, soyez audacieux et restez positif face à l’adversité.
4. Produisez d’excellents résultats. Il est difficile de contester un solide bilan d’excellents résultats.
5. Soyez loyal. Cela signifie ne jamais bavarder sur le dos de vos collaborateurs, les soutenir et être prêt à se battre pour eux.
6. Investissez dans la vie et la carrière des autres.

8. La loi de l’intuition

« Un leader doit lire la situation et savoir instinctivement quel jeu appeler. « 

L’une des qualités indispensables de tous les grands leaders est l’intuition de prendre les bonnes décisions. Ils le font grâce au don de prévoyance ou à la capacité de réfléchir à la manière dont certaines actions affecteront l’avenir. D’autres facteurs dans la prise de décision incluent la conscience de leur environnement, le fait de poser de bonnes questions et d’être flexible dans leur comportement et leur façon de penser.

Maxwell pointe la décision de Steve Jobs de demander à Bill Gates de collaborer avec lui, malgré une bataille juridique tendue entre Microsoft et Apple. Jobs a hérité du gâchis causé par les dirigeants précédents, mais devait encore trouver une solution. Il a lu la situation, a utilisé son intuition et a fait le choix ferme d’appeler Gates. Le résultat de l’appel s’est soldé par un investissement de 150 millions de dollars dans Apple et une augmentation de 33% de la valeur des actions de l’entreprise.

Devenez plus intuitif :
– Soyez conscient de votre environnement.
– Posez de bonnes questions.
– Soyez flexible dans votre comportement et votre façon de penser.
– Faites confiance à votre instinct. Commencez à reconnaître les modèles de la façon dont vous prenez de bonnes décisions sans « savoir » quelque chose. – Intéressez-vous aux conditions pour des choix instinctivement bons. Quand cela arrive-t-il le plus souvent ? Quand votre instinct vous fait-il défaut?
– Lisez les autres. Maxwell suggère de regarder les gens, d’augmenter les conversations que vous avez et d’en apprendre davantage sur le développement de relations solides.

9. La loi du magnétisme

« Qui vous êtes n’est pas déterminé par ce que vous voulez. C’est déterminé par qui vous êtes. »

Jetez un œil à vos employés, amis et associés. S’agit-il de personnes de grande qualité avec d’immenses rêves qu’ils réalisent activement, ou s’agit-il de personnes de faible qualité qui ont du mal à se motiver, à se discipliner et à suivre?

La loi du magnétisme dit de qui vous vous entourez est un miroir de qui vous êtes.

Pour attirer des talents, des clients, des clients, des amis et des partenaires de premier ordre :
Faire de l’étude du leadership un objectif de toute une vie. Plus vous grandissez en tant que leader, plus vous attirerez des leaders de votre calibre.
Notez le type d’abonnés que vous souhaitez. Considérez des choses comme l’attitude, la capacité de leadership, la capacité d’encadrement, la gratitude, l’excellence, le niveau de compétence et les valeurs de la vie.
Remarquez si les qualités que vous avez énumérées vous décrivent ou non. Sinon, vous devez développer un plan de match pour travailler sur les aspects qui vous manquent.
Consultez un mentor ou un coach qui est un expert de vos faiblesses.

10. La loi de la connexion

« Plus la relation et le lien entre les individus sont forts, plus le suiveur est susceptible de vouloir aider le leader. »

Parmi les 21 lois du leadership, la loi de la connexion est l’une des plus importantes. Les suiveurs ne passeront pas à l’action s’ils ne se sentent pas émotionnellement connectés à leur leader.

Maxwell utilise Frederick Douglass comme exemple. En tant que grand leader et orateur, il pouvait faire ressentir (ou imaginer de manière vivante) au public ce que c’était que d’être asservi, ce qui a poussé les gens à devenir abolitionnistes. Sans ce type de connexion, les gens ne seraient pas devenus assez enragés pour vouloir mettre fin à l’esclavage américain.

Pour les dirigeants qui souhaitent interagir émotionnellement avec leurs abonnés :

1. Ayez confiance en votre objectif et en qui vous êtes.
2. Ne soyez pas faux. Parlez avec sincérité et faites des éloges authentiques et spécifiques.
3. Connectez-vous avec votre public en discutant de ce qui l’intéresse.
4. Évitez d’être un hypocrite et de ne pas pratiquer ce que vous prêchez.
5. Cassez les barrières par la communication. Discutez avec les gens d’une manière qui parle leur langue et leur donne l’impression que vous les comprenez. En savoir plus sur leur culture et leurs origines est un excellent moyen de le faire.
6. Détachez-vous de l’attention et mettez-la sur l’autre personne.
7. N’hésitez pas à parler de conviction à vos employés.
8. Peignez une image d’un avenir meilleur et mettez en place une stratégie qui semble réalisable.

11. La loi du cercle intérieur

« Le potentiel d’un leader est déterminé par les personnes les plus proches de lui. »

Jim Rohn a dit que vous devenez la somme des cinq personnes avec lesquelles vous passez le plus de temps. Alors que la plupart des gens ne sélectionnent pas soigneusement les personnes avec qui établir des relations, les dirigeants le font. Cela fait partie de leur stratégie pour atteindre leur plein potentiel.

Façons de développer un cercle intérieur avec intention :

1. Trouvez des personnes très influentes pour les autres.
2. Pensez au don, aux compétences ou aux contributions que chaque personne apporte à la table. Comment pouvez-vous créer plus d’espace pour leur permettre d’exploiter leurs points forts ?
3. Réfléchissez au rôle stratégique qu’ils pourraient jouer dans votre vie ou votre entreprise.
4. Notez la valeur qu’ils ajoutent à votre vie.
5. Planifiez d’influencez positivement la vie des personnes. Cela peut inclure de passer plus de temps avec eux en tant que mentor, de les laisser assumer plus de responsabilités, de les tenir responsables ou de montrer leur appréciation et leur reconnaissance.

12. La loi de l’autonomisation

« Bien diriger ne consiste pas à s’enrichir, mais à responsabiliser les autres. »

Une autre des 21 lois du leadership les plus critiques à comprendre est la loi de l’autonomisation. Fondamentalement, il stipule que les dirigeants doivent trouver de grands dirigeants, les transformer en dirigeants encore meilleurs, leur fournir toutes les ressources ou l’autorité dont ils ont besoin pour réussir et s’écarter pour qu’ils puissent faire leur travail.

Ceux qui autonomisent plutôt qu’ils ne contrôlent gagnent le respect, la confiance et l’admiration de leurs partisans.

Être un champion des autres :

1. Travaillez sur votre propre valeur. Connaissez vos forces, votre valeur et ce que vous offrez que personne d’autre ne fait.
2. Faites une liste de vos meilleurs employés. Pensez à leurs plus grandes forces et aux façons dont ils peuvent les exploiter.
3. Ayez confiance en donnant aux autres plus de responsabilités en offrant la formation et le mentorat dont ils ont besoin pour faire leur travail avec succès. Cela vous mettra à l’aise de déléguer du travail tout en créant des opportunités de croissance.

13. La loi de l’image

« Les adeptes peuvent douter de ce que disent leurs dirigeants, mais ils croient généralement ce qu’ils font. »

Dans Les 21 lois irréfutables du leadership, l’un des thèmes communs d’un leader par rapport à un suiveur est que les leaders communiquent en permanence l’objectif d’un avenir meilleur. Ils décrivent également leur mission ou pourquoi les abonnés devraient s’impliquer. Enfin, ce sont eux qui donnent aux gens une stratégie ou un plan d’action pour réaliser la vision.

Démontrer les meilleures qualités de leadership :

1. Travaillez votre personnage en tant que personne. Quand vos valeurs glissent-elles ? Pourquoi? Comment pouvez-vous changer votre attitude, vos actions et vos pensées pour vivre pleinement vos valeurs ?
2. Demandez à quelqu’un en qui vous avez confiance de vous aider à vous assurer qu’il n’y a pas d’incohérence entre ce que vous prêchez et ce que vous pratiquez. Après une semaine d’observation, rencontrez la personne pour discuter des moyens concrets de changer.
3. Classez les forces et les faiblesses de votre équipe. Classez-vous maintenant sur les mêmes lignes. Si vous êtes moins bien classé, résolvez les problèmes. Si vous vous classez plus haut, assurez-vous que votre exemple est mieux vu.

14. La loi de l’adhésion

« En tant que leader, votre succès se mesure à votre capacité à emmener les gens là où ils doivent aller. Mais vous ne pouvez le faire que si les gens vous achètent d’abord. »

La vision, bien qu’importante, n’est pas ce qui crée l’adhésion. Qui vous êtes en tant que leader le fait. Vous devez montrer aux gens qui vous êtes et où vous pouvez les emmener avant qu’ils ne veuillent vous suivre. La vision et un grand leadership doivent travailler main dans la main. Sinon, les suiveurs trouveront un autre leader ou obtiendront une autre vision.

Pour créer plus d’adhésion :

1. Sachez pourquoi vous avez choisi de diriger. Quel grand problème voulez-vous résoudre dans le monde ? Pourquoi les gens devraient-ils s’en soucier ? Si vous n’avez pas un objectif suffisamment fort, vous n’obtiendrez pas l’adhésion nécessaire pour provoquer un véritable changement.
2. Classez le niveau d’adhésion de chaque personne. Pourquoi certains niveaux sont-ils inférieurs à d’autres et que pouvez-vous faire pour résoudre ce problème ? Maxwell suggère de travailler sur de meilleures relations et sur la confiance, d’être un exemple fort, d’aider les gens à mieux faire leur travail, de travailler avec les employés sur leurs objectifs personnels et de leur apprendre à diriger.

15. la loi de la vitoire

« Les dirigeants victorieux possèdent une réticence à accepter la défaite. L’alternative à la victoire est totalement inacceptable pour eux. »

Pensez à des leaders comme Winston Churchill ou Michael Jordan. Malgré une défaite presque certaine lors de la Seconde Guerre mondiale, Churchill a refusé d’accepter ce résultat. Michael Jordan, même lorsqu’il a été placé dans une équipe de mêlée pleine de joueurs B, a quand même fini par gagner.

Les personnes qui réussissent le mieux ont de la ténacité et de la passion, c’est pourquoi elles sont gagnantes. Ils feront tout pour ne pas perdre.

Pour être victorieux, vous devez connaître les 3 Composantes de la Victoire :

1. Unité de vision : le leader doit faire travailler tout le monde ensemble. Personne ne peut avoir un agenda personnel.
2. Diversité des compétences : Chaque personne de l’équipe joue d’une manière qui crée une synergie. Lorsqu’un leader confie des postes, il réfléchit à la manière dont tout le monde travaillera ensemble pour produire le meilleur résultat. Le leader doit tenir compte des forces et des faiblesses de chaque joueur pour réduire les écarts.
3. Un leader dédié à la victoire et à l’élévation des joueurs à leur potentiel : Vous pouvez avoir un groupe de grands joueurs, mais sans coaching, l’échec est tout à fait possible. Le coaching est ce qui amène les gens aux championnats en leur fournissant une vision stratégique, une motivation et des conseils.

16. La loi du grand Mo

« Vous ne pouvez pas allumer un feu dans un autre cœur tant qu’il ne brûle pas dans le vôtre. » – ELEANOR DOAN

Les petites victoires créent un élan vers la réalisation d’objectifs plus importants. Prenez un match de football, par exemple. Se précipiter sur 20 verges en un seul jeu excite l’équipe à obtenir le touché dont elle a besoin. L’adrénaline des joueurs commence à monter, leur confiance augmente et ils sentent qu’ils peuvent relever tous les défis. Plusieurs jeux réussis comme celui-ci sont ce qui permet de gagner des matchs et, finalement, des championnats.

Plusieurs petites pertes ont l’effet inverse. Cela amène les gens à se sentir découragés, tristes et peu sûrs. L’équipe commence à se demander si elle a ce qu’il faut pour atteindre ses grands objectifs.

C’est le travail d’un leader de générer une dynamique et de la maintenir fluide. Cela se fait en évaluant ce qui fonctionne, ce qui doit changer et les opportunités à exploiter.

Pour augmenter l’élan :

1. Soyez passionné, faites preuve d’optimisme et servez de force motrice.
2. Montrez à votre équipe le caractère d’un gagnant. En quoi les gagnants pensent-ils et agissent-ils différemment des personnes qui ne se concentrent pas sur la victoire ?
3. Supprimez les obstacles à l’élan. Qu’est-ce qui semble ralentir les gens ? Recherchez les facteurs démotivants et cherchez à les éliminer.
4. Montrez de la gratitude et faites des éloges quand quelqu’un atteint ses objectifs (grands ou petits). Trouvez un moyen de célébrer chacune des contributions des membres de votre équipe.

17. La loi des priorités

« Un leader est celui qui grimpe à l’arbre le plus haut, surveille toute la situation et crie : « Mauvaise jungle !  » – STEPHEN COVEY

Les dirigeants savent que l’activité ne mène pas à l’accomplissement : c’est le cas de l’établissement de priorités. Dans ce chapitre des 21 lois irréfutables du leadership, Maxwell utilise le célèbre entraîneur de basket-ball John Wooden comme exemple. Chaque pratique a été stratégiquement planifiée à la minute pour déplacer l’équipe dans la bonne direction. Ce type d’hyperconcentration pour que le travail de l’équipe compte a remporté 10 championnats de la NCAA et a abouti à quatre saisons sans défaite.

Pour clarifier vos priorités :

1. Sachez ce qu’on attend de vous. Quel travail vous seul pouvez faire et que personne d’autre ne peut faire ?
2. Identifiez vos principaux atouts. Quels emplois et tâches sont alignés sur ceux-ci ? Vous ne voulez faire que des travaux qui produisent le meilleur rendement.
3. Concentrez-vous sur les récompenses. Quand vous sentez-vous le plus heureux ? Que feriez-vous gratuitement ?
4. Quelles priorités sont essentielles (comme passer du temps avec sa famille et ses amis) ?
   En utilisant le principe de Pareto, également connu sous le nom de règle des 80/20, concentrez-vous la plupart de votre temps sur les 20 % de vos principales priorités pour obtenir un rendement de 80 %.

18. La loi du sacrifice

« Le cœur d’un bon leadership est le sacrifice. « 

Maxwell dit dans Les 21 lois du leadership irréfutable, trop souvent, les gens glorifient la vie d’un leader. Ils pensent qu’être un cadre supérieur apporte pouvoir, gloire et richesse. Cependant, l’auteur dit: « Un leader doit abandonner pour monter. »

Il utilise Martin Luther King, Jr., comme exemple. King était conscient des dangers de diriger le mouvement des droits civiques. Bien qu’il ait été battu et emprisonné à plusieurs reprises, c’est le sacrifice qu’il a choisi de faire pour réaliser son rêve d’un avenir meilleur. Il aurait pu reculer à tout moment, mais il était prêt à mourir pour sa cause et à aider à transformer le monde.

Maxwell dit que plus votre vision et votre mission sont grandes, plus vous devez faire de grands sacrifices. Bref, vos droits diminuent à mesure que vos responsabilités augmentent.

Soyez clair sur ce que vous êtes prêt à sacrifier :

1. Faites une liste des choses que vous êtes prêt à abandonner par rapport à ce que vous n’êtes pas.
2. Réfléchissez aux compromis que vous pourriez faire pour créer plus de valeur dans votre entreprise et dans votre vie.
3. Guérissez-vous de la «maladie de la destination» en changeant votre état d’esprit pour considérer le leadership comme une pratique de croissance tout au long de la vie. Cela vous aidera à planifier l’avenir avec des objectifs plus généraux qui augmentent vos compétences en leadership au fil du temps.

19. La loi du temps

« Lorsque le bon leader et le bon timing se rencontrent, des choses incroyables se produisent. »

Comme le dit l’adage, « le timing est primordial ». Maxwell dit que lorsqu’un leader agit, il n’y a que quatre résultats.

1. Mauvaise action + mauvais moment = catastrophe
2. Bonne action + mauvais moment = résistance de votre équipe
3. Mauvaise action + bon moment = erreur
4. Bonne action + bon moment = succès

Mais, comment une personne sait-elle quelle est la bonne action et le bon moment ?

Pour exécuter une bonne décision au bon moment, une personne doit :

1. Avoir une bonne compréhension de la situation.
2. Empêcher les motivations d’être égoïstes. Par exemple, un leader immature peut rechercher le pouvoir ou la renommée, ce qui l’amène à prendre des décisions stupides au mauvais moment.
3. Avoir confiance dans les actions qu’elle entreprend et les choix qu’ils font.
4. Consulter d’autres personnes qui ont navigué avec succès dans les eaux dans lesquelles elle se trouve.
5. Faire confiance à son intuition et à son instinct. Lire des facteurs tels que la croissance du moral et de l’élan.
6. Considérer à quel point son équipe est bien préparée pour gérer les actions qu’elle choisit. Par exemple, si vous décidez de lancer un nouveau produit dans trois mois, les employés ont-ils tout ce qu’il faut pour concrétiser cet objectif ?

20. La loi de la croissance explosive

« Plus vous investissez dans les gens et plus vous le faites longtemps, plus la croissance est importante et plus le rendement est élevé. »

Maxwell dit que la clé pour connaître une croissance massive n’est pas de diriger des suiveurs, mais de diriger d’autres leaders. Un excellent leadership a une portée infinie car une fois que vous êtes un leader, votre travail consiste à multiplier les leaders qui maintiennent le cycle. C’est ainsi que votre influence se propage et commence à générer un véritable élan et impact.

Pourtant, trouver (et garder) des leaders est plus facile à dire qu’à faire :

1. Recherchez des personnes qui sont constamment influentes et poussez les autres à exceller.
2. Faites-leur part de votre vision et montrez-leur votre plan stratégique pour réaliser ce portrait d’un avenir meilleur.
3. Assurez-vous de communiquer que vous avez créé un environnement flexible, passionnant et créatif dans lequel ils peuvent opérer.
4. Continuez à développer vos capacités de leadership et gardez une longueur d’avance sur le groupe afin de pouvoir apporter de la valeur dans leur vie. C’est ce qui maintient les dirigeants dans votre entreprise.

21. La loi de l’héritage

« Ma peine à perpétuité est la suivante : » Je veux ajouter de la valeur aux dirigeants qui multiplieront la valeur pour les autres. « 

Le dernier chapitre des 21 lois irréfutables du leadership aborde la création d’un héritage. Maxwell demande aux lecteurs ce qu’ils veulent que les gens disent d’eux lors de leurs funérailles. Cela aidera les roues à commencer à tourner lors de l’élaboration d’un énoncé de mission clair pour vivre la vie.

La façon dont quelqu’un vit maintenant est ce qui finit par déterminer ce qu’il laissera derrière lui dans le futur. Par exemple, si vous avez passé votre vie à inonder six millions de dirigeants comme Maxwell l’a intentionnellement fait, d’autres diront que vous avez enrichi des millions de vies parce que vous l’avez fait.

Pour développer votre héritage de leadership :

1. Connaissez votre but dans la vie (pensez aux dons et aux compétences uniques dont vous avez bénéficié et où vous avez le plus d’impact). Cela devrait coïncider avec votre héritage.
2. N’attendez pas plus tard dans la vie pour commencer à vivre votre héritage. Commencez maintenant.
3. Investissez dans des leaders qui perpétueront votre héritage. Si vous encadrez et apprenez aux autres à vivre comme vous l’avez fait, votre influence aura une portée infinie.
4. Créez un plan de relève qui vous permette de passer le relais à quelqu’un d’autre en douceur. Cela pourrait prendre des décennies, alors allez-y et commencez à y travailler dès aujourd’hui.

Mettre les 21 lois en action

Les livres de Maxwell offrent le plus de valeur lorsque les dirigeants passent une semaine ou deux à travailler sur chaque chapitre. Comme il le conseille : « Si vous voulez être un leader, la bonne nouvelle est que vous pouvez le faire. Tout le monde a le potentiel, mais cela ne se fait pas du jour au lendemain. Cela demande de la persévérance. »

Si vous vous sentez un peu dépassé par toutes les informations couvertes, commencez par ces principaux points à retenir :

1. Définissez votre idée du futur et partagez-la.
2. Servez ceux que vous dirigez.
3. Faites confiance à votre instinct et à votre intuition.
4. Associez-vous à d’autres leaders et dirigez-les.
5. Soyez humble et flexible.
6. Donnez la priorité à ce qui vous rend heureux et à ce qui fait bouger l’aiguille.
7. Multipliez les leaders autour de vous.

Vous voulez plus d’informations sur le leadership ? Lisez d’autres livres sur le leadership de John Maxwell ou consultez cette critique de son best-seller, 5 niveaux de leadership.

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